3.1.1. Цели и задачи ао

Цели и задачи АО в соответствии с Проспектом эмиссии. Этапы создания и развития общества - количество эмиссий акций и облигаций, изменения, произведенные в Уставе в части изменения предмета деятельности АО, создания дочерних предприятий и филиалов. Если АО создано на базе приватизируемого государственного предприятия, определить, в чем состояло изменение целей предприятия и каким образом изменена производственная и непроизводственная структура при акционировании.

3.1.2. Организация управления обществом

1. Структура управления АО при ее создании и персональный состав Правления, а также изменения, произошедшие в составе Правления и Дирекции за последние два - три года. Государственная доля собственности и кто является представителем государства в АО. На основании отчета Правления за год количество проведенных заседаний правления, круг рассматриваемых вопросов. Как представлены в Правлении и Ревизионной комиссии члены трудового коллектива, предприятия - потребитель и поставщики сырья, банки, органы государственного управления, другие организации. Распределение обязанностей между членами Правления и полномочия по управлению обществом, предоставленные председателю Правления и его заместителям. Организационная структура Дирекции и распределение обязанностей между руководителями.

2. Рынки сбыта АО, его экономическая среда, фактическая реализация стратегии по сравнению с Проспектом эмиссии.

3. Функциональная структура общества.

4. Особенности применения технических и программных средств, обеспечивающих принятие управленческих решений. Организация ведения учета движения именных акций.

5. Организационная культура, мотивация деятельности сотрудников, используемые методы повышения заинтересованности персонала в деятельности АО.

3.1.3. Акционерный капитал

1. Состав акционеров, наличие крупных пакетов акций, количество проведенных эмиссий, в том числе связанных с индексацией стоимости основных средств, использованием прибыли для развития производства и связанных с дополнительным привлечением капитала. Изменение долей крупных акционеров при каждом изменении уставного фонда.

2. Активы общества и изменение собственного капитала в активах общества за два-три года.

3. Динамика количества акций и акционеров общества, активность торговли акциями или передачи прав собственности на акции.

4. Структура акционерного капитала, какую долю составили приватизационные чеки, денежные средства и неденежные вклады в общей сумме оплаченных акций общества.

5. Динамика цен на акции на вторичном рынке на основании отчетов реестродержателей или бухгалтерии общества за последние два- три года.

6. Возможность и целесообразность прохождения листинга Белорусской валютно-фондовой биржи или самокотировки акций.

3.1.4. Система финансового планирования на предприятии

1. Сущность и виды деятельности АО.

2. Порядок разработки стратегии с участием Правления общества, содержание разделов плана социально-экономического развития и используемые для этого исходные данные.

3. Порядок согласования и утверждения плана Правлением и дирекцией, а также организация контроля за выполнением плана.

4. Ознакомиться с бизнес-планом АО и разграничением полномочий между Правлением и Дирекцией в области перспективного планирования.

5. Порядок изучения Дирекцией и правлением деятельности конкурентов на рынке, выявлением их сильных сторон.

3.1.5. Производство и реализация продукции( оказание услуг)

1. Динамика объемов производства и реализации продукции (услуг) в натуральном и стоимостном выражении сдвигов за анализируемый период.

2. Уровень использования основных средств, степень морального и физического износа оборудования. Возможности по изысканию дополнительных производственных мощностей.

3. Уровень использования оборотных средств по стадиям оборота – материально техническое снабжение, незавершенное производство, запасы готовой, но неотгруженной продукции, товары отгруженные, но не оплаченные. Источники восполнения временных недостатков в собственных оборотных средствах.

4. Организация работы по улучшению качества продукции, ее обновлению и повышению конкурентоспособности.

5. Организация оперативно-производственного планирования и оперативного контроля за ходом реализации продукции.