1. Трудолюбие свободных граждан

2. Промышленная революция

3. Поддержка Англии

4. Развитие крупных организаций

5. Формирование крупных отраслей промышленности и предприятий

6. Снижение производительности и объема производства

7. Сопротивление Франции

8. Корпоративное предпринимательство

17. Основные подсистемы, выделяемые в составе системы управления?

1. Подсистема управленческой идеологии

2. Подсистема методов управления

3. Подсистема экономическая

4. Подсистема закономерностей управления

5. Организационная подсистема

6. Техническая подсистема

7. Подсистема организационной структуры управления

8. Подсистема принципов управления

18. Характеристики общей теории систем:

1. Вход-преобразование-выход

2. Управление и власть

3. Синергия

4. Системными переменными

5. Материальные и нематериальные ограничители

6. Структура

7. Внешние переменные

8. Системный анализ

19. Организация, которая преследует извлечение прибыли в качестве основной цели:

1. Сфера деятельности

2. Коммерческое предприятие

3. Государственная организация

4. Коммерческая сфера деятельности

5. Коммерческая организация

6. Некоммерческая организация

7. Разделение труда

8. Сложная организация

20. Число факторов, на которое обязана реагировать организация и уровень вариативности каждого фактора:

1. Подвижность внешней среды

2. Многогранность внешней среды

3. Взаимосвязанность факторов внешней среды

4. Сложность внешней среды

5. Неопределенность внешней среды

6. Многообразие внешней среды

7. Изменчивость внешней среды

8. Неясность внешней среды

21. Формы краткосрочного планирования в организации:

1. Программирование

2. Прогнозирование

3. Разработка политики и механизмов регулирования в случае возникновения возможных ситуаций в будущем

4. Разбивки среднесрочных планов на краткосрочные, с более детализированными отрезками

5. Моделирование

6. Бюджетное планирование

7. Долгосрочное планирование

8. Среднесрочное планирование

22. Вклад Вебера в развитие управленческой мысли заключается в разработке:

1. Принятии конкретных решений и системы распределения власти

2. Выявлении непродуктивных движений

3. Инструкции и правил

4. Рациональной системы управления

5. Теории бюрократического построения организации

6. Организация труда

7. Управлении работниками

8. Путей повышения производительности труда

23. Потребности в причастности:

1. Рост личности

2. Необходимость социальных связей

3. Потребность в самовыражении

4. Физиологические потребности

5. Потребности власти

6. Чувство привязанности и поддержки

7. Социальные потребности

8. Потребность в безопасности

24. Свойства эффективного контроля :

1. Исключение

2. Гибкость

3. Неожиданность

4. Координация

5. Результативность

6. Простота

7. Своевременность

8. Стандартизация

25. Виды связей коммуникационной сети, создаваемой руководителем:

1. Неформальные

2. Внутренние

3. Вертикальные

4. Горизонтальные

5. Диагональные

6. Внешние

7. Формальные

8. Межличностные

Вариант 3203

Теория и практика менеджмента

1. Пытались усовершенствовать ручные операции, замерять затраченное на них время представители:

1. Классической школы

2. Новой школы

3. Научной школы

4. Школы «научного управления»

5. Административной школы

6. Школы «научного менеджмента»

7. Школы человеческих отношений

8. Поведенческой школы

2. Менеджмент в основном занимается системами:

1. Социотехническими системами

2. Внутренней средой

3. Системным анализом

4. Закрытыми

5. Открытыми

6. Системными переменными

7. Внешней средой

8. Эффективным управлением

3. Современный менеджер выступает в системе общественного производства как: