Тема № 3 Технологии подбора, отбора и найма персонала

Подбор персонала как вид управленческой деятельности. Политика организации в области подбора персонала. Источники подбора персонала. Роль службы управления персоналом в подборе кадров. Отбор персонала как вид управленческой деятельности. Политика организации в области отбора персонала. Цели отборочного процесса. Методы отбора персонала: собеседование, тестирование, проверка рекомендаций и др. Типичные ошибки, допускаемые в процессе отбора персонала. Роль службы управления персоналом в отборочном процессе. Наем персонала как вид управленческой деятельности. Мероприятия по соблюдению организационно-правовых норм при оформлении работника в организацию. Технология подготовки трудового договора.

Тема 4 Стили руководства персоналом

Понятие «стиль руководства». Основания выделения стилей руководства персоналом. Классические стили руководства (по К.Левину) и их краткая характеристика. Организационная эффективность стилей руководства. Современные интерпретации стилей руководства.

Тема 5 Адаптация персонала организации

Определение адаптации. Направления адаптации (первичная и вторичная). Виды адаптации (профессиональная, психофизиологическая, социально-психологическая, организационно-экономическая). Стадии адаптации. Факторы влияния на продолжительность адаптационного процесса. Подходы к адаптации («оптический», «армейский», «партнерский»). Этапы процесса адаптации. Показатели успешности адаптации. Методы адаптации. Роль службы управления персоналом в процессе адаптации работников.

Тема 6 Деловая оценка персонала

Понятие деловой (профессиональной) оценки. Причины оценивания уровня исполнения работниками функциональных обязанностей. Роль службы управления персоналом в проведении деловой (профессиональной) оценки персонала. Этапы проведения деловой (профессиональной) оценки персонала. Методы деловой (профессиональной) оценки. Юридические проблемы деловой (профессиональной) оценки персонала. Субъекты проведения деловой (профессиональной) оценки персонала.

Тема 7 Профессиональное развитие персонала организации

Профессиональное развитие персонала как функция управления.

Система профессионального развития персонала. Элементы профессионального развития персонала (подготовка, переподготовка, повышение квалификации). Цели профессионального развития персонала. Факторы формирования потребности организации в профессиональном развитии персонала. Принципы профессионального развития: актуальность, непрерывность, участие, повторение и др. Основные направления профессионального развития персонала: базовое, квалификационное, должностное.

Тема 8 Системы оплаты труда и материальное стимулирование персонала

Понятие оплаты труда. Функции заработной платы: воспроизводственная, мотивирующая, измерительная, распределительная, регулирования рынков труда и профессий, стимулирующая. Минимальный размер оплаты труда. Основные системы (формы) оплаты труда: сдельная и повременная. Системы премирования, стимулирующих доплат и надбавок. Нормативно-правовое регулирование заработной платы. Проблема «справедливой» заработной платы.