Сроки выполнения проекта
Срок начала работ по проекту – 16 сентября 2014 года.
Срок окончания работ по проекту – 25 ноября 2013 года.
Цель и задачи проекта
Целью данного проекта является модернизация уже существующей системы «Умный дом». Создание системы Voice Control позволит без лишних усилий управлять освещением, отоплением, кондиционированием, приводами жалюзи, рольставнями, сигнализацией, домашним кинотеатром и другими техническими возможностями в квартире/доме/саду.
При разработке системы необходимо выполнить следующие задачи:
Обеспечить низкую себестоимость установки системы.
Поиск необходимого оборудования.
Написание программы распознания голоса.
Технические требования
Требования назначения
Система, которая обеспечивает комфорт (в том числе безопасность), и ресурсосбережение для всех пользователей.
Требования надежности
Требования к эксплуатации и хранению.
Требования эргономики.
Конструкция и внешний вид должны удовлетворять требованиям основных положений системы стандартов эргономики и технической эстетики, установленным в ГОСТ 30.001.
Конструктивные требования.
Требования к материалам.
Требования к технологическим процессам.
Требования безопасности.
Планирование проекта
Цель проекта
Задачи проекта
Матрица ответственности
Диаграмма Ганта
Маркетинговый план
Маркетинговый анализ рынка реализации
Тенденции рынка
Выставки
Организационный план
Организационно-правовая форма предприятия
Для производства и реализации проекта будет организованно общество с ограниченной ответственностью ООО «SH-Company».
ООО – наиболее простая, безопасная и наименее затратная организационно-правовая форма. В Российской Федерации деятельность ООО регламентирована Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».
Организационная структура предприятия
Выбор организационной структуры позволяет необходимый по количественным и качественным параметрам кадровый состав предприятия, и смоделировать функциональное распределение работ и должностных обязанностей.
В теории управления выделяют шесть наиболее распространенных видов организационных структур: линейная организационная структура, функциональная организационная структура, линейно-функциональная организационная структура, линейно-штабная организационная структура управления, матричная организационная структура управления, дивизионная организационная структура управления
Так как проект «SH-Company» находится на стадии зарождения, его организационная структура должна быть простой и менее затратной. Можно сделать вывод, что линейно-функциональная структура даст необходимую координацию и качество работ.
Рассмотрев направление деятельности и выбрав структуру проекта, определяем, какие специалисты необходимы и строим схему организационной
Рис. Х Организационная структура компании
Следующим этапом, после выбора структуры производства, является определение качественной и количественной потребности в персонале.
Учитывая спрос на производимую, реализуемую продукцию устанавливается количественная потребность в персонале, т.е. фиксируется число специалистов, которых необходимо задействовать при такой организации производства и труда на предприятии с учетом сложившегося спроса на результат деятельности организации.
Исходя из выбранной технологической основы производства, делаем вывод, что линейный руководитель (генеральный директор) должен быть с наиболее высоким уровнем подготовки.
Генеральный директор – осуществляет общий контроль и оперативное руководство деятельностью предприятия, при необходимости работает с клиентами, заключает договора с поставщиками и партнерами. Ген. директор самостоятельно определяет штаты предприятия и затраты на их содержание. Ген. директор несет ответственность за соблюдение законодательства при выполнении предприятием различных операций.
Высоко квалифицированы, должны бать и функциональные руководители (Коммерческий директор, руководитель подразделения).
Для организации работы данной компании необходим персонал в следующем количестве:
Таблица х
Требуемое количество персонала
Должность: |
Кол-во в компании |
Гл. директор |
1 |
Коммерческий директор |
1 |
Руководитель подразделения |
1 |
Секретарь |
1 |
Менеджер по продажам |
3 |
Менеджер по снабжению |
1 |
Разработчик ПО |
1 |