- •Введение
- •Глава 1. Содержание проекта
- •2. Характеристика рынка
- •2.1. Потенциальные потребители и поставщики продукции
- •2.2. Оценка конкурентов
- •2.3. Оценка рисков сбыта
- •2.4. Реклама и методы стимулирования сбыта
- •3.Расчет объемов оказания услуг
- •4. Расчет капитальных затрат
- •5. Расчет текущих затрат
- •5.1 Расчет затрат на оплату труда
- •5.2 Расчет материальных затрат
- •5.3 Расчет амортизационных отчислений
- •5.4. Расчет прочих затрат
- •5.5. Калькуляция затрат
- •6. Расчет доходов
- •6.1. Расчет налогов
- •7. Оценка источников финансирования
- •8. Расчет денежных потоков
- •9.Оценка финансовой реализуемости проекта
- •10. Оценка эффективности проекта
- •11. Оценка рисков и проверка на устойчивость
- •Список литературы
Глава 1. Содержание проекта
У цветочного бизнеса есть особенность - это подавляющий перевес импортной продукции. Доля отечественной продукции не очень велика. В основном это цветы из частных хозяйств и с юга России.
Лучшими местами для продажи цветов - переходы, метро и крупные транспортные развязки. Сейчас бизнесмены начинают осваивать торговые центры. Здесь выше аренда, зато проще с организацией торговли и, по утверждению продавцов, меньше проблем с контролерами.
Актуальность цветочного бизнеса заключается в сравнительно быстрой организации и начале работы, отсутствии специальных лицензий, ходовом товаре и множестве потребителей.
В связи с этим, моя цель – открытие цветочного магазина, приносящего прибыль и имеющего перспективы дальнейшего развития. Арендуемое помещение представляет собой отдельно стоящее здание и располагается в г. Владимир по адресу ул. Большая Московская д. 36. Дополнительный ремонт не требуется, т.к. арендуемое помещение находится в хорошем состоянии, требуются лишь элементы декора для создания соответствующей атмосферы.
Основная цель проекта – продажа свежих цветов с востребованным ассортиментом, сопутствующих товаров для разведения цветов в домашних условиях и цветов в горшках.
Краткосрочная цель – открытие магазина по продаже цветов и сопутствующих товаров, наработка постоянной клиентуры, получение прибыли от деятельности.
Долгосрочная цель – постепенное расширение предлагаемого ассортимента, оказание услуг организациям и частным лицам по оформлению помещений к праздничным датам, создание сложных композиций из цветов, расширение бизнеса за счёт открытия новых магазинов.
Цель данной курсовой работы – это определить инвестиционную привлекательность проекта по открытию цветочного магазина в г. Владимире.
Срок реализации проекта 5 лет.
Финансирование проекта рассматривается из расчета того, что имеется 60% требуемых инвестиций, а другие 40% берутся в кредит.
Ассортимент магазина предполагается следующий:
- Живые цветы;
- Горшки для цветов;
- Цветы в горшках;
- Удобрения;
- Земля;
- Посадочный инвентарь.
Выгоды проекта:
для открытия цветочного магазина нужен небольшой капитал, на продукцию можно устанавливать большую наценку, иногда до 300%;
цветочный бизнес приносит хорошую прибыль, если открыть несколько магазинов.
Риски проекта:
цветы относятся к скоропортящемуся товару,
возможно получение бракованного товара (сломанные цветы),
бизнес носит цикличный характер,
цветы не всегда хорошо продаются.
Организационно-правовая форма предприятия – общество с ограниченной ответственностью. Участники этого общества несут ответственность по его обязательствам в пределах стоимости внесенного вклада. Участники общества не отвечают по его обязательствам лично принадлежащим им имуществом.
Для государственной регистрации требуется представить:
заявления учредителей;
учредительный договор и устав;
свидетельство об уплате государственной пошлины.
Фирма планирует реализовать следующие методы стимулирования сбыта:
Оптовые скидки 5 % при покупке от 5 единиц наименования товара.
Скидки по дисконтным картам постоянным покупателям (до 10 %)
Для всех покупателей (по желанию) будут проводиться бесплатные консультации флориста по уходу за растениями и их выращиванию.
Особое внимание планируется уделить качеству продукции и её оформлению, а также фирменной упаковке и маркировке.
Поскольку владельцами фирмы являются люди с высшим биологическим образованием, то трудности с контролем компетентности персонала в различных вопросах сводятся к минимуму.
Уменьшить отрицательное влияние вышеперечисленных факторов можно следующим образом:
1. Создать запасы, наладить контакты с новыми поставщиками;
2. Постоянный поиск нового рынка сбыта, но нужно учитывать, что всё - таки более надёжные это старые, проверенные связи;
3. Постоянный контроль за качеством;
4. Действовать по обстоятельствам.
Об открытии цветочного магазина пройдет реклама в средствах массовой информации, на телевидении, будут красочные плакаты в переходах и местах наибольшего скопления населения. Будет проводиться также рассылка рекламных листовок.
