1. Понятие антикризисного управления.
В общем понимании управлять - значит принимать решения, давать обязательные для выполнения указания, контролировать выполнение. Управление в социально- экономических системах является функцией системы, так как без управления такие системы не могут существовать. Эта функция:
обеспечивать сохранение структуры системы;
поддерживает режимы деятельности и процессы в системе;
обеспечивает реализацию программ, планов деятельности.
Антикризисное управление проводится в предвидении возможного кризиса, а также в условиях кризиса и должно обеспечить антикризисное развитие организации( социально- экономической системы).
Антикризисное развитие - это управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, соответствующий целям организации, объективным тенденциям ее развития.
Антикризисное управление - такой вид управления, в котором происходят контролируемые процессы предвиденья кризисов, смягчения их последствий и использования факторов кризисов для развития организации.
Цели и задачи антикризисного управления.
Предвидение кризиса и адекватная ( в соответствии со степенью угрозы) подготовка к нему.
Воспрепятствование опасным факторам кризиса.
Управление динамикой развития кризиса ( ускорить, замедлить, смягчить, усилить).
Обеспечение негативных последствий кризиса.
Ослабление негативных последствий кризиса.
Использование факторов и последствий кризиса для развития организации.
К социально- экономическим системам- объектам антикризисного управления- относятся организации, предприятия и региональные экономические структуры: муниципальные образования и субъекты федерации. Возможность проведения антикризисных мероприятий в отношении региональных структур предусмотрена, например, бюджетным законодательством.
Субъектами антикризисного управления выступают собственники и менеджеры предприятий и организаций, государственные органы власти и управления, кредиторы, кризис - менеджеры ( в судебных процедурах банкротства- арбитражные управляющие).
Проблематика антикризисного управления очень широка и разнообразна. Проблемы, решаемые в рамках антикризисного управления, классифицируются следующим образом.
По стадии развития кризиса:
Распознавание кризисной ситуации;
Предотвращение кризиса;
Обеспечение жизнедеятельности в кризисной ситуации;
Обеспечение выхода из кризиса;
Ликвидация последствий кризиса;
По направлениям применяемых антикризисных мер:
Методологические;
Финансово - экономические;
Организационные;
Правовые;
Социально - психологические;
Конфликтологические;
По технологиям управления:
Поиск информации ( обеспечение ее достоверности) ;
Разработка вариантов и моделей поведения организации на случай кризиса;
Разработка антикризисных управленческих решений.
По применяемому инструментарию:
Маркетинг;
Санкция или реструктуризация кризисной организации;
Антикризисная инвестиционная, инновационная политика;
Селекция (отбор) персонала;
Управление конфликтами.
2. Особенности антикризисного управления в сравнении с управлением стабильными системами.
Антикризисное управление – это вид управления, который отличается специфическими условиями и технологиями. В таблице ниже представлены отличия антикризисного управления от управления стабильными системами.
Параметр |
Стабильные системы |
Кризисные системы |
Цели управления |
Повышение эффективности деятельности |
Минимизация отрицательных последствий кризисов |
Основные ограничения |
Ресурсные- мягкие |
Временные- жесткие |
Характеристики внешней среды |
Благоприятная |
Неблагоприятные |
Внутренняя среда |
Стабильная |
Множество острых конфликтов |
Результат ( планируемый, желательный) |
Рост эффективности и жизнеспособности |
Переход в стабильное состояние |
На рисунке ниже представлена технология выработки управленческих решений.
К числу особенностей антикризисного управления относится:
Повышенная чувствительность к фактору времени. Эта особенность связана с тем, что в результате развития кризиса возможно наступление необратимых последствий вплоть до ликвидации системы. Относительно предприятий последствиями кризиса могут быть потеря собственности для владельца, потеря средств к существованию для персонала, неблагоприятные социальные последствия для государства.
Следовательно, процессы антикризисного управления должны быть быстрыми, четкими и адекватными обстановке.
Мобильность и динамичность в использовании ограниченных ресурсов. Требование мобильности и динамичности вызвано основной особенностью – ограничением по времени. Ограниченность других ресурсов ( финансовых, материальных, трудовых) связана с тем, что кризис как раз и возник в результате снижения ресурсов является характерным свойством системы в состоянии кризиса.
Специфические антикризисные критерии выбора вариантов решения. В обычной ситуации, например при управлении стабильным предприятием, критериями выбора управленческих решений выступают: достижение максимальной прибыли, оптимизация организационной структуры, защита имущественных интересов и т. п. В кризисной ситуации при проведении процедур банкротства основным критерием выступает максимальное удовлетворение требований кредиторов, тогда как интересы собственников и вопросы сохранения предприятия в целом отходят на второй план.
Повышенное внимание к заблаговременной проработке вариантов управленческих решений и оценке их последствий. Необходимость заблаговременной проработки вызвана ограничением по фактору времени. Примером является подробная проработка процедур восстановления платежеспособности или ликвидации предприятий в законодательстве о банкротстве.
Программно- целевой подход в технологиях выработки управленческих решений. Он заключается в том, что цель управления должна быть ясно сформулирована количественно и качественно ( например, рассчитаться с долгом данного размера в установленные сроки) , доступные ресурсы сконцентрированы, разработана четкая последовательность действий для достижения поставленной цели, созданы внешние условия, способствующие достижению цели ( например, мораторий на долги). Данный подход подразумевает также постоянный мониторинг и контроль хода реализации программы, ее адаптивность по отношению к изменению внешних и внутренних условий и ресурсного потенциала.