- •1. Предприятие как объект планирования
- •1.1. Роль и место планирования в управлении предприятием.
- •1.2. Планирование как наука, вид деятельности и искусство.
- •1.3. Сущность и структура объектов планирования на предприятии.
- •1.4. Предмет планирования.
- •2. Система планирования на предприятии
- •2.1. Формы планирования и виды планов.
- •1. Плановый персонал.
- •2. Механизм планирования.
- •Факторы, влияющие на выбор формы планирования.
- •Организация внутрифирменного планирования
- •3. Процесс планирования.
- •4. Средства, обеспечивающие процесс планирования
- •3. Средства и методы обоснования плановых решений
- •3.2. Традиционные методы принятия плановых решений.
- •1. Творчество.
- •2. Адаптивный поиск, основанный на общем знании проблемы.
- •4. Предельный анализ.
- •5. Норма прибыли на вложенный капитал.
- •6. Дисконтирование.
- •7. Традиционные методы оперативно-календарного планирования.
- •8. Анализ чувствительности.
- •9. Проверка устойчивости.
- •10. Корректировка параметров проекта.
- •3.3. Новые методы обоснования рациональных решений.
- •1. Модели, основанные на использовании теории вероятности и математической статистики (стохастические модели).
- •2. Методы математического программирования.
- •3. Методы имитации.
- •4. Метод оценки и пересмотра планов (перт1).
- •1. Сущность и структура стратегического планирования.
- •1. Определение миссии предприятия.
- •2. Формулирование целей и задач функционирования предприятия.
- •3. Анализ и оценка внешней среды.
- •4. Анализ и оценка внутренней структуры предприятия.
- •5. Разработка и анализ стратегических альтернатив.
- •6. Выбор стратегии.
- •2. Типы и элементы стратегии.
- •3. Технология планирования стратегии.
- •1. Оценка текущей стратегии.
- •2. Анализ портфеля продукции.
- •3. Выбор стратегии.
- •4. Оценка выбранной стратегии.
- •5. Разработка стратегического плана.
- •6. Разработка системы бизнес-планов.
- •5. Методология тактического планирования
- •1. Содержание и функции тактического планирования.
- •2. Содержание и структура тактического плана.
- •1. Экономическая эффективность производства.
- •2. Нормы и нормативы.
- •3. Производство и реализация продукции.
- •4. Материально-техническое обеспечение производства.
- •5. Персонал и оплата труда.
- •6. Издержки производства, прибыль и рентабельность.
- •7. Инновации (техническое и организационное развитие предприятия).
- •8. Инвестиции и капитальное строительство.
- •9. Охрана природы и рациональное использование природных ресурсов.
- •10. Социальное развитие коллектива.
- •11. Фонды специального назначения.
- •12. Финансовый план.
- •Планирование продаж
- •1. Цели и задачи планирования продаж.
- •2. Технология обоснования плановых решений по объему продаж.
- •3. Исследование конъюнктуры рынка.
- •2 Сегментация рынка.
- •3. Выбор целевого рынка.
- •4. Определение емкости рынка.
- •5. Прогноз развития рынка.
- •Раздел 1. Оценка конъюнктуры рынка в текущем периоде.
- •Раздел 2. Прогноз основных показателей рынка.
- •Раздел 3. Предложения и рекомендации.
- •4. Планирование ассортимента.
- •6.5. Оценка конкурентоспособности товара.
- •6. Планирование цены.
- •6.6.1. Классификация цен.
- •6.6.2. Методы планирования цены.
- •6.7. Прогнозирование величины продаж.
- •1. Методы экспертных оценок.
- •2. Экономико-статистические методы.
- •7. Планирование производственной программы
- •7.1. Структура и показатели производственной программы предприятия.
- •2. Методика планирования производственной программы. Технология планирования производственной программы.
- •1. Анализ выполнения плана производства.
- •2 Анализ портфеля заказов
- •3. Расчет производственной мощности.
- •4. Планирование выпуска продукции
- •Дисконтирование
- •8. Планирование потребности в персонале
- •1. Содержание, задачи и технология планирования потребности в персонале.
- •2. Планирование производительности труда
- •Расчет потребности в персонале.
- •Планирование средств на оплату труда
- •1. Цели, задачи и технология планирования средств на оплату труда.
- •2. Состав средств на оплату труда.
- •3.Планирование фонда оплаты труда.
- •1. Выбор форм и систем оплаты труда.
- •2. Методы определения планового фонда оплаты труда.
- •Планирование средств фонда потребления.
- •10 Планирование потребности в материально-технических ресурсах
- •10.1. Цели, задачи и содержание планирования потребности в материально-технических ресурсах.
- •10.2. Определение потребности в материально-технических ресурсах.
- •1. Потребность в сырье и материалах.
- •2. Потребность в топливе и энергии.
- •3. Потребность в оборудовании.
- •10.3. Изучение рынка сырья и материалов.
- •Планирование закупок материально-технических ресурсов
- •11 Планирование издержек
- •11.1. Цели, задачи и содержание планирования издержек
- •2. Состав затрат, включаемых в плановую себестоимость продукции, работ, услуг.
- •3. Расчет плановых калькуляций себестоимости продукции.
- •4. Планирование сметы затрат на производство продукции.
- •Планирование финансов
- •2.Содержание финансового плана
- •3.Методика разработки финансового плана
- •Планирование финансов
- •1. Цели, задачи и функции финансового планирования.
- •2. Содержание финансового плана.
- •3. Методика разработки финансового плана.
- •12.3.1. Анализ финансового положения предприятия.
- •12.3.2. Планирование доходов и поступлений.
- •12.3.3. Планирование расходов и отчислений.
- •12.3.4. Проверка финансового плана.
- •18. Сущность инвестиционного процесса. Виды инвестиций.
Планирование закупок материально-технических ресурсов
План закупок материальных ресурсов составляется на основе балансов материально-технических ресурсов, в которых сопоставляется потребность в материальных ресурсах с источниками ее удовлетворения и определяется количество материалов, подлежащих завозу со стороны.
Источниками удовлетворения потребности предприятия в материальных ресурсах являются:
- ожидаемые остатки материальных ресурсов на начало планируемого года;
- мобилизация внутренних резервов;
- собственное производство.
- завоз ресурсов со стороны.
Абсолютный размер ожидаемых остатков материальных ресурсов рассчитывается по формуле:
Оож = Зф + Пож - Рож
Оож – ожидаемый остаток данного материала;
Зф – фактический запас материала в момент разработки плана;
Пож и Рож – соответственно ожидаемое поступление и ожидаемый расход за период времени от даты, на которую взят фактический остаток до начала планового периода.
Мобилизация внутренних ресурсов осуществляется по следующим направлениям:
- экономия материалов за счет проведения организационно-технических мероприятий;
- внедрение прогрессивных технологических процессов;
- повторное использование материалов и оборудования за счет ремонта и восстановления.
Количество оборудования, подлежащего завозу со стороны, определяется в результате составления баланса оборудования:
Поз = Пум + Пнир + Прэн = Оно + Осп + Зоб
Потребность в оборудовании для замены;
Потребность в оборудовании для увеличения производственных мощностей;
Для проведения научно-исследовательских работ по механизации производственных процессов;
На ремонтно-эксплуатационные нужды;
Остатки неустановленного оборудования, вводимого в эксплуатацию в плановом периоде;
Оборудование собственного производства;
Величина планируемых закупок оборудования.
Баланс составляется в натуральном и стоимостном выражении по каждому виду оборудования.
11 Планирование издержек
11.1. Цели, задачи и содержание планирования издержек
Все затраты в планировании принято делить на единовременные и текущие.
Единовременные затраты осуществляются в форме инвестиций на различные мероприятия (капитальные вложения).
Текущие затраты связаны с производством и реализацией продукции, работ, услуг и принимают форму издержек.
Составной частью издержек предприятия является себестоимость продукции. Качественно издержки и себестоимость не различаются, поскольку представляют собой текущие затраты. Различия издержек и себестоимости заключаются в следующем:
1) количественно себестоимость представляет собой только часть издержек предприятия. Статьи издержек, которые входят в себестоимость продукции, устанавливает государство. Таким образом, себестоимость продукции — это нормированные издержки предприятия.
2) издержки, не вошедшие в себестоимость продукции, предприятие вынуждено компенсировать из прибыли.
3) часть издержек непосредственно не связана с выпуском продукции. Они существуют даже тогда, когда продукция не выпускается вообще. В то же время себестоимость всегда зависит от количества произведенной и реализованной продукции.
Целью планирования издержек является оптимизация текущих затрат предприятия.
При разработке плана по себестоимости должны быть решены следующие основные задачи:
выявлены возможности и уточнены размеры снижения себестоимости продукции в планируемом году по сравнению с предшествующим периодом;
составлены калькуляции себестоимости основных видов выпускаемой продукции;
План по издержкам предприятия состоит из следующих разделов:
расчет снижения себестоимости продукции за счет влияния на нее технико-экономических факторов;
калькулирование себестоимости видов продукции (работ и услуг);
смета затрат на производство.
При планировании себестоимости продукции применяются следующие методы.
1. Пофакторный метод. Его суть заключается в определении влияния технико-экономических факторов на издержки производства в планируемом году по сравнению с предыдущим годом.
2. Сметный метод. Он предполагает обоснование каждой статьи себестоимости с помощью специальной сметы затрат. Смета может составляться как на отдельные комплексные статьи расходов, так и в целом на объем продукции.
Метод калькуляций. С помощью этого метода обосновывается величина затрат на производство единицы продукции, работ, услуг или их структурных элементов, например детали, узла. При планировании себестоимости данным методом важно правильно определить объекты калькулирования (отдельные изделия; заказы).
Нормативный метод. Уровень затрат на производство и реализацию продукции, работ, услуг рассчитывается на основе заранее составленных норм и нормативов. Этот метод широко применяется при составлении плановых калькуляций и смет затрат.
При планировании себестоимости продукции указанные методы применяются в комплексе.