- •3. Перелік завдань, вимоги до їх виконання та критерії оцінювання
- •Перелік теоретичних питань
- •Варіанти ситуаційних вправ
- •Варіанти задач
- •1. Вибір постачальника за допомогою методу співвідношення витрат
- •2. Проведення вартісного аналізу при прийнятті рішення про придбання товару.
- •6. Прогнозування обсягів продажу товарів промислового підприємства
- •3. Визначення місткості ринку методом ланцюгових підстановок
- •4. Визначення частки ринку промислового підприємства
- •5. Оцінка діяльності збільшення частки ринку промислового підприємства ват “Азмол”
- •7. Встановлення ціни на товар в умовах зниження попиту на ринку
- •8. Вибір форми організації збуту для промислового підприємства
- •9. Розрахунок доцільності придбання промисловим підприємством власного транспорту
- •10. Вибір оптимальної частоти замовлень товару промисловим підприємством
- •Література
7. Встановлення ціни на товар в умовах зниження попиту на ринку
За даними останніх місяців промислове підприємство “Озон” відмічає значне скорочення обсягів збуту своєї продукції, ціна на яку становить Ц1 =18,7+0,5р грн./один. Аналіз ринку показав, що конкуренти за цей період ціни не змінювали. Дослідження впливу цінового фактору на динаміку попиту, проведені службою маркетингу, дозволили визначити еластичність попиту від ціни на рівні Е = −2,2 . За останній місяць підприємством було продано продукції N = 277 + р 1 одиниць товару. Змінні витрати на одиницю товару складають V = 8,4 грн./один., а постійні витрати становлять F =1213+ 20р грн.
Оцініть, чи варто підприємству за даних умов знижувати ціну на продукцію на 1,5 грн./один від встановленої, щоб при цьому забезпечувати цільовий прибуток в розмірі 20% від собівартості?
8. Вибір форми організації збуту для промислового підприємства
ВКП фірма RISO виробляє і пропонує в Західному регіоні цифрові дублікати RISO, офсетні машини Ryobi, офісне та друкарське обладнання. Також фірма надає оперативні поліграфічні послуги. Фірма планує вийти зі своєю продукцією в Східному регіоні України. Оцініть, хто з точки зору витрат є вигіднішим для фірми RISO: власний працівник відділу збуту чи промисловий агент.
Умови їх оплати праці:
- зарплата працівника складає Зп = 380+р грн. в місяць та премія у розмірі Пп = 2% від обсягу реалізації;
- оплата послуг промислового агента складає Па = 6+0,02р% від обсягу реалізації.
В окремих регіонах очікується місячний оборот у розмірі О=18000+80р грн. Проаналізуйте, яким має бути місячний оборот, щоб витрати для фірми RISO в обох випадках були однаковими.
9. Розрахунок доцільності придбання промисловим підприємством власного транспорту
Мале приватне промислове підприємство “Ра-Дан” протягом місяця має здійснити поставку продукції багатьом організаціям-споживачам і подолати для цього маленькою вантажівкою близько L = 2000+2р км. Підприємство повинно вирішити, чи придбати новий транспортний засіб, чи укласти угоду з транспортним підприємством.
Оплата послуг транспортного підприємства складає О=1,95+0,02р грн. за 1 км. При використанні власного транспорту виникають наступні витрати:
- придбання нового транспортного засобу - Ц = 22000+50р грн.,
- вартість якого буде амортизована при нормі амортизації α = 25% річних;
- купівля нової вантажівки здійснена на 50% за позичкові кошти, за які слід сплачувати 3% щомісяця і які повертаються через 2 роки;
- на податки та страхування вантажівки йде С = 200+р грн. в рік;
- оплата праці водія в місяць дорівнює З = 480+2р грн. в місяць;
- витрати на бензин, технічне обслуговування та ремонт складають V = 0,75 грн. на 1 км.
Обгрунтуйте: Яка альтернатива є вигіднішою при необхідності долати L=2000 км в місяць?
10. Вибір оптимальної частоти замовлень товару промисловим підприємством
Невелике приватне промислове підприємство “Сапсан” закуповує для власних виробничих потреб Р = 190+4р мішків цементу на місяць. Ціна кожного мішка складає Ц = 18+р грн./міш. Закупівельні та транспортні витрати на використання одного замовлення складають Т = 75+2р грн. Розраховані складські витрати в місяць складають С = 261+8р грн. для даного матеріалу плюс П = 5% середньої вартості складського запасу. Враховуючи особливості технологічного процесу, цемент повинен зберігатися на складі підприємства не більше за 1 місяць.
Оцініть ефективність замовлення цементу даним підприємством 2 рази в місяць. Визначить оптимальний варіант частоти замовлень матеріалу, який дозволить мінімізувати витрати, пов’язані з його постачанням.
