1.2.4. Вторая глава (проблемно-аналитическая часть)

В этой главе, основываясь на положениях, сформулированных в теоретической части, проводится проблемно-аналитическая разработка методических задач ВКР. Методическая постановка задач ВКР и их концептуальная разработка представляют собой проблемно-аналитическую часть исследования.

Эта часть может состоять из нескольких (не более трех) разделов (глав) и подразделов (параграфов), подробно характеризующих как объект исследования в целом, так и конкретное состояние изучаемого вопроса с обоснованием предложений по совершенствованию исследуемых процессов. В целях краткости изложения все материалы целесообразно представить в виде статистических данных и оформить их в виде таблиц. После каждой таблицы делается взвешенный анализ.

Данная глава, представляет собой организационно-экономическую характеристику объекта исследования- за последние 3-5 лет. Материалы раздела должны охватывать следующие направления:

0. название, год и цель создания организации, ее местонахождение;

1. организационно-правовая форма;

2. профиль и характер деятельности;

3. схема производственной (организационной) структуры, структуры управления, полная их характеристика

4. характеристика внешней среды;

5. анализ внутренней среды;

6. основные результаты деятельности;

7. анализ финансового состояния предприятия.

Обязательным является приложение внутренних документов предприятия, а также бухгалтерской отчетности (бухгалтерского баланса, отчета о финансовых результатах) за 3-5 лет.

Источниками информации по вышеназванным вопросам могут служить внутренние документы предприятия, положения, уставы, регламентирующие деятельность предприятия, материалы текущего делопроизводства, статистические данные, отчетность отдельных подразделений и общие справочно-аналитические материалы и служебные документы, содержащие разнообразные сведения, представляющие интерес с точки зрения проводимого исследования.

Анализ объекта осуществляется на основе достаточно полного описания общей характеристики объекта и предмета исследования. Особое внимание уделяется анализу проблемных аспектов темы исследования в соответствие с поставленными целями и задачами. Необходимо обратить внимание на выявление и анализ положительных сторон деятельности предприятия.

Анализ проводится с использованием комплекса научных методов, важнейшими из которых являются: системный подход, системный анализ, синтез, индукция, дедукция, сравнительно-исторический, балансовый, статистический, анкетирование, интервьюирование, наблюдение, структурно-функциональный подход, статистический, программно-целевой, экономико-математического моделирования и многие другие.

В результате аналитического рассмотрения объекта исследования в контексте аспектных вопросов предмета исследования обосновывается необходимость разработки мероприятий (рекомендаций) по улучшению (модернизации, совершенствованию) организации государственного (муниципального) управления.

1.2.5. Третья глава (проектно-практическая часть)

Третья глава основывается на прикладном значении исследования. В ней необходимо раскрыть фактическое состояние изучаемого вопроса в организации. Здесь автор, используя свои теоретические знания, детально исследует и анализирует различные аспекты темы. Особое внимание следует уделить динамике протекания изучаемых процессов за 3-5 лет, изменению основных (экономических) показателей и выявлению факторов, вызвавших эти изменения. На основании проведенного анализа студент должен разработать и обосновать конкретные и реальные предложения, позволяющие изменить ситуацию в организации в лучшую сторону.

Также обязательным является экономическое обоснование всех предложенных мероприятий, расчет экономической эффективности от их реализации.

В целом глава посвящается обоснованию и характеристике предложений, содержащих практические рекомендации.

Структура проектной (практической) части должна быть составлена так, чтобы автор сумел раскрыть содержательную сторону тех практических замыслов и решений, которые направлены на достижение целей и задач исследования. В параграфах этой главы обосновываются предложения, рекомендации по реализации мероприятий, которые, по мнению студента, было бы полезно применить в практике управления предприятием. Решение управленческих задач проводится с целью модернизации предприятия, повышения его эффективности деятельности, устранения отмеченных недостатков, ликвидации негативных ситуаций и причин, их вызывающих; совершенствования управленческих процессов, как в целом, так и отдельных сторон (сфер) организации, функционирования и правового регулирования деятельности предприятия. Поиск мероприятий по рационализации и оптимизации, выбор конкретных вариантов их реализации с обязательным обоснованием - основное содержание и необходимое требование к выполнению практической части ВКР.

В процессе исследовательского поиска, практических мероприятий и обоснования их предпочтительности и преимуществ перед фактическим положением дел в определенной сфере управления существуют различные подходы.

Нормативный подход, при котором разрабатываемые мероприятия основываются на конкретных нормативных материалах, как общего значения, так и ведомственных (межведомственных). Особое внимание уделяется правовым актам, а также актам методического характера, принимаемым органами государственной власти и местного самоуправления.

Научно-методический подход предполагает при разработке мероприятий основываться на прямом или косвенном использовании требований, методик и рекомендаций научных исследований, разработок НИИ и аналогичных учебных и научных учреждений.

При использовании новаторского опыта современной деятельности отечественных предприятий учитывается анализ их исторического опыта, а также опыт аналогичных зарубежных предприятий.

Экспериментальный подход используется тогда, когда мероприятия основываются на результатах экспериментов, опросов, проведенных студентом в ходе исследования непосредственно на объекте (предприятиях, организациях).

Моделирование вариантов предложений по внедрению практических мероприятий и их обоснование могут проводиться с использованием экономических, правовых, математических и других аналитических подходов.

Рекомендации, разработанные в практической части, должны быть изложены достаточно подробно и обстоятельно, с необходимой степенью детализации.

Вспомогательные материалы следует выносить в приложения. Целесообразно начинать с разработки общих, широкомасштабных мероприятий и завершать частными, менее масштабными. Все предлагаемые мероприятия должны быть увязаны с существующей системой менеджмента предприятия. Реальность мероприятий по совершенствованию обосновывается практической возможностью преодоления правовых, экономических, организационных, технических, психологических и других трудностей.

Каждая глава ВКР должна завершаться краткими обобщающими выводами, начинающимися вводными словами (итак, таким образом, следовательно и др.).