4 Уровни корпоративного управления

1.корпоративный уровень – описывает общие направления роста и развития корпорации

2.деловой – стра-ия обеспечения конкурентных преимуществ хоз-го подразделения корпорации. На однопродуктовом предприятии Корпор и деловой совпадают.

3.функциональный – разрабат-ся на уровне отделов и служб пред-ия. Цель – распределение ресурсов данного подразделения и поиск его эф-ного поведения в рамках общей стратегии пред-ия.

4.Оперативный – разр-ся линейные стр-гии, котор определяют как управлять отдельными звеньями орг-ии, а также обеспечение выполнения стратегически важных оперативных задач.

6.Стратегии по уровням иерархии управления

С точки зрения иерархии управления различают корпоративный, деловой, функциональный и операционный (линейный) уровни управления .

Корпоративная (портфельная) стратегия – стратегия, описывающая общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом. Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия.

Корпоративная стратегия включает:

-распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями на основе портфельного анализа (инструмента, с помощью которого руководство выявляет и оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные или перспективные ее направления, сокращение или увеличение инвестиций в неэффективные и эффективные проекты соответственно);

-решение о диверсификации производства с целью снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергии (т.е. переход количества в новое качество);

-изменение структуры корпорации;

-решения о слиянии, приобретении, либо вхождении в финансово-промышленные группы или другие интеграционные структуры;

-единую стратегическую ориентацию подразделения.

Деловая стратегия (бизнес-стратегия) – стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения. Эта стратегия часто воплощается в бизнес-планах и показывает, как предприятие будет конкурировать на конкретном товарном рынке, по каким ценам будет продавать продукцию, как будет осуществляться рекламирование и т.д. Поэтому часто эта стратегия называется стратегией конкуренции.

Функциональные стратегии – стратегии, которые разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегий и относятся к плану управления их текущей деятельностью. Целью функциональной стратегии является распределение ресурсов отдела/службы, поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии.

Для достижения успеха стратегии должны быть согласованы и должны тесно взаимодействовать друг с другом. Каждый уровень образует стратегическую среду для следующего уровня.

Операционные (линейные) стратегии определяют, как управлять ключевыми организационными звеньями (заводами, отделами продаж, складами), а так же, как обеспечить выполнение стратегически важных оперативных задач, таких как закупка материалов, управление запасами, ремонт оборудования, транспортировка, проведение рекламной кампании и т.д.

Все перечисленные типы стратегий являются комплексными и охватывают стратегические действия на той или иной ступени управления. Ответственность за разработку стратегии лежит на соответствующих руководителях:

- На корпоративном уровне за стратегию отвечают управляющие высшего ранга; решения принимаются советом директоров корпорации,

• Деловая стратегия находится в ведении генеральных директоров и руководителей предприятий.

• Решение по функциональным стратегиям принимают руководители среднего звена.

• Решения по операционным стратегиям принимают руководители на местах, именуемые менеджерами низшего звена управления.