3.2. Анализ объема, структуры и качества строительно-монтажных работ (смр)

От выполнения производственной программы по объему и качеству СМР зависят все остальные экономические показатели деятельности строительной организации, поэтому анализ обычно начинают с изучения объема СМР и ввода в действие объектов.

Анализ проводится по следующим направлениям:

1) анализ состава, структуры и динамики объема строительства

2) анализ конкурентоспособности строительной организации

3) оценка выполнения производственной программы:

3.1) выполнение плана по объектам строительства, строительным участкам и по организации в целом

3.2) анализ ритмичности строительства

3.3) анализ выполнения плана по вводу в действие объектов строительства

4) факторный анализ изменения объема СМР

5) обобщение результатов анализа, выявленных резервов, принятие управленческих решений.

Анализ объема СМР начинают с изучения его динамики за последние 5-10 лет в сопоставимых ценах. Оцениваются стабильность производственной деятельности организации, ее деловая репутация, активность по наращиванию производственной мощности, формированию портфеля заказов, соблюдению договорных норм продолжительности строительства.

Для оценки конкурентоспособности строительной организации создается банк данных о реальных и возможных конкурентах в сфере строительного бизнеса. В него входят: специализация конкурентов, наличие опыта в произведении аналогичных работ, деловая репутация, производственно-технический потенциал, наличие эффективной системы управления качеством, финансовое состояние организации, ее ценовая политика и т.д.

Большое значение в процессе анализа уделяется выполнению производственной программы за отчетный период. Для этого фактические объемы СМР сравниваются с плановыми в целом по организации, а также отдельно по строительным участкам и объектам строительства (см. табл.12).

Таблица 12

Оценка выполнения производственной программы

Показатели	Объем работ, т.р.		Абс. отклонение, т.р.	Выполнение плана (Тр), %
	план	факт
1	2	3	4	5
1. Стоимость СМР по генеральному подряду
2. СМР, выполненные по субподрядным договорам
3. СМР, выполненные собственными силами всего, в том числе:
3.1. Строительный участок №1
- объект 1
- объект 2
- объект 3
3.2. Строительный участок №2
- объект 4
- объект 5
И т.д.

Различная степень выполнения плана по объектам строительства свидетельствует о наличии организационных недостатков, которые чаще всего зависят от конкретных исполнителей работ.

Критерием оценки качества СМР является их соответствие строительным нормам и правилам. При выявлении отступлений от них объем выполненных работ не засчитывается до устранения допущенных отклонений, т.е. считается браком. Для оценки качества используется коэффициент брака:

Кбрака = Потери от брака за отчетный период / Ст-ть фактического объема выполненных за период работ

Следует изучить динамику этого показателя, сравнить его уровень с другими организациями, установить причины брака и разработать меры по его недопущению в будущем.