Стратегический фундаментальный анализ отрасли

При формировании стратегии, как правило, проводится классический фундаментальный анализ отрасли, позволяющий исследовать макроэкономические факторы, влияющие на состояние отрасли. К основным экономическим показателям отрасли, используемым в стратегическом анализе внешней среды, относятся:

• доля рынка и темпы роста;

• уровень отраслевой конкуренции;

• число конкурентов и их относительный размер;

• преобладающая тенденция интеграции;

• входные/выходные барьеры;

• природа и темпы технологических изменений;

• характеристики продуктов и потребителей;

• масштабы экономии и «кривая опыта»;

• возможность переработки отходов и потребность в ресурсах;

• отраслевая рентабельность.

Завершается стратегический фундаментальный анализ отрасли общим выводом об отраслевой привлекательности.

Показатели для проведения стратегического анализа движущих сил отрасли

Наряду со статикой сил конкуренции при проведении отраслевого стратегического анализа исследуются факторы, изменяющие отраслевые условия, или движущие силы — основные выделенные причины изменения отраслевых условий и конкуренции.

Анализ движущих сил отрасли проводится по следующей схеме:

1. Идентифицируются силы, которые будут оказывать наибольшее влияние в течение ближайших 3—5 лет (обычно выделяют не более 3—4 качественных факторов).

2. Оценивается влияние силы по следующим критериям:

• тип влияния (благоприятный или неблагоприятный);

• общие типы движущих сил;

• изменение темпов роста отрасли;

• изменение структуры покупателей и использования продуктов;

• продуктовые инновации;

• технологические изменения или процессные инновации; маркетинговые инновации;

• вход или выход на рынок крупных или потенциально опасных фирм;

• диффузия технических знаний;

• рост глобализации экономики;

• изменения в структуре себестоимости продукции и ее рентабельности;

• переход от стандартизации продукции к дифференциации;

• изменения в нормативно-правовой среде и/или правительственные решения;

• изменения социальных предпочтений;

• изменения степени неопределенности и рисков.

Конкурентный анализ специфической окружающей среды проводится чаще всего по трем основным параметрам:

- структурный анализ конкурентного окружения,

- определение конкурентных позиций (анализ стратегических групп)

- анализ структуры.

Структурный анализ конкурентного окружения проводится по методике, предложенной известным американским экономистом М. Портером. Он выделил пять сил конкуренции, которые определяют уровень прибыли в отрасли.

1. Угроза появления в отрасли новых конкурентов.

2. Способность ваших покупателей добиваться снижения цен.

3. Способность ваших поставщиков добиваться повышения цен на их продукцию.

4. Угроза появления на рынке заменителей ваших продуктов и услуг.

5. Степень ожесточенности борьбы между существующими в отрасли конкурентами.

6. контактные аудитории — СМИ, общественные организации, местное сообщество и др., которые оказывают существенное влияние на формирование имиджа организации.

Следует отметить, что организация находится под постоянным воздействием данных групп, но и сама может оказывать на них существенное влияние. Для выработки эффективной стратегии поведения на рынке организация должна собирать подробную информацию о взаимодействующих субъектах, чтобы определить источники их силы и слабости, прогнозировать их возможные действия в будущем.