Политик

«Кто хочет, тот добьется!»

Типовые ошибки

• Недооценка структурированности в организации управлен­ческой работы.

• Чрезмерная субъективность при экономическом стимули­ровании работников.

• Склонность к манипулированию создает психологическую нестабильность в коллективе.

• Представители этого психотипа более всего подходят для роли топ-менеджеров на «мягких рынках» (крупные опто­вые продажи и т. п.).

Совет

Оптимальные психотипы для первой связки:

а) на уровне собственника - Критик;

б) на уровне менеджеров – Администратор.

ПОСТРОЕНИЕ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМАНДЫ

Хранитель

«Клянусь честью, свой долг выполню!»

Типовые ошибки

• Склонность к излишней опеке подчиненных, патернализ­му, что приводит к снижению у работников ответственнос­ти за результаты своего труда.

• Желание делать все за всех приводит к нервным пере­грузкам.

Советы

• При необходимости проведения экспансивной политики на рынке необходимо привлекать ярких экстравертов.

• Оптимальные психотипы для первой связки:

а) на уровне собственника - Предприниматель, Администратор;

б) на уровне менеджеров - Мастер.

ПОСТРОЕНИЕ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМАНДЫ

Посредник

«Чем я могу вам помочь?»

Типовые ошибки

• Основная проблема Посредника как руководителя команды состоит в том, что ему трудно принимать радикальные решения.

• Избегает экспансии в бизнесе.

Советы

• При общении с подчиненными надо вырабатывать твер­дость характера.

• Оптимальные психотипы для первой связки:

а) на уровне собственника - Новатор, Инициатор;

б) на уровне менеджеров - Инспектор, который больше подходит для внутреннего управления как исполнитель.

ПОСТРОЕНИЕ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМАНДЫ

Предприниматель

«Время не ждет!»

Типовая ошибка

• Для людей этого психотипа проблема построения управляющей команды — самая главная.

Советы

• Создать УК можно только путем делегирования полномочий, так как непосредственное участие Предпринима­теля на всех участках работы всегда приводит к разруше­нию команды или к резкому снижению ее эффективности.

• В ходе построения УК необходимо решить две проблемы: организовать тактическое рутинное управление и правиль­но взаимодействовать с людьми.

• Оптимальные психотипы для первой связки:

а) на уровне собственника - Хранитель, Новатор;

б) на уровне менеджеров — Маршал, он будет основной фигурой тактического менеджмента, а за вопросы взаимодействия с членами коллектива должен отвечать Хранитель или Инициатор.

ПОСТРОЕНИЕ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМАНДЫ