73 Привлекательность товарного рынка

Первоначально оформившееся направление традиционной экономической теории представило теорию совершенной конкуренции, совершенного рынка и определило следующие условия совершенной конкуренции:

• наличие на товарных рынках большого количества независимых фирм (продавцов и покупателей) и малый вклад каждого участника в формирование совокупного предложения (спроса) и, соответственно, отсутствие у субъектов рынка отношений возможности оказывать влияние на цены (цена задаётся рынком);

• цель функционирования фирмы - получение максимальной прибыли;

• быстрое изменение рыночного поведения участников в случае изменения рыночного спроса, предложения;

• отсутствие посредников при осуществлении сделок;

• отсутствие продуктовой дифференциации;

• возможность свободного входа и выхода из отрасли.

Для снижения риска при производственной деятельности необходимо чётко представлять, в какой отрасли работать, понять её специфику. Детерминанты привлекательности отрасли можно вывести из модели пяти конкурентных сил М.Портера. Привлекательность рынка как источника конкурентного преимущества определяют:

• препятствия на пути доступа на рынок;

• острота конкуренции;

• наличие товаров заменителей из других отраслей;

• влияние потребителей;

• влияние поставщиков.

Нельзя не обратить внимания на то, что в вышеприведённой схеме затрагивается микросреда. Однако макросреда также влияет на положение в отрасли: например, информационные технологии могут изменить каждую из пяти конкурентных сил, а следовательно, и привлекательность отрасли в целом.

Часто вышеназванные факторы дополняются размером рынка в натуральном и денежном выражении, размером ключевых сегментов, темпами роста рынка и сегментов и эластичностью (к цене, уровню обслуживания и внешним факторам).

74 «Соответствия» как ключевой компонент стратегии конкуренции

Прослеживается закономерность: чем выше степень концентрации поставщиков и конечных потребителей, тем больше реализуется преимущество быстрого и постоянного доступа к информации и непрерывного обмена инновациями и идеями. Благодаря коротким коммуникационным линиям (по выражению М.Портера), компании получают возможность влиять на направления приложения партнёрами усилий по техническому совершенствованию, а также они могут указывать на базовые точки для тестирования при проведении исследовательской работы, ускоряя этим продвижение инноваций. Можно заключить, что «соответствия», или то, как действия компаний связаны друг с другом, рассматривается как ключевой компонент стратегии конкуренции. Оно имеет фундаментальное значение как для получения конкурентного преимущества, так и для его сохранения. Различают три порядка соответствий (таблица 5.1.1):

Таблица 5.1.1 – Ранжирование «соответствий»

порядок	суть
1-ый	согласованность каждого вида деятельности (функции) с общей стратегией
2-ой	виды деятельности подкрепляются за счёт согласованности между функциями фирмы
3-ий	координация и обмен информацией между разными видами деятельности для исключения избыточности и для минимизации ненужных действий