- •Содержание
- •6. Планирование финансового результата деятельности 26
- •Введение
- •Вариант 2.
- •1. Определение величины требуемых основных фондов
- •2. Определение себестоимости единицы продукции
- •3. Нормирование запасов
- •3.1 Нормирование запаса материалов.
- •3.2 Норматив незавершенного производства:
- •3.3 Норматив запасов готовой продукции:
- •4. Составление сметы затрат на производство и реализацию продукции
- •5. Расчет цен на продукцию
- •6. Планирование финансового результата деятельности
- •7. Распределение прибыли
- •8. Расчет экономии от снижения себестоимости
- •9. Расчет точки безубыточности
- •Изделие а
- •Изделие б
- •Заключение
- •Список использованных источников:
- •Приложения
Вариант 2.
1. Определение величины требуемых основных фондов
Основные фонды — это часть материальных ресурсов предприятия, которые участвуют в производственной деятельности в течение длительного периода времени (превышающего двенадцать месяцев) и переносят свою стоимость на стоимость готовой продукции по частям по мере износа.
1.1. Находим годовой эффективный фонд времени оборудования , который определяется по формуле:
F эф. об. = (Д-П-В)*Ксм*Тсм*(1-Кпот),
где
Ксм — коэффициент сменности работы оборудования;
Тсм — продолжительность смены, ч;
Д — число дней в периоде;
П — количество праздничных дней в периоде;
В — количество выходных дней в периоде;
Кпот — коэффициент плановых потерь времени для оборудования.
Ксм=1,0, Тсм=8,0, Д=365, П=14, В=104, Кпот=3% (Приложение 1).
F эф. об. = (365-14-104)*1,0*8,0*(1-0,03) = 1916,72
Годовой эффективный фонд времени работы оборудования равен 1916,72 часов.
1.2. Годовой эффективный фонд времени одного рабочего определяется по формуле:
F эф. раб. = (Д-П-В-Н)*Тсм*(1-Кпoт),
где
Н=22 — планируемые невыходы на работу в среднем на одного рабочего, в днях;
Планируемые невыходы на работу – ежегодный оплачиваемый отпуск (15 дней), средние статистические данные невыходов по больничным листам на одного человека (7 дней);
Кпот — коэффициент плановых потерь времени для рабочего.
Кпот=2% (Приложение 1).
F эф. раб. = (365-14-104-22)*8,0*(1- 0,02)=1764
Годовой эффективный фонд времени одного рабочего равен 1764 часов.
1.3. Количество единиц оборудования, необходимых для выпуска запланированного количества продукции, рассчитывается по формуле:
∑ t*N
n = ——————
F эф. об. Квн
где
∑ — суммирование по всем видам выпускаемой продукции;
t — трудоемкость изготовления единицы изделия, нормо-ч;
N — годовой выпуск продукции в натуральном выражении;
Квн=1 — коэффициент выполнения норм, 1.
Предприятие выпускает два вида продукции: изделие А и изделие Б. Трудоемкость изделия А составляет 6,1 нормо-ч, изделия Б —7,1 нормо-ч. Ежемесячно выпускается 200 единиц изделия А и 150 единиц изделия Б (Приложение 1, 2).
n=
=15
штук
Количество единиц оборудования, необходимых для выпуска запланированного количества продукции, равно 15 шт.
Найдем стоимость оборудования:
Стоб=15шт*40тыс.руб=600тыс.руб.
где 40 тыс .руб - стоимость единицы оборудования
1.4. Количество основных производственных рабочих определяется по формуле:
∑ t*N
n = —————— ,
F эф. раб. Квн
где
∑ - суммирование по всем видам выпускаемой продукции,
t - трудоемкость изготовления единицы изделия, нормо-ч;
N - годовой выпуск продукции в натуральном выражении;
Квн - коэффициент выполнения норм, 1.
n=
=16человек
Количество основных производственных рабочих равно 16 чел.
Далее определим количество вспомогательных рабочих, специалистов и линейных руководителей.
1.5. Количество вспомогательных рабочих определяется в соответствии с нормами обслуживания. Для этого необходимо умножить количество основных производственных рабочих на норматив вспомогательных рабочих, составляющий 17% от численности основных рабочих (Приложение 1):
n=16*0,17=3 чел
Количество вспомогательных рабочих равно 3 чел.
1.6. Количество линейных руководителей определяется, исходя из норм управляемости, как произведение числа основных производственных и вспомогательных рабочих на норму управляемости для линейных руководителей, равную 0,1 (Приложение 1):
n= (16+3)*0,1=2 чел.
Количество линейных руководителей равно 2 чел.
1.7. Количество специалистов и руководителей высшего звена определяем, исходя из планируемых целей деятельности: n=4 человека
Далее найдем размер площади производственных, вспомогательных помещений и офиса. Он определяется в соответствии с нормами площадей.
1) Производственная площадь рассчитывается, исходя из количества единиц установленного оборудования, по формуле:
где
nоб — количество единиц установленного оборудования;
N = 6 — норма площади для производственных работ, 1 м2 на 1 раб. место (Приложение 1).
Sпроиз.помещен.=15*6=90
Площадь производственных помещений равна 90 м2.
2) Площадь вспомогательных помещений определяется по формуле:
где
Sпроиз.— площадь производственных помещений;
N =20% — норматив вспомогательной площади (Приложение 1).
Sвсп=90*0,2=18
Площадь вспомогательных помещений равна 18 м2.
3) Площадь офиса определяется по формуле:
где
N = 6 — норма площади для управленческих работ, 1 м2 на 1 раб. место (Приложение 1).
Площадь офисных помещений равна 36 м2.
Таким образом, общая площадь помещений составляет:
S=90+18+36=144 м2
Определим стоимость помещений.
Стоимость помещений равна произведению общей площади помещений на стоимость 1 кв. м:
где
—
стоимость 1 кв.м. площади, тыс. руб.
(Приложение
1).
Стпом=144*25=3600
Стоимость помещений равна 3600 тыс. руб.
Найдем стоимость основного капитала по формуле:
Ст.кап= Стоб+Стпом
где
—
стоимость оборудования, тыс. руб.
—
стоимость помещений, тыс. руб.
Ст.кап= 3600+600=4200
Таким образом, стоимость основного капитала составляет 4200 тыс. руб.
