Заключение

Финансовая деятельность - это система форм и методов, используемых для финансового обеспечения функционирования предприятий и достижения ими поставленных целей, т.е. это практическая финансовая работа, обеспечивающая жизнедеятельность предприятия, улучшения ее результатов.

Финансовый консалтинг - это необходимый комплекс услуг для компании, направленных на создание эффективной и надежной системы финансового управления.

Система финансового управления представляет собой взаимосвязанный набор инструментов по управлению, которые, оперативно фиксируя все операции компании, дают возможность менеджменту быстро получать достоверную информацию обо всех аспектах ее деятельности, вести мониторинг соответствия достигаемых результатов тактическим и стратегическим целям компании, а также всесторонне анализировать возникающие проблемы и искать наилучшие варианты их решения.

В настоящее время в России управленческий учет уже не ограничивается только отражением и анализом фактов хозяйственной деятельности, но включает в себя также систему бюджетирования, то есть процедуры распределения средств и ресурсов организации для достижения поставленных целей (формирование бюджетов, контроль за их исполнением и анализ отклонений), систему стратегического планирования и другие.

Бюджетирование представляет собой технологию управления, которая позволяет формировать планы действий предприятия согласованные с планами его отдельных подразделений, контролировать исполнение, проводить анализ полученных результатов и определять ответственных за возникающие отклонения. Увязка Системы бюджетирования с Системой мотивации позволяет устанавливать уровень материального стимулирования подразделений и отдельных сотрудников предприятия на основе достижения запланированных показателей. 

Смысл финансового анализа — в оценке и прогнозировании финансового состояния предприятия по данным бухгалтерского учета и отчетности.

Главная цель анализа - своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности.

По данным журнала Forbes (американской версии) термин “финансовый консультант” является синонимом термина “финансовый планировщик”, т.е. не специалисты по продаже финансовых продуктов, а помощник личного планирования в сфере финансов.

Список источников

А.Чурин. Бюджетирование затрат сервисных подразделений. // «Финансовая газета», № 22, 2008

А.Чурин. Роль системы финансового управления в повышении конкурентоспособности компании. // «Финансовая газета», № 22, 2007

А.Чурин. Как заставить систему бюджетирования работать. // «Финансовый менеджмент», № 2 2007

А.Чурин. Система управления финансами компании. // «Финансовый директор», № 3, 2007

А.Чурин. Геометрия финансового управления. // Журнал «Управление компанией», № 2, 2007

Т.Тыртова, Е.Смирнова. Разработка должностных инструкций для ФЭС. // «Финансовый директор», № 4, 2005

Е.Ястребкова. Консолидация: элиминирование дивидендов и выделение доли меньшинства. // «МСФО: Практика применения», № 6, 2007

Е.Ястребкова. Консолидация отчетности при использовании в производстве активов, закупленных внутри группы. // «МСФО: Практика применения», № 2, 2007

А. Чурин. Формирование консолидированного бюджета холдинга. // «Финансовый директор», № 9, 2006.

Е. Ястребкова. Элиминирование внутригрупповых оборотов при консолидации. // «МСФО: Практика применения», № 6, 2006

Г. Хачидзе. ROE для РАО // «Мировая энергетика», № 3, 2005