- •1. Місце стратегічного аналізу в системі менеджменту та в аналітичній функції
- •1.1. Сутність та значення стратегічного аналізу
- •1.2. Особливості стратегічного аналізу
- •1.3. Суспільні вимоги до промислового виробництва
- •1.4. Завдання для самоперевірки
- •2. Наукові категорії стратегічного аналізу
- •2.1. Предмет, об’єкт і суб’єкт стратегічного аналізу
- •2.2. Мета і завдання стратегічного аналізу
- •2.3. Принципи стратегічного аналізу
- •2.4. Система методів стратегічного аналізу
- •2.5. Методологія стратегічного аналізу
- •2.6. Забезпечення стратегічного аналізу
- •2.6.1. Сутність та види забезпечення стратегічного аналізу
- •2.6.2. Забезпечення стратегічного аналізу в системі державного регулювання економіки
- •2.6.3. Складові нормативно-правового забезпечення стратегічного аналізу
- •2.6.4. Методичне забезпечення стратегічного аналізу
- •2.6.5. Організаційне забезпечення стратегічного аналізу
- •2.6.6. Ресурсне забезпечення стратегічного аналізу
- •2.6.7. Інформаційне та програмне забезпечення стратегічного аналізу
- •2.6. Завдання для самоперевірки
- •3. Аналіз досягнутих результатів діяльності
- •3.1. Роль і значення досягнутих результатів діяльності для
- •3.2. Аналіз досягнутих результатів діяльності на макрорівні
- •3.3. Аналіз досягнутих результатів діяльності підприємства
- •3.4. Завдання для самоперевірки
- •4. Розробка та економічне обгрунтування стратегії виробничої програми
- •4.1. Роль стратегічного аналізу операційної діяльності підприємства
- •4.2. Маркетингові дослідження, як основа виробничої стратегії
- •4.3. Аналіз ринків збуту і попиту на продукцію підприємства та конкурентоспроможності
- •4.4. Порівняльний аналіз альтернативних варіантів стратегічного розвитку операційної діяльності
- •4.5. Аналіз у формуванні цінової політики підприємства
- •4.6. Завдання для самоперевірки
- •5. Стратегічний аналіз виробничого потенціалу підприємства
- •5.1. Значення, сутність, структура та класифікація виробничо-господарського потенціалу підприємства
- •5.2. Стратегічний аналіз виробничих потужностей підприємства
- •3.Галузева ознака
- •4. Ступінь викорис-тання
- •5.3. Стратегічний аналіз організаційно-технічного рівня виробництва
- •5.4. Стратегічний аналіз у формуванні та впровадженні технічної та соціальної політик підприємства
- •5.5. Завдання для самоперевірки
- •6. Аналіз розподілу виробничих ресурсів
- •6.1. Значення та класифікація виробничих ресурсів
- •6.2. Стратегічний аналіз трудових ресурсів
- •6.3. Стратегічний аналіз основних засобів та нематеріальних активів
- •6.4. Стратегічний аналіз матеріальних ресурсів
- •6.5. Порівняльний аналіз альтернативних стратегій ресурсозбереження
- •6.6. Особливості стратегічного аналізу поточних витрат підприємства
- •6.7. Завдання для самоперевірки
- •7. Розробка та економічне обгрунтування стратегічної фінансової політики
- •7.1. Мета та завдання фінансової політики підприємства
- •7.2. Стратегічний аналіз фінансового становища підприємства
- •7.3. Прогнозна оцінка імовірності банкрутства підприємства
- •7.4. Особливості стратегічного аналізу в розробці облікової,
- •7.5. Завдання для самоперевірки
- •8. Стратегічний аналіз інвестиційно-інноваційної діяльності
- •8.1. Аналіз інвестиційного портфеля
- •8.2. Аналіз виробничих інвестицій
- •8.3. Особливості оцінки інноваційної діяльності
- •8.4. Завдання для самоперевірки
- •9. Аналіз в технології стратегічних управлінських рішень
- •9.1. Особливості стратегічних управлінських рішень
- •9.2. Особливості аналітичної оцінки стратегічних управлінських рішень
- •9.3. Завдання для самоперевірки
- •10. Стратегічний аналіз економічної безпеки
- •10.1. Значення та сутність економічної безпеки підприємства
- •10.3. Завдання для самоперевірки
- •Рекомендована лiтература
- •49600, М. Дніпропетровськ-5, пр. Гагаріна,4
- •49000, М. Дніпропетровськ, вул. Бердянська, 61б
1.2. Особливості стратегічного аналізу
Стратегічний аналіз відокремлено у конкретну функцію менеджменту внаслідок його специфіки порівняно з іншими видами економічного аналізу за часовою ознакою. Особливості стратегічного аналізу надані на рисунку 1.4.
Глобалізація – один з магістральних напрямків розвитку світової економіки на декілька десятиріч [8]. Країни-лідери, трансконтинентальні корпорації та ін. не уступають своїх позицій на міжнародних ринках, а підсилюють свій вплив на них. Відмічену особливість слід враховувати при розробці концепцій розвитку і стратегічних планів країни, галузей, економічних регіонів і суб’єктів господарювання та в аналітичній підтримці прогнозування і перспективного планування. Це потребує сполучення мікроекономічного і макроекономічного аналізу, створення та безперервного удосконалення відповідного їм інформаційного забезпечення стратегічних управлінських рішень, адекватних дійсності і перспективам розвитку макроекономічних соціально-економічних систем.
Розповсюдження ринкових відносин, входження України у світові організації та об’єднання передбачають не тільки підсилення аналітичних досліджень, але й уміння аналітиків оцінювати ситуації в масштабах регіону, галузі і визначати своє рейтингове місце в них.
На початку двадцятого сторіччя російський вчений зі світовим ім’ям Микола Дмитрович Кондратьєв (1892 – 1938рр.) висунув концепцію коливання активності ринкової економіки з циклічністю середньої тривалості у 40 – 60 років [9]. Світова наука назвала її ”теорією великих циклів Кондратьєва”. Згідно з цією теорією, матеріальною основою великих циклів є зношування, заміна та розширення основних виробничих сил суспільства. В основі довгих циклів по Кондратьєву М.Д. покладено заміну пасивної частини основного капіталу (будов, споруд, передаточного
Рис. 1.4. Особливості стратегічного аналізу
обладнання). Обґрунтована Кондратьєвим М.Д. у 1922 році теорія довгих циклів, поряд з установленими Карлом Марксом фазами середнього циклу (основою яких є матеріальне зношування та заміна знаряддя виробництва, тобто активної частини основного капіталу – машин, устаткування, що функціонують протягом 10 років), або циклічності розвитку системи, враховується в аналітичних оцінках досі. Сучасна концепція використання теорії циклічного розвитку передбачає необхідність оцінки на кожній стадії життєвого циклу системи та товарів. Особливого значення вона набуває в прогнозних і перспективних оцінках, тобто у стратегічному аналізі.
Головним елементом предметної структури соціально-економічної системи є сукупність операційних (технологічних) процесів та виробничих ресурсів, об’єднаних комунікаціями та управлінською підсистемою в єдине ціле з метою досягнення заданих результатів.
Усі елементи розглянутої системи під впливом економічних законів і закономірностей відбиваються у часовому інтервалі, який характеризує їх життєвий цикл.
На рисунку 1.5 проілюстровано підхід до перспективних оцінок на прикладі ціноутворення на товар у залежності від стадій його життєвого циклу і конкурентних позицій на ринку.
