Классификация экономических систем, имеющих возможность формировать сети

Классификационный признак	Виды экономических систем
Вид экономической систе­мы:	– открытая, – закрытая
Вид экономической модели:	– стабильная, – динамичная, – внутренняя, - комбинированная
Тип организационной структуры:	– программно-целевая, – бригадная, – линейно-функциональная,– матричная, – дивизионная, - сетевая
Формы собственности:	– частная, – коллективная, – муниципальная,– государственная, – иностранная, – смешанная
Степень самостоятельности участников:	– юридическая, – экономическая, – административная
Принципы управления:	– централизация, – децентрализация, – смешанный
Время существования:	– временная, – постоянная.
Размер организации-сети:	– крупная, – средняя, – малая
Специализация деятельности:	– специализированная, – многопрофильная, – комбинированная
Географическое положение:	– местное, – региональное, – межрегиональное, – национальное, – международное
Организационно-правовая форма	– товарищества, – кооператив, - акционерные общества (полные, смешанные, закрытые, открытые, холдинговые компа­нии), - объединения
Направление ин­теграции в сеть	– отраслевое, – межотраслевое, – региональное, – национальное, – международное.

Сетевая форма организации субъектов хозяйственной деятельности является важным этапом в направлении решения возникающих проблем в рыночной экономике совместными усилиями. Основные различия не в изменениях, которые нарастают при переходе от одной организационно-управленческой формы к другой, а в целях этого процесса и эффективности достигаемых при этом результатах. Наличие общей цели является критерием организации-сети, а ее направленность определяет организационно-управленческую форму.

Цели бюрократической организации направлены во внутреннюю среду организации, на воспроизводство организации и сохранение существующего порядка. Цели органических организаций направлены во внешнюю среду, а структура (организационно-управленческая форма) является механизмом достижения цели и необходима для проведения постоянных изменений. Для каждого участника сетевой организации цель направлена во внешнюю среду, которой прежде всего является сама сеть, а для сетевой организации в целом цель направлена внутрь, на решение проблем участников, входящих в сетевую организацию.

Последнее обстоятельство представляет собой важный вывод о том, что сетевые организационно-управленческие формы объединяют двухстороннюю направленность деятельности предприятия и сети или сети и предприятия.

Сетизация, как метод менеджмента, может привести к двум моделям гибких оргструктур управления.

Первая модель – это модель, когда в сетевой структуре крупной компании вокруг ее холдинга собираются фирмы меньшего размера. Им поручают выполнение различных специальных задач. Фирмы в свою очередь могут иметь собственные подразделения, необходимые для производства, требующие высокой степени специализации. Сеть является иерархической и крупное предприятие занимает доминирующее положение в бизнес-процессах. Мелкие предприятия, оставаясь юридически независимыми, попадают в технологическую зависимость от более мощного партнера. Преимущества крупного предприятия позволяют ему осуществлять контроль не за счет участия в капитале, а через рыночный механизм, выступая то в роли заказчика, то исполнителя. Таким образом организация-сеть подбирает партнеров, отличающихся высокой гибкостью, адаптивностью к меняющимся условиям, необходимым инновационным потенциалом.

Вторая модель отражает совокупности (сети) организаций, близких по размеру, большинство которых самостоятельны (юридически), однако поддерживают устойчивую связь друг с другом (в хозяйственном плане), что является важным для всех. Подобное содружество, действующее часто в пределах одного региона, отрасли, или вида деятельности, повышает конкурентоспособность производимой продукции. Постоянство связей, которыми управляют несколько ключевых фирм, стимулирует инновационный и коммерческий процессы, упрощает управленческие задачи мелких и средних предприятий, являющих членами сети.

Как метод создания оргструктуры управления сетезация позволяет сузить собственную деятельность, когда организация получает возможность не заниматься какими-то видами деятельности, перепоручая их внешним исполнителям. Подобная стратегия представляется уместной при диверсификации деятельности или некоторых новых частных фирмах, которые могут сконцентрироваться на приоритетных для себя областях специализации, а другие виды деятельности передать внешним исполнителям, справляющимся с ними успешнее, чем внутренние подразделения организации. Хозяйственная деятельность в режиме сети дает новые конкурентные преимущества, позволяет сократить затраты и повысить доходы.