1.3. Жизненный цикл проекта
Жизненный цикл проекта, относительно его фаз, можно представить в виде: (рис. 1).
Разработка
$
Концепция Реализация
Завершение
Закрытие
tʹ
Рис. 1 Фазы жизненного цикла проекта
Для того, чтобы провести проект через все его фазы (этапы, стадии) им нужно как-то управлять. К настоящему времени управление проектами стало признанной во всех развитых странах методологией инвестиционной и инновационной деятельности. Управление проектами – синтетическая дисциплина, которая включает себя как специфические знания в отдельных отраслях человеческой деятельности, так и надпрофессиональные знания.
На приведенной ниже принципиальной модели управления проектом отражены фазы жизненного цикла проектов и виды работ, которые составляют каждую фазу проекта.
Поскольку проект за время своей жизни проходит определенные фазы развития, то его можно представить как некую систему. На рис. 5. видно, что любая система с момента своего рождения и до логического завершения своей деятельности проходит стандартный путь развития , старения и смерти ( или перехода в новую систему, в случае, если она претерпевает некие инновационные изменения)
Принципиальная модель управления проектом
Зарождение проекта (Project Initiation) |
Предынвестиционная (Preinvestment) фаза |
Инвестиционная (Investment, Implementation, Execution) фаза |
Эксплуатационная (Exploitation, Operation) фаза |
а
|
Анализ инвестиционных возможностей (Identification) Предварительное ТЭО (РгеfeasibiIity study) ТЭО (Feasibilitystudy) Доклад об инвестиционных возможностях (Apprisal Report) Планирование (Planning) Организация финансирования (Funding) |
Переговоры и зак-лючение контрактов (Negotiations & Contracting) Проектирование (Design) Проектирование (Design) Строительство (Construction) Маркетинг (Marketing) Обучение (Training) |
Приемка и запуск (Commisioning & Startup) Производство (Production) Замена оборудования (Replacement) Расширение, модернизация, инновация (Expansion, Modernisation, Innovation) Закрытие проекта (Completion) |
||
Функции управления проектом (РМ Functions) Планирование (Planning) Контроль (Control) Анализ (Analysis) Принятие решений (Decision making) Составление и сопровождение бюджета проекта (Budgeting) Организация осуществления (Organisation) Мониторинг (Monitoring) Оценка (Evaluation) Отчетность (Reporting) Экспертиза (Appraisal) Проверка и приемка (Validation) Бухгалтерский учет (Accounting) Администрирование (Administration)
Подсистемы управления проектом (PM Subsystems) Управление содержанием и объемами работ (Score Management) Управление продолжительностью (Time Management) Управление стоимостью (Cost Management) Управление качеством (Quality Management) Управление закупками и поставками (Procurement & Logistics Management) Управление ресурсами (Resource Management) Управление человеческими ресурсами (Human Resource Management) Управление изменениями (Change Management) Управление рисками (Risk Management) Управление запасами (Inventory Management) Интеграционное управление (Integration Management) Управление информацией и коммуникациями (Information & Communication Management) |
||||
рождение
нового проекта (Project Initiation)