Модуль 1. Трансфер технологій, як необхідний процес розвитку української економіки

Задача 1

Керівництво підприємства по виготовленню дорожніх машин «Дормашсервис» ухвалює рішення щодо необхідності впровадження інновацій на підприємстві й запуску у виробництво нового виду машин, потреба в яких назріли й дорожньо-господарські підприємства країни готові здобувати нові машини щорічно в достатній кількості залежно від наявності фінансових коштів. У середньому кожна з 25 областей України може здобувати в рік до 35 машин даного класу, у той час як потреба в них становить 85 - 110 машин.

Керівництво дає відділу «Організації й впровадження науково-технічних розробок» завдання розрахувати зразкову прийнятну вартість придбання ліцензії у фірми «Kolm» на виробництво таких машин, з огляду на, що виробнича потужність підприємства 420 машин у рік. Среднерыночная вартість однієї дорожньої машини коливається від 320 тис. грн. до 330 тис. грн., притім, що орієнтовна собівартість виготовлення становить 200 тис. грн. (перелічено фахівцями планової служби «Дормашсервис»).

Ліцензію спочатку планується придбати на строк повного насичення ринку України. Строк освоєння ліцензії на наявному встаткуванні, за даними фахівців, шість місяців. Величину роялті передбачається встановити в розмірі 5% від ринкової ціни (фірма «Kolm» хотіла б мати роялті в розмірі 7%, що відомо з достовірних джерел). Первісний платіж підприємство готове заплатити в розмірі 5 млн. грн.

У випадку придбання ліцензії «Дормашсервис» може стати монополістом на ринку даних машин і одночасно проводить власні розробки в даній області. Маркетингові розробки показали, що в придбанні даної техніки проявляють зацікавленість дорожні служби країн ближнього зарубіжжя.

Задача 2

Працівникам відділу «Організації й впровадження науково-технічних розробок» разом із плановим відділом керівництвом фірми доручено визначити, як зміниться прибуток підприємства від виробництва й реалізації ліцензійної продукції в плановому періоді (третій рік дії ліцензійної угоди).

Якщо ціна виробу на другому році договору становила 600 грн. при річному випуску 200 000 шт. і собівартості виготовлення 620 грн. Величина роялті встановлена в договорі 7% від ринкової ціни. Зміна прибутку може бути отримане за рахунок зниження собівартості виготовлення виробів до 612 грн. за рахунок впровадження ряду організаційно-технічних заходів. Витрати на дані заходи склали 820 тис. грн.

Задача 3

Керівництво підприємства по виготовленню дорожньо-збиральних машин «Интертранс» ухвалює рішення щодо необхідності впровадження інновацій на підприємстві й запуску у виробництво нового виду машин, потреба в яких назріли й дорожньо-господарські підприємства країни готові здобувати нові машини щорічно в достатній кількості залежно від наявності фінансових коштів. У середньому кожна з 25 областей України може здобувати в рік до 50 машин даного класу, у той час як потреба в них становить 70 - 85 машин.

Керівництво дає відділу «Впровадження науково-технічних розробок» завдання розрахувати зразкову прийнятну вартість придбання ліцензії у фірми «Krubol» на виробництво таких машин, з огляду на, що виробнича потужність підприємства 400 машин у рік. Середньоринкова вартість однієї дорожньої машини коливається від 360 тис. грн. до 370 тис. грн., притім, що орієнтовна собівартість виготовлення становить 310 тис. грн. (перелічено фахівцями планової служби «Дормашсервис»).

Ліцензію спочатку планується придбати на строк повного насичення ринку України. Строк освоєння ліцензії на наявному встаткуванні, за даними фахівців, один рік. Величину роялті передбачається встановити в розмірі 6% від ринкової ціни (фірма «Krubol» хотіла б мати роялті в розмірі 8%, що відомо з достовірних джерел). Первісний платіж підприємство готове заплатити в розмірі 2 млн. грн.

У випадку придбання ліцензії «Интертранс» може стати монополістом на ринку даних машин і одночасно проводить власні розробки в даній області. Маркетингові розробки показали, що потреба в машинах даного класу буде рости.

Задача 4

Працівникам планового відділу керівництво фірми «ЮМЗИ» доручило визначити, як зміниться прибуток підприємства від виробництва й реалізації ліцензійної продукції в плановому періоді (другий рік дії ліцензійної угоди).

Якщо ціна виробу на другому році договору становила 800 грн. при річному випуску 160 000 шт. і собівартості виготовлення 510 грн. Величина роялті встановлена в договорі 7% від ринкової ціни. Зміна прибутку може бути отримане за рахунок зниження собівартості виготовлення виробів до 510 грн. за рахунок впровадження ряду організаційно-технічних заходів. Витрати на дані заходи склали 900 тис. грн.

Задача 5

Дирекція машинобудівного підприємства «Дорстрой» для ухвалення рішення про необхідність впровадження на підприємстві виробництва нового виду продукції (асфальто-укладальних машин), потреба в яких назріли й дорожньо-господарські служби країни готові здобувати нові машини щорічно в достатній кількості залежно від наявності фінансових коштів. У середньому кожна з 25 областей України може здобувати в рік до 20 машин даного класу, у той час як потреба в них становить 80 - 95 машин.

Керівництво дає відділу «Організації й впровадження науково-технічних розробок» завдання розрахувати зразкову прийнятну вартість придбання ліцензії у фірми «STORN» на виробництво таких машин, з огляду на, що виробнича потужність підприємства 200 машин у рік. Среднерыночная вартість однієї машини коливається від 940 тис. грн. до 960 тис. грн., притім, що орієнтовна собівартість виготовлення становить 710 тис. грн. (перелічено фахівцями).

Ліцензію спочатку планується придбати на строк повного насичення ринку України. Строк освоєння ліцензії на наявному встаткуванні, за даними фахівців, шість місяців. Величину роялті передбачається встановити в розмірі 7% від ринкової ціни (фірма «STORN» хотіла б мати роялті в розмірі 10%, що відомо з попередніх переговорів). Первісний платіж підприємство готове заплатити в розмірі 5 млн. грн.

У випадку придбання ліцензії «Дорстрой» може стати монополістом із продажу даних машин на ринку України, і одночасно зробити маркетингові дослідження із продажу даних машин у країни ближнього зарубіжжя, де потреба в них теж існує.

Задача 6

Працівникам відділу «ОВНТР» разом із плановим відділом керівництвом фірми доручено визначити, як зміниться прибуток підприємства від виробництва й реалізації ліцензійної продукції в плановому періоді.

Якщо ціна виробу на третьому році договору становила 800 грн. при річному випуску 180 000 шт. і собівартості виготовлення 590 грн. Величина роялті встановлена в договорі 8% від ринкової ціни. Зміна прибутку може бути отримане за рахунок зниження собівартості виготовлення виробів до 575 грн. за рахунок впровадження ряду організаційно-технічних заходів, витрати на які склали 780 тис. грн.

Задача 7

Працівникам відділу «ОВНТР» разом із плановим відділом керівництвом фірми доручено визначити, як зміниться прибуток підприємства від виробництва й реалізації ліцензійної продукції в плановому періоді.

Якщо ціна виробу на третьому році договору становила 900 грн. при річному випуску 150 000 шт. і собівартості виготовлення 670 грн. Величина роялті встановлена в договорі 3% від ринкової ціни. Зміна прибутку може відбутися за рахунок збільшення собівартості виготовлення виробів до 490 грн. за рахунок подорожчання енергоносіїв.

Задача 8

Працівникам планового відділу керівництвом фірми доручено визначити, як зміниться прибуток підприємства від виробництва й реалізації ліцензійної продукції в плановому періоді (третій рік дії ліцензійної угоди).

Якщо ціна виробу на другому році договору становила 600 грн. при річному випуску 190 000 шт. і собівартості виготовлення 520 грн. Величина роялті встановлена в договорі 7% від ринкової ціни. Зміна прибутку може відбутися за рахунок підвищення собівартості виготовлення виробів до 535 грн., у зв'язку з подорожчанням комплектуючих матеріалів.

Задача 9

Після проведення виставки у місті Будапешт фірма ІНМаш, виявивши зацікавленість до своїх розробок в галузі виготовлення полімерних матеріалів, вирішила прорахувати вартість ліцензії на технологію, запатентовану в Україні, Угорщині та Словаччині. Використання даної технології дозволить виробляти та продавати конкурентоспроможну продукцію найближчі 10-12 років (на думку фахівців). Вартість виробу, який продається з використанням технології у країнах східної Європи, може складати 20-25 євро/шт. Потреби ринку Угорщини у виробах на думку маркетологів складають 740-760 тис. виробів на місяць. Для відповіді на комерційний запит фірми «Hungaroplast», відділ ОВНТР повинен визначити всі параметри та вартість ліцензії запропонованої до продажу, виходячи із того, що первинний платіж фірма ІНМаш бажала би отримати у розмірі 800 000 євро, щоб покрити витрати на участь у виставці та підготовку технологічної документації. Керівництво пропонує для розрахунку вартості ліцензії обрати величину роялті з ціни виробу у розмірі 6% й врахувати що переобладнання та освоєння технології фірмою «Hungaroplast» складатиме 6 місяців, а можливе виникнення потреби на продукцію у Словакії дозволить збільшити обсяг виробництва на 45-55% на рік.

Задача 10

Працівникам відділу «Організація та впровадження науково-технічних розробок» спільно з плановим відділом керівництвом фірми доручено визначити як зміниться прибуток підприємства від виробництва та реалізації ліцензійної продукції у плановому періоді (третій рік дії ліцензійної угоди).

Якщо ціна виробу на другому році угоди складала 700 грн. при річному випуску 160 000 шт. та собівартості виготовлення 840 грн. Розмір роялті встановленої в угоді 1% від ринкової ціни. Зміна прибутку може бути отримана за рахунок зниження собівартості виготовлення виробів до 820 грн. за рахунок впровадження організаційно-технічних заходів. Витрати на ці заходи склали 960 тис. грн.

Задача 11

Визначити базовий розподіл прибутку між ліцензіаром та ліцензіатом і його співвідношення при умові, що ринкова вартість виробу, що випускається із використанням ліцензіонної технології, складає 500$ (по курсу Нацбанку) й на рік випускається 420 тис. виробів. Собівартість виготовлення виробу складає 800 грн., а величина роялті, узгоджена сторонами у договорі трансфера дорівнює 1% вартості виробу. Договір складен терміном на 5 років із можливістю подальшої пролонгації.

Задача 11.1

Зміни зовнішніх умов й збільшення попиту на продукцію викликали необхідність здійснити прогнозні розрахунки. Необхідно визначити зміни співвідношення розподілу прибутку між ліцензіаром та ліцензіатом, якщо у базовому періоді ціна на продукцію складала 500$ (див. задачу 11), а у плановому періоді у зв'язку зі змінами кон'юнктури ринку планується збільшити ціну на 20% при усіх інших рівних умовах (див. задачу 11).

Задача 11.2

Плановому відділу необхідно визначити можливе збільшення річного прибутку ліцензіата. В результаті переходу на нову альтернативну сировину, використовувану при виготовлені ліцензійної продукції, підприємству вдалося знизити собівартість продукції на 10% відносно умов вказаних у задачі 3. Одночасно необхідно вказати зміни у співвідношенні розподілу прибутку між ліцензіаром та ліцензіатом.

Задача 12

Плановому відділу транспортного обладнання необхідно визначити величину паушального платежу, розрахованих на основі розрахунку ціни ліцензії, укладеної раніше з виплати роялті на трансфер технології, переданої фірмі «Polskatrans». Первісна домовленість, досягнута про термін дії угоди з представниками польської фірми, становить 7 років, з урахуванням того, що час на підготовку до випуску продукції, звичайно становить 1 рік. Спільна маркетингова опрацювання дозволила встановити потребу в обладнанні даного класу на ринку Польщі в розмірі 50-55 штук на рік, при середньоринковій ціною 320 000 $. Величину роялті при аналогічній угоді з фірмою «Slovatrans» завод встановлював на рівні 6% від ринкової ціни. Визначте і обгрунтуйте величину паушального платежу, якщо первинний платіж словацької фірми становив 300 000 $.

Задача 13

Відділу організації та впровадження НТР необхідно визначити величину паушального платежу, розрахованих на основі розрахунку ціни ліцензії, укладеної раніше на основі роялті на трансфер технології, переданої фірмі «Poltran». Термін дії угоди з представниками польської фірми, становить 8 років, з урахуванням того, що час на підготовку до випуску продукції, звичайно становить 1 рік. Спільне опрацювання дозволила встановити потребу в обладнанні даного класу на ринку Польщі в розмірі 60-70 штук на рік, при середньоринковою ціною 412 000 $. Величину роялті при аналогічній угоді з фірмою «Svaras» завод встановлював на рівні 5% від ринкової ціни. Визначте і обґрунтуйте величину паушального платежу, якщо первинний платіж фірми становив 300 000 $ за укладеним раніше договором.

Задача 14

Економічному відділу заводу транспортного устаткування необхідно визначити величину паушального платежу, розрахованих на основі розрахунку ціни ліцензії, укладеної раніше з виплати роялті на трансфер технології, переданої фірмі «Hungatrans». Первісна домовленість, досягнута про термін дії угоди з представниками угорської фірми, становить 6 років, з урахуванням того, що час на підготовку до випуску продукції, зазвичай становить 0,5 року. Спільне опрацювання контрагентів дозволила встановити потребу в обладнанні даного класу на ринку Угорщини у розмірі 45-55 штук на рік, при середньоринковою ціною 420 000 $. Величину роялті при аналогічній угоді з фірмою «Austrnova» завод встановлював на рівні 6% від ринкової ціни. Визначте і обгрунтуйте величину паушального платежу, якщо первинний платіж австрійської фірми становив 500 000 $.

Задача 15

Економічному відділу фірми з виробництва транспортного устаткування необхідно визначити величину паушального платежу, розрахованих на основі розрахунку ціни ліцензії, укладеної раніше з виплати роялті на трансфер технології, переданої фірмі «Polskatrain». Термін попереднього договору про дію угоди з представниками польської фірми, становить 7 років, з урахуванням того, що час на підготовку до випуску продукції, зазвичай становить 2 року. Вивчення ринкі дозволило встановити потребу в обладнанні даного класу на ринку Польщі в розмірі 80-90 штук на рік, при середньоринковою ціною 390 000 $. Величину роялті при аналогічній угоді з фірмою «Rutshart» фірма встановлювала на рівні 5% від ринкової ціни. Визначте і обгрунтуйте величину паушального платежу, якщо первинний платіж німецької фірми становив 850 000 $.

Задача 16

Підприємству «Стімаш» необхідно вирішити чи проводити власні НДДКР або придбати ліцензію на виготовлення пральних машин і який прибуток воно отримає в тому чи іншому випадку, з урахуванням сукупних витрат.

На підприємстві «Стімаш» витрати на проведення власних НДДКР складуть 1,5 млн.грн., Витрати на придбання устаткування - 70 тис. грн., Витрати на промислове освоєння складуть 50 тис.грн. з урахуванням переведення валют. Термін проведення власних НДДКР 4 роки. При цьому собівартість продукції при власних розробках складе 1500 грн. За середньорічного випуску 550-750 тис.шт, собівартість складе 1800 грн. Витрати на закупівлю ліцензії складуть 8,2 тис. грн. Витрати на промислове освоєння ліцензії - 60 тис.грн. Витрати на придбання обородованія такі ж як і при проведенні власних досліджень. Коефіцієнт конвертації валют 1. Ціна пральної машини складає 3900 грн.

Задача 17

Визначити порівняльну ефективність придбаної технології замість власних розробок, а також сукупні витрати на придбання та освоєння нової технології, якщо відомо що загальні витрати на проведення власних НДДКР складуть 544 тис.грн., Загальні витрати на придбання обладнання становлять 120 тис. грн. При власному освоєнні витрати становитимуть 62 тис.грн. При покупці ліцензії витрати підприємства на обладнання - 140 тис. грн. Витрати спільні на промислове освоєння становлять 42 тис.грн., Витрати необхідні для закупівлі ліцензії - 150 тис. грн. Коефіцієнт конвертації валют - 1,25.

Задача 18

Фірмі «Мойдодир» необхідно вирішити чи вигідно проводити власні НДДКР на виготовлення нового виду пральних машин або придбати ліцензію. І який прибуток воно отримає в тому чи іншому випадку, враховуючи сукупні витрати.

Фірмі «Мойдодир» витрати на проведення власних НДДКР обійдуться в 1,8 млн. грн., Витрати на придбання обладнання - 80 тис. грн., Витрати на промислове освоєння складуть 50 тис. грн. з урахуванням переведення валют. Термін проведення власних НДДКР 3 роки. При цьому собівартість продукції при власних розробках складе 1800 грн. Роздрібна ціна виробу становить 3300 грн. За середньорічного випуску 350-400 тис. шт, собівартість складе 1500 грн. Витрати на закупівлю ліцензії складуть 700 000 $. Витрати на промислове освоєння ліцензії - 60 тис. грн. Витрати на придбання обладнання такі ж як і при проведенні власних досліджень. Коефіцієнт конвертації валют 1,1.

Задача 19

Економічному відділу необхідно визначити порівняльну ефективність придбаної технології замість власних розробок, а також сукупні витрати на придбання та освоєння нової технології. Якщо відомо що загальні витрати на проведення власних НДДКР складуть 380 тис. грн., Загальні витрати на придбання обладнання складають 150 тис.грн. (В т.ч. обладнання 130 тис. грн., Пристосування - 20 тис. грн.). При власному освоєнні витрати становитимуть 58 тис.грн. При покупці ліцензії витрати підприємства на комплексне обладнання - 180 тис. грн. Витрати спільні на промислове освоєння становлять 55 тис.грн., Витрати необхідні для закупівлі ліцензії - 600 тис. грн. Коефіцієнт конвертації валют - 1,2.

Задача 20

Керівництву підприємства «СТМК» необхідно вирішити питання чи необхідно проводити власні НДДКР або придбати у польської фірми ліцензію на виготовлення кухонних комбайнів, і який варіант вигідніше, враховуючи сукупні витрати.

На підприємстві «СТМК» витрати на проведення власних НДДКР складуть 800 000 грн., Витрати на придбання обладнання - 100 тис. грн., Витрати на промислове освоєння складуть 80 тис.грн. з урахуванням переведення валют. Термін проведення власних НДДКР 2 роки. Собівартість продукції при власних розробках складе 2000 грн. За середньорічного випуску 200-250 тис.шт, собівартість складе 1900 грн. Планована ціна виробу - 2100 грн. Витрати на закупівлю ліцензії складуть 190 000 $. Витрати на промислове освоєння ліцензії - 60 тис.грн. Витрати на придбання обладнання такі ж як і при проведенні власних досліджень. Котирування валют за курсом Нацбанку.

Задача 21

Визначити порівняльну ефективність придбаної технології замість власних розробок, а також сукупні витрати на придбання та освоєння нової технології, якщо відомо що загальні витрати на проведення власних НДДКР складуть 880 тис.грн., Загальні витрати на придбання обладнання становлять 140 тис. грн. При покупці ліцензії витрати підприємства на обладнання - 260 тис. грн. Витрати спільні на промислове освоєння становлять 42 тис.грн., В обох випадках, витрати необхідні для закупівлі ліцензії - 450 тис. грн. Коефіцієнт конвертації валют - 1,25.

Задача 22

Підприємству «Стирол» необхідно вирішити чи проводити власні НДДКР або придбати ліцензію на виготовлення побутових машин і який прибуток воно отримає в тому чи іншому випадку, з урахуванням сукупних витрат.

На підприємстві «Стирол» витрати на проведення власних НДДКР складуть 1,4 млн.грн., Витрати на придбання устаткування - 80 тис. грн., Витрати на промислове освоєння складуть 100 тис.грн. з урахуванням переведення валют. Термін проведення власних НДДКР 2 роки. Ціна виробу становить 2000 грн. При цьому собівартість продукції при власних розробках складе 3450 грн. За середньорічного випуску 250-350 тис.шт, собівартість складе 3290 грн. Витрати на закупівлю ліцензії складуть 2,2 млн. грн. Витрати на промислове освоєння ліцензії - 60 тис.грн. Витрати на придбання обородованія такі ж як і при проведенні власних досліджень. Коефіцієнт конвертації валют 1.

Задача 23

Відділу впровадження НТР необхідно визначити порівняльну ефективність придбаної технології замість власних розробок, а також сукупні витрати на придбання та освоєння нової технології, якщо відомо що загальні витрати на проведення власних НДДКР складуть 428 тис.грн., Загальні витрати на придбання обладнання становлять 220 тис. грн . Витрати на освоєння виробництва - 30 тис.грн. При покупці ліцензії витрати підприємства на обладнання - 160 тис. грн. Витрати спільні на промислове освоєння становлять 62 тис.грн., Витрати необхідні для закупівлі ліцензії - 500 тис. грн. Коефіцієнт конвертації валют - 1,25.

Задача 24

Плановому відділу заводу транспортного устаткування необхідно визначити величину паушального платежу, розрахованих на основі розрахунку ціни ліцензії з урахуванням виплати роялті на трансфер технологій, переданої фірмі «Polskatrans». Первісна домовленість з представниками польської фірми про термін дії угоди була досягнута на рівні 8 років з урахуванням того, що на освоєння та підготовку до випуску продукції польська сторона витратить 1,5 року. Спільне опрацювання ринку дозволила встановити потребу в обладнанні даного класу в Польщі в розмірі 65 штук на рік, при середньоринковою ціною 310 000 $. Величину роялті за попередньої аналогічної угоди з фірмою «Slovatrans» завод встановлював на рівні 5% від ціни виробу. Визначте і обгрунтуйте величину паушального платежу, якщо у словацької фірми початковий платіж становив 350 000 $. Собівартість виготовлення виробу орієнтовно становитиме 270 000 $.