2. Понятие и сущность финансового менеджмента

Финансовый менеджмент – это управление движением финансовых и денежных потоков предприятия возникающих в процессе его деятельности.

Финансовые потоки возникают при закупке материалов, сырья, в результате расчетов с бюджетом, продажей и арендой имущества, в результате инвестиционной деятельности и т.д.

Финансовые потоки – это оцененное в денежной форме движение (изменение) любых элементов имущества предприятия и любых источников его финансирования.

В процессе движения имущества и источников финансирования формируются и расходуются денежные средства, т.е. возникают денежные потоки. По существу движение финансовых и денежных потоков переплетено и взаимосвязано.

Например: в результате продажи продукции покупателям при условии ее оплаты через некоторое время, возникает дебиторская задолженность. Дебиторская задолженность это элемент финансового потока. После оплаты дебиторами купленной продукции, поступают денежные средства – возникает денежный поток.

Финансовый менеджмент призван определить все финансовые последствия тех или иных управленческих решений по вопросам работы предприятия, а так же найти способы устранения или смягчения влияния отрицательных факторов на финансовое состояние предприятия.

Основными объектами управления финансами является система показателей, характеризующих платежеспособность, финансовую устойчивость, кредитоспособность, оборачиваемость главных элементов активов, динамику выручки и прибыли от продаж, движение денежных средств.

Исходной базой для управления финансами является анализ его финансового состояния по системе выше перечисленных финансовых показателей с точки зрения достаточности или недостаточности их величины для данного предприятия с учетом конкретных условий. Однако традиционно принято оценивать по нормальному или рекомендуемому уровню, универсальному для всех или дифференцированному по отраслям.

Финансовый менеджмент предполагает принятие финансовых решений во всех видах деятельности предприятия: основной, инвестиционной и финансовой.

Критериями выбора оптимального решения являются:

- реальность осуществления того или иного варианта решения,

- сопутствующие ему затраты и доходы,

- изменение основных показателей, оценивающих финансовое состояние предприятия на ближайшее время и перспективу,

- характер и перспективы взаимоотношений с налоговыми органами, акционерами, поставщиками, покупателями,

- условия необходимые для реализации решения. ь осуществления того или иного решения инвестиционной и финасовой.

ниверсальному для всех или дифференцированному по

Финансовые решения коммерческих предприятий можно условно разделить на две группы:

- инвестиционные решения,

- решения финансирования.

Инвестиционные решения связаны с образованием и использованием активов и дают ответ на вопрос «куда вложить?».

Решения финансирования связаны с образованием и использованием пассивов и дают ответ на вопрос «где взять средства?».

Решения инвестирования и финансирования можно классифицировать, поскольку активы и пассивы бухгалтерского баланса не однородны:

Решения инвестирования:

- инвестиционные решения по управлению основными средствами (раздел I «Внеоборотные активы»);

- инвестиционные решения, связанные с движением денежных потоков по обслуживанию оборотных средств и убытков (разделы II «Оборотные активы», III «Убытки»).

Решения финансирования:

- решения по структуре капитала:

- управление собственными средствами

(раздел IV «Капитал и резервы»);

- управление долгосрочными заемными средствами

(раздел V «Долгосрочные пассивы»).

- текущие решения финансирования (краткосрочное финансирование)

(раздел VI «Краткосрочные пассивы»).

Таким образом, с точки зрения финансовых решений на предприятии, финансовый менеджмент – это форма управления процессами инвестирования и финансирования предпринимательской деятельности.

Финансовый менеджмент это одновременно и управляющая, и управляемая система.

Как управляющая систем финансовый менеджмент является частью общей системы управления предприятием и на его основе происходит принятие финансовых решений.

Как управляемая система финансовый менеджмент подчинен общей системе управления на предприятии (внутренний фактор), а также подвержен рыночному регулированию и ограничен государственным регулированием (внешние факторы).

Финансовый менеджмент направлен на разработку финансовой политики, и включает стратегический и тактический финансовый менеджмент.

Основными элементами стратегического финансового менеджмента являются:

1. Управление инвестиционными проектами.

2. Реорганизация (реструктуризация) предприятия.

3. Стратегическое финансовое планирование.

Тактический финансовый менеджмент представляет систему управления, нацеленную на финансирование простого воспроизводства, его базовыми звеньями являются:

1. Управление оборотным капиталом.

2. Краткосрочное финансирование.

3. Текущее финансовое планирование.