- •И.П. Войку управление инновационными проектами Методические рекомендации
- •Содержание
- •Введение
- •Общие методические указания по изучению учебной дисциплины
- •2. Содержание учебной дисциплины
- •2.1. Содержание дисциплины
- •Раздел I. Сущность инновационных проектов
- •Тема 1. Основные понятия в управлении проектами. Проект как объект управления.
- •Тема 3. Жизненный цикл и фазы проекта
- •Тема 4. Участники проекта
- •Тема 2. Классификация и характеристика проектов
- •Тема 5. Процесс управления проектом
- •Тема 6. Организационная структура проекта
- •Тема 7. Функции управления инновациями в проекте
- •Тема 8. Критерии оценки и отбора инновационных проектов
- •Тема 9. Методы управления инновационными проектами
- •Тема 10. Техника управления инновационными проектами
- •Раздел II. Инструментальные средства автоматизации управления проектами
- •Тема 11. Инвестирование инновационных проектов. Особенности и источники инвестирования инновационной сферы
- •Тема 12. Бизнес – планирование инновационных проектов
- •Тема 13. Проектирование бизнес-процессов. Инжиниринг и реинжиниринг
- •Тема 14. Технология системного проектирования на базе типового решения
- •Тема 15. Автоматизированные системы управления проектами
- •2.2. Практическая работа
- •Раздел I. Сущность инновационных проектов
- •Тема 1. Основные понятия в управлении проектами. Проект как объект управления
- •Тема 2. Классификация и характеристика проектов
- •Тема 3. Жизненный цикл и фазы проекта
- •Тема 4. Участники проекта Ситуация №1 для анализа
- •Ситуация №2 для анализа
- •Тема 5. Процесс управления проектом
- •Тема 6. Организационная структура проекта
- •Тема 7. Функции управления инновациями в проекте
- •Тема 8. Критерии оценки и отбора инновационных проектов
- •Тема 9. Методы управления инновационными проектами Ситуация №3 для анализа
- •Тема 10. Техника управления инновационными проектами
- •Раздел II. Инструментальные средства автоматизации управления проектами
- •Тема 11. Инвестирование инновационных проектов. Особенности и источники инвестирования инновационной сферы
- •Тема 12. Бизнес – планирование инновационных проектов
- •Тема 13. Проектирование бизнес-процессов. Инжиниринг и реинжиниринг
- •Тема 14. Технология системного проектирования на базе типового решения
- •Тема 15. Автоматизированные системы управления проектами
- •2.3. Задания для самостоятельной работы
- •Методические указания по выполнению курсового проекта
- •Цели и задачи, содержание курсового проекта
- •Порядок выполнения основной части курсового проекта
- •Определение ограничений и исключений:
- •Составление перечня работ по проекту (не менее 30 работ)
- •Определение перечня участников проекта.
- •Составление алгоритма решения задачи
- •Определение ресурсов для всех работ проекта
- •В Области задач в подразделе Создание необходимо выбрать Пустой проект.
- •Дата окончания – не активна; Планирование – от даты начала проекта; Текущая дата – сегодняшняя дата;
- •Длительность – в днях; Трудозатраты – в днях;
- •Символ валюты – р;
- •Формирование иерархии и взаимосвязи задач нового проекта
- •Определение необходимого типа каждой задачи (в шаблоне по умолчанию все задачи представлены, как простые
- •Выделение задачи, как суммарной
- •Формирование связи между задачами
- •Ввод длительности задач
- •Назначение задачам имеющегося ресурса
- •Добавление столбцов временных характеристик каждой задачи проекта
- •Сохранение файла проекта, как базового Производим действия Сервис→Отслеживание→Сохранить базовый план.
- •План сохранится как базовый.
- •Построение сетевого графика с выделением критического пути и вывод основных временных характеристик работ
- •12. Построение диаграммы Ганта с выделением критического пути и вывод основных временных характеристик работ
- •Оптимизация плана проекта по методу критического пути при существовании ограничений
- •Открытие проекта
- •Сокращение длительности работ
- •Вкладка «Ресурсы» Изменение загрузки в поле «Единицы»
- •Распараллеливание работ
- •Вкладка «Предшественники» Смена «Типа» задачи Базовый план для задачи
- •Сравнение оптимизированного плана проекта по методу критического пути с исходным планом
- •Анализ и оптимизация плана проекта по методу pert
- •Анализ оптимизированного плана проекта по методу pert и по методу критического пути.
- •Требования к оформлению курсового проекта
- •Итоговый контроль
- •Вопросы для подготовки к зачёту
- •Вопросы для подготовки к экзамену
- •Учебно – методическое обеспечение Основная рекомендуемая литература
- •Дополнительная рекомендуемая литература
- •Интернет – ресурсы
- •Стандарты управления проектами. - url: http://info.Pm-club.Org/standarty/55-2008-04-07-10-45-09. Дата обращения: 23.11.2011. Перечень технических средств, используемых в процессе обучения
- •Курсовой проект
- •Дата сдачи работы
- •Для заметок
- •Войку Иван Петрович управление инновационными проектами
Тема 2. Классификация и характеристика проектов
Типы проектов. Классификация проектов по типам новаций и степени новизны.
Классификация типов проектов. Цель и стратегия проекта. Результат проекта. Управляемые параметры проекта. Окружение проектов. Проектный цикл. Структуризация проектов. Функции и подсистемы управления проектами.
Рекомендуемая литература:
Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. – СПб.: «ДваТрИ», 1993. – 443 с. (Глава 6);
Топузов Н.К. Управление инновационными проектами: учеб. пособие / Н.К. Топузов, А.Е. Щелконогов. Е.С. Сорокина. - Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2010. – 250 с. (Глава 1);
Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: учеб. пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2004. – с. 664 (Глава 2);
Управление инновациями в организации: учеб. пособие по специальности «Менеджмент организации» / А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович. – 2-е изд., стер. – Москва: Издательство «Омега – Л», 2008. – 415 с.: табл. – (Высшая школа менеджмента) (Параграф 9.2);
Управление инновационными проектами. Учебное пособие в 2-х частях. Издание второе, переработанное и расширенное. Часть I. Методология управления инновационными проектами. / Т.В. Александрова, С.А. Голубев, О.В. Колосова и др.; Под общ. ред. проф. И.Л. Туккеля - СПб: СПбГТУ, 1999. - 100 с., ил. (Глава 1).
Тема 3. Жизненный цикл и фазы проекта
Технология работы по планированию проекта. График проекта. Планирование этапа проекта. Контроль этапа проекта. Завершение этапа проекта. Завершение проекта.
Основные этапы выполнения проекта. Разработка концепции. Заключение контрактов. Проектирование. Строительство. Приемка и закрытие проекта.
Проектный цикл. Прединвестиционная, инвестиционная, операционная фазы проекта. Фаза завершения проекта.
Рекомендуемая литература:
Попов Ю.И., Яковенко О.В. Управление проектами: учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 208 с. – (Учебники для программы МВА) (Главы 3 – 7);
Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. – СПб.: «ДваТрИ», 1993. – 443 с. (Раздел 3);
Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: учеб. пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2004. – с. 664 (Параграф 2.7, Глава 4);
Управление инновационными проектами. Учебное пособие в 2-х частях. Издание второе, переработанное и расширенное. Часть I. Методология управления инновационными проектами. / Т.В. Александрова, С.А. Голубев, О.В. Колосова и др.; Под общ. ред. проф. И.Л. Туккеля - СПб: СПбГТУ, 1999. - 100 с., ил. (Глава 1).
Тема 4. Участники проекта
Участники проекта. Управляющий проектом и его команда. Руководство и лидерство в управлении проектом. Активность поведения участников проекта. Формирование состава исполнителей.
Обязанности менеджера проекта. Менеджер проекта как личность. Профессиональные навыки менеджера проекта. Группы интересов в проекте. Роль менеджера проекта в команде. Общедоступные средства управления проектом. Становление профессии «Менеджер проекта».
Подбор команды проекта и поддержка командного духа.
Ролевые обязательства участников проекта. Менеджер по подготовке предложения. Менеджер проекта со стороны заказчика. Менеджер по конфигурации. Бизнес – менеджер исполнителя. Администратор проекта. Координатор проекта. Спонсор проекта. Менеджер по качеству. Персонал проекта.
Этика, корпоративная культура и этический кодекс в управлении проектами. Критерии оценки профессионалов по управлению проектами.
Типы распределения функций в команде. Делегирование ответственности. Типологические особенности людей. Развитие командного взаимодействия. Этапы формирования управленческой команды.
Рекомендуемая литература:
Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами: Научно – практическое издание. Серия «Информатизация России на пороге XXI века». – М.: СИНТЕГ – ГЕО, 1997. – 188 с. (Параграфы 1.1 – 1.2);
Попов Ю.И., Яковенко О.В. Управление проектами: учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 208 с. – (Учебники для программы МВА) (Параграфы 2.1 – 2.2, 3.3);
Заренков В.А. Управление проектами: учеб. пособие. – 2-е изд. – М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ,2006. – 312. (Глава 2, Параграфы 10.3 – 10.4);
Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. – СПб.: «ДваТрИ», 1993. – 443 с. (Глава 5, Раздел 6);
Топузов Н.К. Управление инновационными проектами: учеб. пособие / Н.К. Топузов, А.Е. Щелконогов. Е.С. Сорокина. - Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2010. – 250 с. (Параграфы 9.4 – 9.6);
Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: учеб. пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2004. – с. 664 (Глава 20).
