- •Введение
- •1 Система управления качеством предприятия и конкретным объектом выбранным для анализа
- •Описание объекта управления
- •1.2 Анализ организационной структуры магазина «Золотой Теленок»
- •1.3 Анализ документов, действующих в магазине «Золотой теленок»
- •1.4 Анализ экономического состояния предприятия и проблемы предприятия.
- •2 Анализ состояния маркетинговой деятельности предприятия
- •2.1 Анализ требований и тенденций рынка
- •Список литературы
- •Заключение
1.2 Анализ организационной структуры магазина «Золотой Теленок»
Схема управления магазином выглядит следующим образом:
Директор
Бухгалтер Товаровед
Продавцы Уборщицы
Штатное расписание
Должность |
Кол-во |
Оклад, руб |
Доплаты, руб |
Итого з/п |
Директор магазина |
1 |
25000 |
3000 |
28000 |
Бухгалтер |
1 |
15000 |
3000 |
18000 |
Товаровед |
1 |
12000 |
2000 |
14000 |
Подавцы-кассиры |
5 |
10000 |
1000 |
55000 |
Уборщица |
2 |
6000 |
1000 |
14000 |
Директор обеспечивает соблюдение обязательных требований, установленных для магазина (ГОСТы, санитарные правила, правила пожарной безопасности и т.д.), оформляет все необходимые документы, координирует деятельность магазина.
Бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности.
Продавцы кассиры осуществляют операции по получению от покупателей денежных средств, раскладывают товары на прилавках, доставляют товар со склада, консультируют покупателей о свойствах и цене товара.
Товаровед отвечает за приемку товара по качеству и количеству, организует раскладку товара в торговом зале, снятие с продажи просроченного и некачественного товара.
Уборщица контролирует чистоту и порядок на всех рабочих местах.
Таким образом, охвачены все процессы осуществляющиеся в магазине.
С каждым сотрудником магазина заключен трудовой договор.
1.3 Анализ документов, действующих в магазине «Золотой теленок»
Продуктовый магазин напрямую связан с потребителями. Закон « О защите прав потребителей» регулирует отношения, возникающие между потребителями и продавцами при продаже товаров, устанавливает права потребителей на приобретение товаров надлежащего качества и безопасных для жизни, здоровья, имущества потребителей и окружающей среды, получение информации о товарах и об их изготовителях (исполнителях, продавцах), просвещение, государственную и общественную защиту их интересов, а также определяет механизм реализации этих прав. В нем предусмотрены меры (на случай не удовлетворенности потребителя, свойствам и качеством товара) по возвращению или обмена товара.
Деятельность внутри магазина регулируется документами, действующими в этой организации:
Правила внутреннего распорядка. В этом документе описан внутренний распорядок каждого из сотрудников предприятия. Расписаны: время прихода на работу и ухода с неё, проведение перерывов, время и правила ухода на обеденный перерыв;
Договор о коллективной ответственности. Подписывается каждым из сотрудников. В нём говорится о том, что при потере, краже или повреждении какого-либо товара, ответственность несут все сотрудники, так или иначе относящиеся к этому событию (например, при краже – все продавцы отдела где она была совершена, а также администраторы и охранники; при неправильно сделанной выписке в кассу (стоимость ниже чем есть) недостача распределяется между продавцом неправильно сделавшим выписку и старшим продавцом, т.к. он вовремя не сменил ценник);
Список штрафных санкций. В этом документе расписаны штрафы за некомпетентное поведение сотрудников организации;
Приказы;
Распоряжения;
Должностная инструкция. Здесь расписаны обязанности каждого из сотрудников.
Если брать назначение всех документов, действующих в магазине, то основная цель, преследуемая ими – доведение процесса обслуживания потребителей до полного совершенствования, что бы каждый из сотрудников выполнял строго определенные обязанности, присущие только ему. Сделать так, чтобы процесс совершения покупок проходил в доброжелательной и приветливой атмосфере.
