Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
РТ-ЭО 120101.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
133 Кб
Скачать
☆

Задание № 5

Управление механизации приобрело в 2003 г. башенный кран грузоподъемностью 5т марки КБ-100.

Определить первоначальную и восстановительную стоимость башенного крана, а также первоначальную и восстановительную стоимость его с учетом износа по состоянию на 1 января 2007 г.

Исходные данные:

  1. оптовая цена крана в 2003 г. – 230000руб.;

  2. оптовая цена крана в ценах с 1 июля 2006 г. – 289300руб.;

  3. годовая норма амортизационных отчислений на восстановление первоначальной стоимости 8%

Решение:

.

.

.

.

.

Задание № 6

Рассчитать среднегодовую стоимость ОПФ по заводу, если:

– стоимость фондов на начало года – 7300 тыс. рублей;

– в течение года планируется ввести в апреле основных фондов на

800 тыс. руб.;

– списать в августе основных фондов на 420 тыс. руб.

Решение:

.

.

Задание № 7

Определить среднегодовую стоимость оборудования участка: стоимость оборудования на начало года – 18200 тыс. руб.

Планируется прирост стоимости оборудования с 1 апреля – 400 тыс.руб., с 1 июля – 340 тыс. руб., с 1 ноября – 300 тыс. руб.

Планируемое выбытие – с 1 июня – 120 тыс. руб., с 1 сентября – 180 тыс. руб.

Решение:

.

.

.

.

Задание № 9

Определить величину среднегодовой стоимости по парку одноковшовых экскаваторов с ковшом емкостью 0,25 м3.

Исходные данные:

  1. к началу планируемого года числилось 20 одноковшовых экскаваторов с ковшом емкостью 0,25 м3

  2. транспортные, снабженческие и складские расходы – 7%;

  3. оптовая цена одноковшового экскаватора с ковшом емкостью 0,25 м3 – 450 тыс. руб.;

  4. в течение планируемого года предполагается поступление 10 новых машин данного типа, из них: 4 машины – к 1мая, 3 машины – к 1 июля, 3 машины – к 1октября;

  5. в течение планируемого года намечена передача другим организациям 4-х машин, в том числе: 3 машины – к 1 октября, 1 машина – к 1 ноября;

Решение:

.

.

.

.

.

.