Заключне слово викладача.
Отже,
корпоративна культура, що склалася,
далеко не завжди сприяє ефективній
роботі персоналу. Причина може полягати
в тому, що культуру характеризує невисокий
рівень довіри між працівниками і
керівництвом, у відсутності у працівників
прагнення брати на себе відповідальність,
проявляти ініціативу, дотримуючись
пасивної, вичікувальної позиції. Взагалі
боязкість працівників проявляти
ініціативу характерна для корпоративної
культури більшості українських
організацій.
Корпоративна
культура може виступати як дієвий
інструмент, що забезпечує настрій
персоналу на високу продуктивність і
високу якість в роботі. Формування і
підтримка такої культури, яка підвищувала
б віддачу від людей, що працюють в
організації, сприяла підвищенню її
ефективності і конкурентоспроможності,
- це одне з найважливіших стратегічних
завдань вищого керівництва.
