- •Методичні вказівки до виконання курсової роботи з дисципліни „Операційний менеджмент”
- •6.030601 „Менеджмент”
- •1. Сутність дисципліни та мета курсової роботи
- •2. Порядок виконання курсової роботи
- •2.1. Вибір і затвердження теми курсової роботи
- •2.2. Складання і затвердження плану курсової роботи
- •2.3. Добір та вивчення літературних джерел і фактичного матеріалу
- •2.4. Написання роботи
- •2.5. Підготовка до захисту і захист курсової роботи.
- •3. Зміст, структура та обсяги курсової роботи
- •4. Вимоги до оформлення курсової роботи
- •5. Рекомендована навчальна література Основна література
- •Допоміжна
- •Додаток а
- •Орієнтовна тематика курсових робіт
- •І. Загальні проблеми операційного менеджменту. Операційний
- •Менеджмент у різних сферах (не розгорнута тематика)
- •Іі. Операційний менеджмент в апк (розгорнута тематика)
- •Тема 1 Система виробничого менеджменту у ринкових умовах господарювання
- •Тема 2 Управління виробництвом в галузі рослинництва сільськогосподарських підприємств та можливості їх вирішення
- •Тема 3 Сучасні проблеми управління в галузі тваринництва сільськогосподарських підприємств та можливості їх вирішення
- •Тема 4 Адміністративні методи керівництва в операційному менеджменті
- •Тема 5 Удосконалення мотиваційних механізмів в системі управління підприємством галузі апк
- •Тема 6 Зовнішнє середовище аграрних підприємств в умовах ринкових перетворень
- •Тема 7 Управління персоналом у сільськогосподарських виробничих системах в умовах ринкових перетворень
- •Тема 8 Напрямки оптимізації економічних методів керівництва в умовах переходу до ринкової економіки
- •Тема 9 Використання часу керівника виробничого підрозділу
- •Тема 10 Інформація та її значення для підприємств в умовах переходу до ринкової економіки
- •Тема 11 Управління виробничою діяльністю на підприємстві апк
- •Тема 12 Удосконалення системи управління виробництвом у промисловому підприємстві
- •Тема 13 Організація управління запасами підприємства
- •Тема 14 Управління створенням та підготовкою виробництва
- •Тема 15 Менеджмент виробничих потужностей
- •Тема 16 Земельні ресурси в системі управління аграрним підприємством
- •Тема 17 Управління заходами щодо поліпшення земель аграрного підприємства
- •Тема 18 Ефективність системи управління трудовими ресурсами в процесі виробництва
- •Тема 19 Роль мотивації у виробничому менеджменті
- •Тема 20 Управління відтворенням основних фондів в ринкових умовах
- •Тема 21 Організація управління виробничою інфраструктурою підприємства
- •Тема 22 Управління обіговими засобами підприємства апк
- •Тема 23 Планування інвестицій у виробничому менеджменті
- •Тема 24 Управління впровадженням нововведень у виробництво продукції підприємства апк
- •Тема 25 Удосконалення системи управління якістю аграрного (промислового) підприємства
- •Тема 26 Управління витратами а аграрному (агропромисловому) підприємстві та обґрунтування їх раціонального рівня
- •Тема 27 Підвищення рівня конкурентоспроможності продукції як основна ціль виробничого менеджменту
- •Тема 28 Вплив державної політики на процес управління виробничою діяльністю
- •Тема 29 Оптимізація процесу управління системою забезпечення аграрного (промислового) виробництва
- •Тема 30 Диспетчеризація в системі управління виробництвом
- •Тема 31 Основні засоби: особливості управління та відтворення
- •Додаток б Зразок оформлення титульного аркуша
- •М. Вінниця – 2012 рік Додаток в Бланк завдання на курсову роботу
- •Додаток д Вимоги до оформлення списку використаних джерел
1. Сутність дисципліни та мета курсової роботи
Основною операційного і виробничого менеджменту є управління виробничими системами. Виробнича система – це складна система взаємопов'язаних елементів виробничого процесу, які створюють єдине ціле і функціонують з ціллю виробництва промислової продукції або надання послуг.
Терміни «виробництво» та «операції» мають багато спільного. Однак, під виробництвом, в основному, розуміється випуск товарів і переробка сировини. Термін «операція» ширше. Він включає в себе не тільки виробництво товарів, але й надання послуг. Операції уявляють собою виробничу діяльність, як власно виробництво, так і інші, що пов'язані з творчим процесом. Дія, за результатами якої виробляються товари і надаються послуги, має загальну назву – операційна функція.
Операційний менеджмент покликаний забезпечити ефективне і раціональне ведення виробничої діяльності любої організації (підприємства). Ефективність може бути визначена як досягнення поставлених перед системою цілей. Ефективність може також трактуватися як задоволення потреб покупців. Раціональність – це досягнення цілей або задоволення потреб, з використанням мінімуму ресурсів.
Таким чином, операційний менеджмент – це діяльність, що пов'язана з розробкою, використанням та удосконаленням виробничих систем, на основі яких виробляється основна продукція або послуги компанії (організації). Подібно маркетингу і фінансам операційний менеджмент представляє область бізнесу зявно вираженими управлінськими функціями.
Основна мета курсової роботи з дисципліни «Операційний менеджмент» – це розробка концепції удосконалення виробничої системи управління організацією.
Виконання курсової роботи являє собою один із видів самостійної навчальної та водночас науково-дослідної роботи студентів, призначений засвідчити якість набутих студентами знань та вміння використовувати їх при опрацюванні теоретичних і конкретних практичних питань у галузі управлінської діяльності.
Виконання курсової роботи переслідує одразу декілька цілей:
закріпити та поглибити теоретичні знання, набуті студентами у процесі вивчення дисципліни “Операційний менеджмент”;
розвинути у студентів навички самостійної роботи зі спеціальною літературою, довідниками, джерелами статистичної інформації тощо;
виробити вміння узагальнювати теоретичні матеріали, самостійно формулювати висновки;
прищепити навички розробки пропозицій, обґрунтування та обстоювання власної точки зору з проблем, що досліджуються, виробити вміння застосовувати набуті теоретичні знання при вирішенні конкретних практичних завдань.
В роботі необхідно виявити і обґрунтувати шляхи удосконалення виробничої системи управління організацією з метою підвищення ефективності роботи підприємства і його конкурентоспроможності. Запропоновані пропозиції і рекомендації щодо удосконалення системи управління можуть охоплювати не тільки всю виробничу систему, але й окремі її елементи (персонал, виробничу потужність, стратегію, якість, запаси та поставки, оперативне управління та планування, проекти, маркетинго – збутову діяльність та інше). Головне – щоб пропозиції були спрямовані на підвищення ефективності і раціональності операційної функції підприємства, а також на задоволення потреб покупців (замовників) виробляємих товарів або надаваємих послуг.
