- •1.Определение технологических инноваций.
- •2.Побудительные мотивы к инновациям.
- •7.Менеджеры в инновацион.Сфере.
- •8. Требования к инновац.Менеджерам.
- •9. Разделение труда инновац.Менеджеров.
- •10.Задачи, реш.Мен-рами различных уровней.
- •11.Цели и задачи инновацион.Мен-та.
- •12.Задачи эндогенной гармониз.Инновац.Мен-та.
- •14.Формирование целей иннов.Деят-ти.
- •15.Значение планирования инноваций.
- •16.Организ.Иннов.В пространстве и во времени.
- •17.Формы организации инноваций.
- •13.Задачи экзогенной гармониз.Инновац.Мен-та.
- •18.Способы организ.Иннов.Процессов.
- •19.Контроль в иннов.Мен-те
- •20.Цели контроля в инновац.Мен-те.
- •21.Предметы и формы контроля инновац.Мен-та
- •24.Принципы планир.:единство задач развития, научной обоснов-ти и оптим-ти.
- •25.Пр.Бюдж.Сбалансир-ти планов ин.Деят-ти
- •26.Пр.Гибкости и эластич.-ти планир.Инов.
- •28.Методы научно-технич.Прогнозир.Инноваций
- •29.Задачи динамич.И стат.Анализов тенденций равития техники и науки.
- •30.Организация планир.Иннов.На предпри-ии
- •31.Виды маркетинга в инновац.Сфере.
- •32.Методы выбора нового иннов.Продукта.
- •33.Тактический иннов.Мар-г.
- •34.Зондаж рынков предприятий.
- •35. Маркетинг новых технологий.
- •37.Роль гос-ва в поддержке малыз ин.Предпр.
- •38.Общегос.Знач.Иннов.Для экономики гос-ва.
- •39.Значение иннов.Для нац.Безопас-ти страны.
- •40.Основные аспекты гос.Политики рб
- •41.Способы гос.Воздействия на ин.Политику рб.
- •42,Стимулирование применения ин.В произ-ве
- •43.Гос регулир.Междунар.Связей в ин.Сфере.
- •44,Задачи и осн.Методы экспертизы ин.Проектов.
- •45.Цели экспертизы ин.Проекта.
- •48.Показатели доход-ти ин.Проекта.
- •49.Методы экспертизы ин.Проекта.
- •50.Принципы провед. Экспертизы ин.Проекта
- •54. Определение устойчивости проекта.
- •55.Анализ чувствительности показателей инновационного проекта.
- •56.Сущность и виды эффективности инноваций
- •58.Сущ.Сть пок.Ли и виды эк эф.Сти инвестиций в инновации.
- •59.Оценка финансовых показателей инновационного проекта.
- •60.Условиея одобрения и выбора иннов.Ого проекта.
- •62.Сроки действия патента и свидетельства промыш.Ный образец ,полезную модель и на товарный знак.
- •64.Формы передачи объектов интеллектуальной собственности.
- •65.Лизинг и уступка патента, их характеристики.
- •76.Хар.Ка патиентного этапа жц инноваций.
- •66.Опцион как форма передачи оис
- •67.Добровольная и принудительная передача объектов собственности.
- •68.Оссобенности ценообразования на научно техническую продукцию.
- •69.Характеристика и применение платежей по роялти
- •72.Способы измерения и управления инновационной активностью.
- •70.Характеристика и применение паушальных платежей за инновацию
7.Менеджеры в инновацион.Сфере.
Задачи и ф-ии инновац.мен-таосущ-ся только через деят-ть особой категории специалистов,кот.наз-ся менеджерами.Менеджерспециалист,профес., зани-мающийся управленч-ой деят-ю в конкр. области функционирования.Проф.занятие означает,что этот специалист занимает постоянную должность и наделён полномочиями принимать управленч.решения.Менеджерами можно назвать руководителей,нач.лабораторий,отделов,подразде-лений,администраторы,руководители предприятий.
8. Требования к инновац.Менеджерам.
Труд.иннов.мен-ра носит высокотворческий хар-р, треб-ет разносторонних знаний,предполагает склонностьличности к аналит.деят-ти.Осн. предмет труда мен-ра-научно-технч.и управленч.инф-ии. Условия его функц-ой работы-знания современ. информац-ых технологий,вкл.интернет и умение им пользоваться.3осн.категории требований к менд-рам: 1.Профес.компетентность;2. Знание в обл. теории и навыки в сфере практики управления.;3. Коммуникабельность и умение работать с людьми в команде.
9. Разделение труда инновац.Менеджеров.
В структуре любого предприятия выделяют 2 вида разделения труда:1.Горизонтальное-связано со специализацией менеджеров по функцион-му признаку,такое разделение обуславливает создание на предприятии спец.социальных служб стратегич. управления,плановых и контрольно-диспетчерских отделов;2.Вертикальное-зависит от хар-ра осущ. инноваций и маштабов инвестиц.деят-ти.Она выраж-ся в организ.структуре предпр-ия в составе уровней мен-та:высший,средний,низший.
10.Задачи, реш.Мен-рами различных уровней.
Уровни:1.Высший мен-т-вкл.одну или несколько персон,главоуправленство, руковд.предприятий, министров и первых их заместителей по функц-ым областям деят-ти;2.Средний-состоит из руководителей подразделений и администр.органов и вкл.до 60% всей числ-ти мен-та на предприятии.;3.К низшему- руководители творческих групп,участков, мастеров.На всех уровнях мен-та реш-ся задачи стратегические,тактические-на данный момент времени и оперативные-сложившиеся обстановки.
11.Цели и задачи инновацион.Мен-та.
Конечная цель мента состоит в обеспечении долговрем.функционирования предпр-ия на основе эффек-ой организации инновац.процессов и обеспечения высокой конкурентосп-ти продукции. Критериями эф-ой организации процессов выступают экономич.параметры позволяют соизмерять затраты по иннов.деят-ти и доходы от реализ.прод.. Менеджмент призван обеспечить эф-ое и согласованное функц-ие всех внешних и внутренних элементов предприятия.
12.Задачи эндогенной гармониз.Инновац.Мен-та.
Эндогенная гармониз.-согласование всех внутр. структурных элементов предприятия, для её обеспечения необх.создания спец.системы внутрифирм.управления иннов.,в кот.реш-ся задачи:1. Выработка стратегии,инновац.концепции;2. Опре-деление тематич.направлений деят-ти и формиров. иннов.проектов и программ;3.Построение орг. структуры и струк-ры управления инновац-ми;4. Планирование произв.процессов и реализ.инновац. прод.;5.Подбор и расстановка кадров,обеспечение эф-го использ.потенциала предпр-ия;календ. распределение работ и контроль за их исполнением; 6.Создание творческой атмосферы и высокой мотивацией интел.труда.