Analyzing the environment - Five Forces Analysis
Five Forces Analysis helps the marketer to contrast a competitive environment. It has similarities with other tools for environmental audit, such as PEST analysis, but tends to focus on the single, stand alone, business or SBU (Strategic Business Unit) rather than a single product or range of products. For example, Dell would analyse the market for Business Computers i.e. one of its SBUs.
Five forces analsysis looks at five key areas namely the threat of entry, the power of buyers, the power of suppliers, the threat of substitutes, and competitive rivalry.
TOPIC (THEME) OF THE LECTURE
MARKETING STRATEGIES
Arthur d Little (adl) Стратегическое Условие Матрицы
Хотя теперь немного от, на первый взгляд, Arthur D'Little (ADL) Стратегическое Условие Matrix предлагает разные точки зрения по выработке стратегии. ADL имеет два основных аспекта-конкурентные позиции и промышленности погашения.
Конкурентные позиции управляется сектора или сегменты, в которых Стратегические Бизнес-Единицы (СБЕ) работает. Продукт или услуга, которые она продает, и доступ к ней имеет ряд географически удаленных рынках, что создает конкурентных позиций организации т.е. продукт и место.
Промышленности погашения очень похож на Жизненный Цикл Продукции (ЖЦП) и почти мог бы быть переименован в " жизненного цикла отрасли.' Конечно, не только сферы производства могут быть рассмотрены здесь, но и сегментов
Это сочетание двух вышеупомянутых размеры, что позволяет использовать ADL для принятия маркетинговых решений. Теперь давайте рассмотрим варианты более подробно. Конкурентные позиции на пять основных категорий:
1. Доминанта - Это особенно чрезвычайного положения. Часто это связать с какой-либо формой монопольное положение или заказчика (lock-in), например. Microsoft Windows будучи доминирующей глобальной операционной системы.
2. Сильный - Здесь такие компании имеют большую свободу поскольку положение в отрасли сравнительно мощный например. Apple iPod продукции.
3. Благоприятный - Компаний с благоприятное положение и, как правило, имеют конкурентные преимущества в сегментах фрагментированного рынка. Ни одного глобальный игрок контролирует все сегменты. Здесь продукт сильные стороны и преимущества географического положения вступают в игру.
4. Tenable - Здесь компании могут столкнуться эрозии со стороны более сильных конкурентов, которые имеют благоприятное, сильные или конкурентной позиции. Им трудно конкурировать, поскольку они не имеют устойчивых конкурентных преимуществ.
5. Слабые - Как следует из названия компаний в этот нежелательный пространства находятся в незавидном положении. Конечно, есть возможности для изменения и улучшения, и поэтому, чтобы использовать организацию для более благоприятные, сильным или даже доминирующее положение.
Отсюда стратегического положения организации может быть установлено. Менеджеры затем нужно выбрать лучших стратегическое направление для бизнеса. Например, они могут использовать Анализ Пробелов. Согласно МОВ, существует шесть основных категориях стратегии, которые могут быть использованы на отдельных Стратегических Бизнес-Единиц (СБЕ):
Рыночные стратегии.
Продуктовые стратегии.
Управления и систем стратегии.
Технологических стратегий.
Сокращение стратегии.
Операции стратегий.