- •Резюме свот-анализа
- •Содержание
- •Введение
- •Swot-анализ в маркетинговом плане предприятия
- •2.2. Методика проведения swot-анализа
- •Шаг 1. Определение сильных и слабых сторон предприятия
- •Шаг 2. Определение рыночных возможностей и угроз
- •Шаг 3. Сопоставление сильных и слабых сторон предприятия с возможностями и угрозами рынка
- •Swot- анализ Microsoft.
- •2.3. Как можно при желании довести применение swot-анализа до абсурда
- •2.4. Где взять информацию для проведения swot-анализа?
- •2.5. Резюме
- •3. Заключение
- •1. Соотнесение слабых и сильных сторон организации с выявленными возможностями и угрозами
- •2. Определение направлений изменений
- •Список литературы
- •Swot-анализ как инструмент стратегического менеджмента
- •Анализ сильных и слабых сторон компании, возможностей и угроз (swot-анализ)
- •Методы разработки стратегии компании
- •Традиционные методы разработки стратегий
- •Матричный метод разработки стратегий
- •Проведение swot-анализа на примере фх "Грузия"
- •Откуда взять информацию для проведения swot-анализа?
- •Правила проведения swot-анализа
- •Шаг 1. Определение сильных и слабых сторон фх "Грузия"
- •Проиллюстрируем эту методику примером.
- •Шаг 2. Определение рыночных возможностей и угроз фх "Грузия"
- •Перейдем к примеру.
- •Шаг 3. Сопоставление сильных и слабых сторон вашего фх "Грузия" с возможностями и угрозами рынка
- •Технология swot анализа
- •Каталог программ для маркетологов и аналитиков www.Marketing-soft.Ru
Шаг 3. Сопоставление сильных и слабых сторон вашего фх "Грузия" с возможностями и угрозами рынка
Сопоставление сильных и слабых сторон с рыночными возможностями и угрозами позволит вам ответить на следующие вопросы, касающиеся дальнейшего развития вашего бизнеса которые и отразят суть анализа:
Как воспользоваться открывающимися возможностями, используя сильные стороны фермерского хозяйства?
За счет каких сильных сторон можно нейтрализовать существующие угрозы?
Какие слабые стороны фермерского хозяйства могут помешать воспользоваться возможностями?
Каких угроз, усугубленных слабыми сторонами фермерского хозяйства нужно больше всего опасаться?
|
|||||||||||||||
Заполнив эту матрицу можно обнаружить, что:
Определены основные направления развития фермерского хозяйства
Сформулировали основные проблемы фермерского хозяйства,
Проанализировав и сопоставив возможности с сильными сторонами ФХ "Грузия", приходим к выводу, что при данных условиях для фермерского хозяйства будет выгодно организовать круглогодичную торговлю через склад-магазин на оптовом рынке "Привоз" г. Симферополь, причём наличие специализированных холодильников положительно скажется на качестве продукции при условии долгосрочной реализации. Помимо этого будет представлена продукция с различным видом доработки, рассчитанная для нескольких групп потребителей в зависимости от их желания платить дополнительную сумму за очищенную, отсортированную или упакованную продукцию. Опираясь на сильные стороны фермерского хозяйства можно снижать угрозы, применяя гибкую ценовую политику для борьбы с нежелательными конкурентами. Основной из слабых сторон для реализации возможностей может быть недостаток денежных средств необходимых для покупки сортировочной и упаковочной линии и отсутствие торговой марки ФХ "Грузия". Основными угрозами усугубленными слабыми сторонами для ФХ "Грузия" будет являться отсутствие системы гарантированного сбыта нестандартной продукции появившейся вследствие плохих погодных условий.
Резюме
SWOT-анализ позволяет компании изучить существующие на рынке возможности и взвесить свои способности по их преследованию. Также при этом изучаются угрозы, способные подорвать позиции фирмы. Сильные и слабые стороны рассматриваются с позиции покупателей, что подводит реальную основу под решения о распределении ресурсов и помогает компании извлечь максимум пользы из имеющихся у нее возможностей. Процедура проведения SWOT-анализа в общем виде сводится к заполнению матрицы, в которой отражаются и затем сопоставляются сильные и слабые стороны предприятия и возможности и угрозы рынка. Это сопоставление позволяет определить, какие шаги могут быть предприняты для дальнейшего развития предприятия, а также какие проблемы необходимо срочно решить.
