5.Планирование производственной мощности.

Определение объема производства требует предварительного расчета производственной мощности предприятия и установления степени ее использования.

Производственная мощность предприятия- это максимально возможный выпуск продукции за единицу времени в натуральном выражении в установленных планом номенклатуре и ассортименте, при полном использовании производственного оборудования и площадей, с учетом применения передовой технологии, улучшения организации производства и труда, обеспечения высокого качества продукции.

Применяется несколько понятий, характеризующих производственные мощности:

- входящая производственная мощность- мощность на начало года, показывающая, какими производственными возможностями располагает предприятие в начале планового периода;

- выходящая производственная мощность- это мощность на конец года, определяемая суммированием входящей и вводимой мощностей за вычетом выбывающей;

- проектная производственная мощность- предусмотренная проектом строительства, реконструкции и расширения предприятия.

Для определения соответствия производственной программы производственной мощности исчисляется среднегодовая производственная мощность по формуле:

Мсг=Мн+ Мвв*н /12 – Мвыб* (12-н¹),

где Мвв и Мвыб- вводимые и выбывающие производственные мощности,

н и н¹- количество месяцев эксплуатации вводимых и выбывающих производственных мощностей.

Уровень использования производственных мощностей определяется коэффициентом фактического использования производственной мощности:

Ки= П/ Мсг,

где П-количество фактически выработанной продукции в течении года

Пути улучшения использования производственной мощности:

- повышение степени загрузки оборудования во времени;

- модернизация действующих машин и оборудования;

- установление оптимального режима работы оборудования;

- повышение удельного веса действующего оборудования в составе всего оборудования, имеющегося на предприятии.

Лекция 6. Планирование технического развития производства и материально-технического обеспечения

1. Основные направления мероприятий плана технического развития.

2. Определение экономической эффективности мероприятий плана.

3. Нормирование расхода ресурсов.

4. Планирование потребности в материально-технических ресурсах. Состав производственного запаса.

1. Основные направления мероприятий плана технического развития.

Планирование технического развития - это процесс согласования во времени, месту и ресурсам проведения мероприятий, направленных на совершенствование производственно-технического аппарата предприятия, а также определение влияния эффекта мероприятий на результаты деятельности предприятия.

Основные направления мероприятий плана:

1. создание новой и модернизация выпускаемой продукции, повышение ее качества;

2. внедрение прогрессивных технологических процессов и безотходных технологий,

3. внедрение новых видов оборудования, комплексная механизация и автоматизация производства,

4. снижение материало и энергоемкости продукции,

5. внедрение АСУ,

6. научная организация труда,

7. охрана окружающей среды.