5. Подходы к оценке конкурентоспособности предприятия
Существующие методические подходы к оценке и анализу конкурентоспособности предприятия в зависимости от форм предоставления информации могут быть сгруппированы таким образом:
1) экономико-математические методики (параметрический или аналоговый метод; расчет конкурентоспособности по норме добавочной стоимости; метод многокритериальной оптимизации);
2) графические методики (метод на основе исследования теории жизненного цикла; построение многоугольника конкурентоспособности; построение матрицы конкурентного профиля; исследовательский прием кривой опыта; составление карты стратегических групп);
3) описательные методики (матричные или портфельные модели; факторные модели М. Портера; РІМS-модель; LOTS-анализ; GАР-анализ; модель взаимодействия);
4) смешанные методики (исследование конкурентоспособности на основе функционально-стоимостного анализа; модель И.Ансофа «продукт - рынок»).
Наиболее известные такие методики оценки конкурентоспособности.
Матричный метод (разработанный Boston Consulting Group). В основе методики - анализ конкурентоспособности с учетом жизненного цикла товара/услуги. Сущность оценки состоит в анализе матрицы, построенной по принципу системы координат: по горизонтали - темпы возрастания/сокращение объема продажи в линейном масштабе; по вертикалу - относительная частица товара/услуги на рынке. Наиболее конкурентоспособными считаются предприятия, которые занимают значительную долю на быстро растущем рынке.
Преимущества метода: при наличии достоверной информации об объемах реализации метод разрешает обеспечить высокую репрезентативность оценки.
Недостатки метода: исключает проведение анализа причин неудач, усложняет принятие управленческих решений.
Метод оценки конкурентоспособности предприятия на основе определения конкурентоспособности товара базируется на соображении, что конкурентоспособность производителя тем высшее, чем выше конкурентоспособность его продукции. Конкурентоспособность товара/услуги оценивается по соотношением двух характеристик: потребительской ценности товара для покупателя и затрат, связанных с его приобретением и использованием.
Одним из вариантов этого метода является оценка конкурентоспособности предприятия (Кпідпр) с учетом весомости товаров и рынков, на которых они реализуются:
|
|
где αи - удельный вес i-той продукции в объеме продажи предприятия за анализируемый период;
bj - показатель значимости рынка, на котором представлена продукция предприятия;
Kij- конкурентоспособность i-го продукта на j-му рынка.
Преимущество метода: учитывает наиболее важный критерий, который влияет на конкурентоспособность предприятия - конкурентоспособность товара.
Недостатки метода: предоставляет ограниченное представление о преимуществах и недостатках в работе предприятия, которого недостаточно для формирования вывода относительно конкурентоспособности предприятия в целом.
Метод, основанный на теории эффективной конкуренции. Соответственно этой теории наиболее конкурентоспособными являются те предприятия, где лучше всего организованно работу всех подразделений и служб. Эффективность работы каждого подразделения оценивается по четверым групповым показателям или критериями конкурентоспособности.
В первой группе объединены показатели, которые характеризуют эффективность управления производственным процессом: экономичность производственных затрат, рациональность эксплуатации основных фондов, совершенство технологии изготовление товара, организация работы на производстве.
Во второй группе объединены показатели, которые отображают эффективность, управление оборотными средствами: независимость предприятия от внешних источников финансирования, способность рассчитываться за своими обязательствами, возможность стабильного развития организации в будущем.
К третьей группе принадлежат показатели, которые дают представления об эффективности управления сбытом и продвижением товара на рынке с помощью рекламы и стимулирование (рентабельность продажи, коэффициент затоваренности готовой продукцией, коэффициент загруженности производственных мощностей, коэффициент эффективности рекламы и средств стимулирования сбыта).
В четвертую группу входят показатели конкурентоспособности товара;
Поскольку любой из этих показателей имеет различную степень важности для расчета коэффициента конкурентоспособности предприятия, экспертным путем рассчитаны коэффициенты весомости каждого критерия и показателя.
Конкурентоспособность предприятия может быть определена методом средневзвешенной арифметической значений критериев эффективности производственной деятельности предприятия, его финансового состояния , эффективности организации сбыта и продвижения конкурентоспособного товара.
Преимущества метода: удобный для использования при исследовании конкурентоспособности производственного предприятия, охватывает основные направления его деятельности, исключает дублирование отдельных показателей.
Недостатки метода: субъективность экспертной оценки показателей весомости каждого коэффициента.
Оценка конкурентной позиции предприятия методом, основанным на теории конкурентных преимуществ М. Портера. Показателем потенциальных преимуществ предприятия можно считать долю рынка, которая ему принадлежит. Расчет доли рынка по количеству (общей стоимости) реализованной продукции выполняют за формулам:
|
|
|
|
где Кi и Цi - соответственно количество и цена продукции, реализованной i-тым предприятием;
п- количество предприятий, которые функционируют на этом рынке.
Оценку уровня конкурентоспособности предприятия по доли рынка представлен в табл.
Таблица 3.4 - Оценка конкурентоспособности предприятия за частицей рынка
Уровень конкурент-способности |
Критерий оценки |
Высокий |
Доля рынка предприятия превышает долю рынка приоритетного конкурента |
Средний |
Доля рынка предприятия равняется доле рынка приоритетного конкурента |
Низкий |
Доля рынка предприятия значительно ниже, чем доля рынка приоритетного конкурента |
Кроме
этого, в зависимости от того, чему
равняется соотношение
,
определяют,
в каком ценовом сегменте работает
предприятие: если соотношение равняется
1, то предприятие работает в среднем
сегменте, большее 1-в
низком , меньшее 1
–в
высоком.
Бенчмаркинг - метод сравнительного анализа эффективности работы одного предприятия с показателями других, более успешных предприятий, и инструмент изучения и применение успешного опыта других предприятий у себя, независимо от того, работают они с предприятием в одной области или нет. Сравнение может проводиться как по количественно определенными параметрами (качество продукции, уровень производительности труда, объем продажи, доля рынка), так и по качественным (качество управление, деловая репутация, имидж и др.).
Преимущества метода: является эффективным способом для изучения как самого предприятия, так и его конкурентов и соответственно инструментом совершенствования разных аспектов деятельности предприятия.
Недостатки метода: довольно большие денежные и временные затраты для его применения.
Контрольные вопросы
1. В чем суть конкурентоспособности предприятия и как она оценивается?
2. В чем особенность подхода к обеспечению конкурентоспособности предприятия, основанного на стратегиях конкуренции и стоимостного подхода?
3. SWOT-анализ: техника проведения и особенности его применения.
4. Какие факторы определяют сильные и слабые стороны предприятия, его возможности и угрозы?
5. Какая экономическая природа конкурентных преимуществ? Как она отображается в показателях оценки конкурентоспособности предприятия?
6. Какие существуют методические подходы к оценке уровня конкурентоспособности предприятия?
7 Как определяются позиции предприятия по его конкурентным статусом?
8. У чем состоит особенность применения бенчмаркинга к оценке конкурентоспособности предприятия?
9. Что такое конкурентоспособность продукции?
10. Как потребитель оценивает товар на рынке? Какие параметры ц их соотношения позволяют сделать выбор?
11. Какие существуют основные методологические основы оценивания конкурентоспособности продукции?
12. Назовите основные процедуры по этапам оценки конкурентоспособности продукции Какие из них выполняются последовательно, а какие можно осуществлять параллельно во времени?
13. Как вычисляются единичные, групповые и интегральные показатели конкурентоспособности?
14. Что такое «цена потребления продукции»? Как ее вычисляют?
15. Какие особенности методик оценки конкурентоспособности разных видов продукции в зависимости от их назначения?
ЛЕКЦИЯ 4 ДИАГНОСТИКА ИМУЩЕСТВА, РЫНОЧНАЯ ЦЕНА ПРЕДПРИЯТИЯ –
см конспект