Глава 1 Цель и задачи инновационного менеджмента

1.1. Роль научно‑технического прогресса в развитии производства

1.2. Цель инновационного менеджмента

1.3. Предмет и задачи изучения инновационного менеджмента

1.4. Связь инновационного менеджмента с другими дисциплинами

1.1. Роль научно‑технического прогресса (нтп) в развитии производства

Главной отличительной особенностью развития современного производства во всех отраслях является его всесторонняя ориентация на результаты НТП.

Основной причиной, заставляющей промышленные предприятия в условиях рыночной экономики вкладывать в освоение достижений НТП миллионы долларов, является острая конкуренция, с которой приходится сталкиваться практически любому предприятию, разрабатывающему новую технологию, выпускающему продукцию или оказывающему какие‑либо услуги. Предприятие обязано само заботиться о сохранении конкурентоспособности и получении прибыли. Следовательно, оно должно отслеживать и прогнозировать ситуацию на рынке, учитывая линию поведения основных и потенциальных конкурентов, появление новых научных и технологических прорывов, способных изменить в ту или иную сторону достигнутое на данный момент рыночное равновесие.

Это обусловлено следующими факторами:

1) определяющей ролью науки в повышении эффективности разработки и внедрения новой техники и технологии;

2) необходимостью существенного сокращения сроков создания, освоения новой техники и технологии;

3) повышением технического уровня производства;

4) возможностью получения отрицательных результатов;

5) увеличением затрат и ухудшением экономических показателей предприятий при освоении новой продукции;

6) быстрым моральным старением техники и технологии;

7) объективной необходимостью ускоренного внедрения новой техники и технологии и т.д.

Приоритет в области решения названных проблем принадлежит инновационному менеджменту, под которым в широком смысле понимается управленческая деятельность, ориентированная на достижение в производстве нового положительного качества рассматриваемого свойства (продуктового, технологического, информационного, организационного, собственно управленческого и др.) в результате разработки и реализации неординарных управленческих решений.

Слово «менеджмент» происходит от английского слова manage – управлять.

Менеджмент – это искусство ведения дел, управление тем или иным объектом или процессом [9].

Инновационный менеджмент (ИМ) – управление применением новых научных знаний, технологических и организационных идей.

Упрощенное толкование термина «инновация» – это нововведение.

Анализ понятия «инновации» приводит к выводу, что содержание любой инновации связано с изменениями, как правило, связанными с использованием новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства (купля‑продажа), внедрением продукции с новыми свойствами, использованием нового сырья или преобразованием организационных структур.

На современном этапе инновационный менеджмент в основном ориентирован на решение следующих проблем:

1. Поиск идеи инновации (захват проекта):

• анализ рынка (внутреннего и внешнего);

• создание информационного банка идей, инвестиционных предложений;

• поиск региональных и межотраслевых задач.

2. Организация исследования:

• поиск средств финансирования, в том числе инвестиционных проектов с возвратом денежных средств;

• разработка новых механизмов экономических взаимоотношений;

• создание страховых (рисковых) фондов.

3. Организация конструкторско‑технологических проектов:

• преодоление оторванности разработчиков проектов от реальных условий производства;

• расширение использования CAD‑CAM систем.

4. Поиск партнеров в производственной сфере:

• подготовка промышленных предприятий к восприятию инновационных путей;

• переоснащение технической базы производства;

• создание надежных систем обеспечения качества;

• ориентация на наукоемкие изделия и процессы;

• создание новых производственных предприятий, в том числе в составе научных и образовательных учреждений (льготное налогообложение).

5. Поиск инвестора:

• получение гарантий;

• подготовка научных кадров к работе с инвестором;

• обучение составлению бизнес‑плана.

6. Маркетинговые исследования:

• участие в выставках;

• организация рекламы;

• создание специальных групп для проведения маркетинговых исследований;

7. Подготовка кадров:

• индивидуальная подготовка студентов к участию конкретных проектах;

• переподготовка инженерных кадров для предприятий;

• становление новых дисциплин, специализаций и специальностей (маркетинг, инновационный менеджмент, менеджмент в проектной деятельности, инвестиционное планирование).

8. Компьютерная поддержка всех этапов инновационного менеджмента.