Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Курсовий проект з розсадників київ.doc
Скачиваний:
4
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
989 Кб
Скачать
☆

4.5.2. Економічна доцільність вирощування сіянців та саджанців

План реалізації продукції (таб. 4.9.) характеризує виробничу діяльність розсадника як госпрозрахункового підприємства, у якого вартість реалізованої продукції не тільки покриває виробничі витрати, але й дає певний прибуток, що використовується для зміцнення і розширення виробництва та поповнення бюджету.

Таблиця 4.9. План реалізації продукції

№

п\п

Назва породи

Вік садивного матеріалу, роки

План реалізації

Вироб-нича

собі- вар-тість

Результат виробничої діяльності ,грн

к-сть, тис. шт

ціна 1 тис. шт

загаль-

на вартість, грн

прибуток

зби-ток

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

  1. Посівне відділення

1

Дуб звичайний

1

730

60-00

43800-00

38217,18

5582-82

-

Усього

5582-82

0

  1. Шкільне відділення

2.1. Декоративна шкілка насіннєвого походження

2

Бук лісовий ф. «Dawyck»

4

44

7-00

308000-00

32649-50

275350-50

-

Усього

275350-50

0

    1. Декоративна шкілка вегетативного походження

3

В’яз ф. плакуча

2

41

6-00

246000-00

52740-57

193259-43

-

Усього

193259-43

0

Разом по розсаднику

474192-75

0

Отже, як бачимо виробництво кожного з видів рослин не є збитковим, але з розвитком підприємства нам потрібно застосовувати передові технології, що дасть нам можливість ще більш ефективніше використовувати виробничі потужності

Розділ 5. Організація і охорона праці в декоративному розсаднику

5.1. Організація праці

Організація праці в декоративних розсадниках спрямована на підвищення ефективності виробництва шляхом раціонального використання наявних трудових та матеріально-технічних ресурсів, створення сприятливих умов для працюючих у господарстві. Тобто, ми повинні розрахувати чисельність та склад бригад та ланок. Я розраховую ці показники за допомогою розрахункової таблиці 5.1. Кількість людино-днів, необхідних для виконання виробничого завдання, у розрізі відділень розсадника та місяців року беру з 4 розділу. Потребу робітників у розрізі місяців визначаю шляхом ділення людино-днів на 22 (пересічну кількість робочих днів у місяці з урахуванням несприятливих метеорологічних умов, святкових та вихідних днів). Виходячи з таблиці 5.1., я приймаю, що найбільш доцільним буде використання 6 постійних робітників. Решту трудоднів я покриваю тимчасовими робітниками. На рисунку 5.1. схематично відображаю потребу розсадника в трудових ресурсах.

У зимові місяці, коли немає роботи на розсаднику, постійні робітники можуть бути зайняті на підсобному господарстві, або переходити, як тимчасові у підпорядкування зеленбуду або комунгоспу

,

Рис. 5.1. Графік використання трудових ресурсів робітників протягом року

Таблиця 4.7. Розрахунок потреби розсадника в робочій силі

№

п\п

Виробниче відділення

Необхідно людино-днів за місяцями

січень

лютий

березень

квітень

травень

червень

липень

серпень

вересень

жовтень

листопад

грудень

усього

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

1.

Посівне відділення

0

0

0,6

3,8

138,58

139,06

138,01

7,72

0,3

3,63

0

0

431,7

2

Шкільне відділення:

201,82

1636,8

485,47

288,4

0,39

821,86

282,88

652,55

261,76

0

4635,5

а) насіннєвого походження

0

0

85,17

257,42

51,9

210,94

0

216,87

238,72

135,15

261,76

0

1457,93

б) вегетативного походження

0

0

116,65

1379,38

433,57

77,46

0,39

604,99

47,73

517,40

0

0

3177,57

Усього по розсаднику

0

0

202,42

1640,6

624,05

427,46

138,4

829,58

283,1

656,18

261,76

0

5067,2

Потрібно робітників

10

82

31

21

7

41

14

33

13

0

252

З них: постійних

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

тимчасових

5

77

26

16

2

36

9

28

8

247