Практическое занятие №6 Расчет коллективного заработка. Поощрения

Одним из наиболее важных и сложных вопросов создания и эффективной работы бригад является организация правильного распределения коллективного заработка. В настоящее время на предприятиях химической индустрии применяют несколько ме­тодов: по тарифным ставкам присвоенных разрядов и отрабо­танному времени, тарифным ставкам присвоенных разрядов и отработанному времени с учетом коэффициента трудового уча­стия (КТУ), фактически отработанному времени, базовым коэф­фициентам оплаты. Коэффициент трудового участия представля­ет собой количественную и качественную оценку деятельности рабочего бригады и его вклада в конечные производственные и социально-экономические достижения коллектива бригады.

Распределение бригадного заработка по тарифным ставкам присвоенных разрядов и отработанному времени целесообразно использовать в бригадах, где квалификационный состав ее чле­нов соответствует характеру и сложности выполняемых работ. Распределение по фактически отработанному времени применя­ют в том случае, когда численность бригады невелика, состав ее постоянный и рабочие одной или нескольких профессий име­ют одинаковый разряд либо, несмотря на незначительную раз­ницу в разрядах, выполняют одну и ту же работу.

Распределение общебригадного заработка по тарифным став­кам присвоенных разрядов и отработанному времени с учетом КТУ позволяет более полно учесть индивидуальный вклад каж­дого рабочего в общебригадные результаты труда. Исходя: из КТУ, корректируют тарифные ставки за фактически отработан­ное в течение месяца время.

КТУ, равный единице, устанавливают рабочим, работающий: со средней производительностью труда, выполняющим работу б соответствии с техническими требованиями, не допускающих нарушений трудовой и производственной дисциплины. Повышен­ные КТУ устанавливают рабочим, отличающимся высоким про­фессиональным мастерством, обеспечивающим высокую произ­водительность труда и качество работы, расширение зон обслу­живания и совмещение профессий, экономию материальных ре­сурсов, выполняющим более сложные работы, проявляющим трудовую активность и инициативу. Пониженные КТУ устанав­ливают рабочим, не выполняющим задания бригадира, правила внутреннего распорядка, допускающим нарушение технологиче­ского процесса, организации труда, правил техники безопасно­сти и др. Критерии и показатели повышения и понижения КТУ разрабатывает администрация предприятия по согласованию с профсоюзным комитетом. Фактический КТУ каждому рабочему устанавливает коллектив бригады (совет бригады) по результа­там работы за расчетный месяц.

С помощью КТУ распределяют сдельный приработок, пре­мию, сдельный приработок и премию, экономию фонда заработ­ной платы, полученную в результате высвобождения работни­ков и не использованную на доплаты за совмещение профес­сий и увеличение объемов выполняемых работ. При распреде­лении сдельного приработка и премии либо только премию КТУ целесообразно устанавливать от 0 до 1,5.

В последнее время на химических предприятиях получают развитие бригады, объединяющие рабочих-сдельщиков, оплачи­ваемых повременно с распределением коллективного заработка по базовым коэффициентам оплаты. Базовый коэффициент опла­ты каждого рабочего рассчитывают делением его среднемесяч­ной заработной платы (за последние 3—6 месяцев) на 100. Этот метод довольно точно характеризует количество и качество за­траченного труда каждым членом бригады в общих результа­тах работы, гарантирует повышение уровня заработной платы против среднего при улучшении показателей работы и способ­ствует закреплению в бригадах молодых рабочих.

Однако применение базового коэффициента оплаты не устра­няет влияния разно напряженности норм и сдерживает заинте­ресованность членов бригады в достижении высоких конечных результатов. Для устранения этих недостатков, базовые коэффициенты оплаты корректируют с учетом КТУ.

При выборе метода распределения коллективного заработка надо учитывать не только коллективную, но и личную мате­риальную заинтересованность каждого рабочего в повышении производительности труда и эффективности производства. Как показывает опыт передовых предприятий химической индуст­рии, внедрение бригадных форм организации и стимулирования труда позволяет успешно решать производственно-технические, организационно-экономические и социальные проблемы разви­тия трудового коллектива.

Материальное и моральное поощрение. Современная система стимулирования труда должна макси­мально заинтересовывать коллективы трудящихся в росте производительности труда, ускорении научно-технического прогрес­са, улучшении использования производственных фондов, дости­жении высокого качества выпускаемой продукции, соблюдении режима экономии. С этой целью введено премирование работни­ков из фонда материального поощрения. Положения о премиро­вании рабочих и инженерно-технических работников разрабатываются на предприятиях в соответствии с Типовым положе­нием о премировании работников производственных объедине­ний и предприятий.

Рабочих химических производств премируют за выполнение и перевыполнение плановых показателей по производству про­дукции, росту производительности труда, экономии сырья и ма­териалов, улучшению качества продукции, внедрению техниче­ски обоснованных норм. Премирование производится, как пра­вило, по результатам работы за месяц. Показатели и условия премирования устанавливают с учетом специфики структурного подразделения. Рабочие, обслуживающие технологические про­цессы со строго регламентированными параметрами, премируют­ся за соблюдение норм технологического режима, требований к качеству продукции, использование единичной производствен­ной мощности оборудования, выполнение заданий по росту про­изводительности труда. Рабочие вспомогательных цехов и служб премируются за бесперебойное организационное и техническое обслуживание основного производства. Например, рабочие, за­нятые ремонтом технологического оборудования, премируются за выполнение графика ППР при высоком качестве ремонта (до 25% тарифной ставки), сдачу оборудования в эксплуатацию с гарантией пробега (до 5%), за каждый процент перевыполне­ния нормированного задания (до 1,5%).

Кроме основных устанавливают дополнительные показатели премирования (соблюдение правил и норм техники безопасно­сти, культура производства и т. п.). Невыполнение дополнитель­ных показателей служит основанием для снижения размеров премии (до 50%).

Единовременные премии выплачиваются за создание и вне­дрение новой техники, своевременную отгрузку продукции на экспорт, успехи в социалистическом соревновании, содействие внедрению изобретений и рационализаторских предложений, выполнение особо важных и срочных работ и др. За создание, освоение и внедрение новой техники и научной организации труда работники премируются за счет отчислений, поступивших в фонд материального поощрения в зависимости от фактическо­го экономического эффекта от их внедрения.

Инженерно-технические работники и служащие премируют­ся из фонда материального поощрения за выполнение и перевы­полнение плана по поставкам продукции, по прибыли или рен­табельности, а также за выполнение и перевыполнение плана по росту производительности труда. Условия премирования следу­ющие: руководящие работники премируются за результаты ра­боты предприятия в целом, работники аппарата управления -ⁱ за результаты работы предприятия в целом с учетом выполне­ния показателей структурного подразделения, инженерно-техни­ческие работники цехов — за результаты работы этих подраз­делений. Размер премии не должен превышать половины месяч­ного должностного оклада.

Пример. Распределение общего заработка бригады слесарей-ремонтников участка крутки корда по тарифным ставкам и отработанному времена с учетом КТУ. Исходные данные: план по ремонту технологического обору­дования выполнен с оценкой «отлично» на 80,1%, «хорошо» — на 19,9%. Общий размер премии — 30%, в том числе за высокое качество ремонта — 25%, сдачу оборудования в эксплуатацию с гарантией — 5%. График ремон­та оборудования выполнен по сдельным расценкам на 888,19 руб., по тарифу за фактически отработанное время и присвоенному разряду — на 677,97 тенге. Результаты расчета свести в таблицу 6.1.

Порядок расчета:

- тарифную заработную плату рассчитывают, исходя из тарифной ставки соответствующего разряда и отработанного времени (гр. 4 х гр.5 = гр. 6);

- расчетную величину распределяемых сдельного приработка и премии оп­ределяют умножением тарифной заработной платы каждого рабочего на установленный КТУ (гр. 6 х гр. 7 = гр. 8);

- рассчитывают на единицу расчетной величины средний сдельный при­работок (Σ гр. 9 : Σ гр. 8) =0,3064 тенге. И среднюю, премию (Σ гр. 10 : Σ гр. 8) = 0,2964 тенге.;

- определяют для каждого рабочего сдельный приработок умножением полученного среднего показателя на расчетную величину (0,3064 х гр. 8) и премию (0,2964 х гр. 8);

- определяют общую заработную плату каждого рабочего (гр. 6 + гр. 9 + гр. 10 = гр. 11).

Таблица 6.1

Рабочий	Профессия	Разряд	Час. тарифная ставка, тенге	Отработанное время, час	Тарифная зар. плата за отработанное время, тенге-тиын	КТУ	Расчетная величина распре-деляемых приработка и премии (гр.6 х гр.7), тенге	Сдельный приработок (0,3064 х гр.8), тенге-тиын	Премия (0,2964 х гр.8), тенге	Зар.плата за отчетный период, тенге
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
1	Слесарь-ремонтник	6	76,7	170	13039	1,1	14342	4394	4251	21784

Продолжение таблицы 6.1

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
2	То же
3	То же
4	//
5	//
	Всего			//	//		//	//	//	//