- •7. Структура и организация работы поликлиники. Показатели оценки деятельности. Современные тенденции и проблемы организации амбулаторно – поликлинической помощи населению.
- •8. Основные задачи поликлиники, функционирующей самостоятельно или в составе объединенной больницы. Функции кабинета учета и медицинской статистики поликлиники.
- •9. Участковый врач – терапевт: величина участка, нормы нагрузки, разделы работы. Паспорт терапевтического участка. Критерии оценки эффективности деятельности участкового врача – терапевта.
- •10. Врач общей практики: величина участка, нормы нагрузки, разделы работы.
- •11. Стационарная помощь населению: принципы организации, современные тенденции и проблемы.
- •12. Структура и организация работы стационара. Порядок направления и выписки больных. Показатели оценки деятельности. Понятие об «оптимальной» коечной мощности.
- •13. Работа врача в стационаре: основные разделы, показатели оценки деятельности. Главные функции медицинского документа в стационаре – истории болезни.
- •16. Диспансеры: виды, формы, методы работы. Группы диспансерного учета в онкологических и противотуберкулезных диспансерах.
- •14. Функции врачебной комиссии (подкомиссии) медицинской организации.
- •15. Диспансеризация: понятие, группы диспансерного учета, использование в работе лпу.
- •17. Лечебно – профилактическая помощь сельскому населению: принципы организации, особенности, современные тенденции и проблемы.
- •39.Взаимодействие субъектов системы обязательного медицинского страхования
- •40.Риск в общем понимании – это возможность
- •41.Медицинские кадры
- •42.Оплата труда медицинских работников
- •43.Источниками финансирования медицинской помощи
12. Структура и организация работы стационара. Порядок направления и выписки больных. Показатели оценки деятельности. Понятие об «оптимальной» коечной мощности.
Как правило, в стационары поступают больные по направлению врачей амбулаторий, поликлиник, диспансеров, учреждениям внебольничного типа, самообращении.
3 момента госпитализации:
1. Госпитализировать только тех, кто нуждается в стационарном лечении и круглосуточном наблюдении.
2. Стационарное лечение наиболее эффективно при раннем выявлении.
3. Работа больницы во многом зависит от амбулаторно – поликлинической работы.
Структура:
Приемное отделение стационара больницы (централизованное, де-). Прием больных, постановка диагноза, необходимость госпитализации, регистрация больных, медицинская сортировка, оказание неотложной помощи, санитарная обработка, справочный центр о состоянии больных. В больших больницах – заведующий. Дежурные врачи, средний и младший персонал.
Специализированное отделение. Реанимационное отделение (1 койка 10 м2; 6-12 коек). Лечебные отделения.
Диагностическое отделение.
Штат: заведующий, врач – ординатор, старшая сестра, мед сестры, сестры хозяйки, операционные сестры.
При выписке составляют эпикриз.
Распорядок дня. Лечебно – охранительный режим.
Нагрузка врачей стационара:
ХО, ТО, ТрО – 20-25 коек на 1 должность
ИО – 25 коек на 1 должность
НО – 15 коек на 1 должность,
КО – 25 коек на 1 должность
Показатели оценки деятельности стационара:
Нагрузка койки : число проведенных больными койко – дней / среднегодовое число коек. СУП – 340 дней (310 в селе). Псих и туб – 350, родильные – 300. если больше 365 – присутствие «приставных» коек.
Оборот койки: число прошедших больных / среднегодовое число коек, где прошедшие больные = поступившие + выписанные + умершие / 2. СУП = 17-19 (село 18-22).
Средняя длительность пребывания больного в стационаре: число проведенных койко – дней / число выбывших больных, где выбывшие больные = выписанные + умершие. СУП = 16-18 дней (15-19 село).
Больничная летальность: число умерших больных * 100% / число выбывших больных. СУП = 1,5 %, в ХО – 2%.
13. Работа врача в стационаре: основные разделы, показатели оценки деятельности. Главные функции медицинского документа в стационаре – истории болезни.
Штат: заведующий, врач – ординатор, старшая сестра, мед сестры, сестры хозяйки, операционные сестры.
При выписке составляют эпикриз.
Распорядок дня. Лечебно – охранительный режим.
Нагрузка врачей стационара:
ХО, ТО, ТрО – 20-25 коек на 1 должность
ИО – 25 коек на 1 должность
НО – 15 коек на 1 должность,
КО – 25 коек на 1 должность
История болезни:
Сосредоточена основная лечебно – диагностическая информация о больном. Динамика течения заболевания.
Педагогическое значение для обучения.
Научное значение – клинико – статистическое исследование.
Юридическое значение при судебно – медицинских разбирательствах.
Показатели оценки деятельности:
Больничная летальность: число умерших больных * 100% / число выбывших больных. СУП = 1,5 %, в ХО – 2%.
Структура умерших больных: по профилям коек, по отдельным группа заболеваний, отдельным нозологическим формам.
Удельный вес умерших в первые сутки: число умерших в 1е сутки * 100% / число умерших у больнице.
Частота расхождения клинического и патологоанатомического диагнозов.
В ХО:
Послеоперационная летальность.
Частота послеоперационных осложнений.
Структура оперативных вмешательств.
Показатель хирургической активности.
Длительность пребывания оперированных в стационаре.
Показатели экстренной хирургической помощи.
