Расчеты средних и предельных затрат при изготовлении узла

Станок	Затраты производства за час, грн.	Максимальная производительность за час, шт.	Количество продукции, которая производится, за час	Себестоимость единицы продукции (средние затраты)	Предельные затраты
1	700	50	50	700:50 = 14	—
2	800	50	50	800:50 = 16	—
3	1000	50	25	1000 : 50 = 20
итого	2500	150	125	20

Данные, приведенные в ней, характеризуют производственный процесс, в котором для изготовления узла применяют три станка. Благодаря определенным технологическим изменениям каждый из них имеет разные эксплуатационные затраты, однако для производства 125 единиц продукции за час нужна работа всех трех станков. Общие затраты производства 125 единиц продукции составляют 2500 грн., средние — 20 грн. за единицу. Себестоимость узлов разная — 14, 16, 20 грн. Для производства дополнительной единицы за час следует использовать 3-и станок. Производственные затраты на единицу продукции на нем равняются 40 грн. Таким образом, предельные затраты производства равняются 40 грн., а средние — 2500 : 125 = 20 грн.

Из таблицы видно, что:

общие затраты производства = 700 + 800 + 1000 = 2500 грн.;

количество изготовленной продукции = 125 шт.;

средние затраты производства = 2500 : 125 = 20 грн.;

стоимость производства одной дополнительной единицы = грн.

Причина деления затрат на средние и предельные базируется на том, лишь бы оправдать увеличение объема производства. Полученный доход должен как можно меньше равняться понесенным затратам, или 40 грн. Невозможно разбогатеть, вырабатывая что-нибудь за 40 грн., а продавая за 20 грн., то есть за средней себестоимостью. Наоборот, для получения прибыли необходимо возвратить 40 грн. предельных затрат.

Это — один из самых важных принципов поведения производителя: наращивать выпуск продукции до тех пор, пока предельный доход не будет равняться предельным затратам.

Во время оценки проектных затрат довольно часто необходимо не только определить величину операционных затрат, которые связанные с деятельностью компании и базируются на производственных затратах, но и величину финансовых затрат.

К операционным затратам принадлежат величина всех платежей за материальные ресурсы, оплата труда, накладные затраты, связанные с производством продукции и функционированием предприятия.

Отдельные затраты, такие как процентные платежи и арендная плата, за происхождением имеют финансовый характер. Финансовые затраты имеют такое же важное значение для принятия решений, как и операционные, однако они имеют другую цель — оценить эффективность деятельности компании и влияние на нее соответствующего образа финансирования (соотношение ссудных средств и собственного капитала).

Во время оценки реальной стоимости продукции проекта возникает серьезная проблема определения величины списания как основных фондов, так и оборотных средств, в первую очередь товарно-материальных запасов. Практика списания согласно принципам бухгалтерской отчетности компании, независимо от рыночной цены активов предприятия, оценивает основные фонды по первичной стоимости за минусом накопленной амортизации. В первичной стоимости отображают в отчетности и товарно-материальные запасы (ТМЗ). Это в значительной мере ухудшает состояние компании в период инфляции. Современная практика оценки ТМЗ позволяет смягчить влияние инфляционных процессов и получить более реалистические показатели дохода. Существует несколько методических подходов к оценки ТМЗ. Например, по ценам хронологически первых покупок (first-in-first out — FIFO). Эти цены используют в таком случае для расчетов дохода. Однако в условиях высокой инфляции, когда закупленные товарно-материальные запасы обесцениваются, а отображение их в себестоимости продукции по начальным ценам приводит к завышению дохода компании, используют методику оценки ТМЗ по ценам последних во времени покупок (last-in-first out — LIFO). Вместе с тем даже методика LIFO не лишает искажений, которые сопровождают процесс расчетов. В таком случае можно предложить применение стоимости замещения, или, как ее еще называют, методики оценки ТМЗ по цене приобретения следующей единицы (next-in-first out — NIFO). Этот образ обеспечивает воспроизведение достаточных средств для приобретения новой единицы с эксплуатацией старой.

Управление затратами требует наличия информации о величине затрат, которые нельзя разделить на компоненты и идентифицировать с конкретными действиями. Такие затраты называют комплексными, или нераздельными. Во время производства дополнительного объема продукции их размер не увеличивается. К таким затратам можно отнести и страховку оборудования. Или: предположим, что на всем заводи есть один счетчик потребленной электроэнергии. Если станок отработает дополнительное время свыше нормы, установленной для производства единицы продукции, затраты на электроэнергию будут принадлежать к категории сменных. Однако если в то самое время работают и другие станки, помещения освещаются, то стоит вопрос, которую часть повышения затрат на оплату электроэнергии нужно отнести на счет дополнительного производства? Такие затраты принадлежат к нераздельным.

В проектном анализе аналитик принимает решение о целесообразности инвестиций, оценивая будущие денежные потоки, выгоды и затраты, которые будут сопровождать проект. Вместе с тем возникают ситуации, когда определенные вложения в проект уже осуществлено. Такие затраты имеют название затраты прошлого периода (sunk cost). Предположим, что вчера за оборудования, что является частью нового проекта, было уплачено 1000 грн. Сегодня для того, чтобы завершить проект, нужно израсходовать еще 1000 грн. Вдруг, прежде чем осуществлен второй платеж, поступила информация о том, что максимальный доход, который способен принести проект, равняется 1500 грн. То есть общие затраты проекта составляют 2000 грн., а доход — лишь 1500 грн. Или нужно тратить еще 1000 грн. для завершения проекта? Если деньги не уплатить, то уже вложенные 1000 грн. будет утрачено, поскольку никакой гривны дохода к завершению проект получен не будет. Если израсходовать дополнительную сумму и завершить проект, будет возмещено вложенные сегодня 1000 грн. и получено еще 500 грн. Итак, окончательно будет утрачено только 500 грн. Иначе говоря, выгоднее завершить проект (хотя деньги будут утрачено в обеих случаях). Подчеркнем, что такое решение было основано лишь на прогнозе будущих затрат (1000 грн.) и будущих выгод (1500 грн.). Для аналитика предыдущие выгоды и затраты не должны иметь значения во время принятия текущих решений относительно того, как проводить инвестиции, направленные в будущее, поскольку их уже вложено и они являются безвозвратными.