- •1. Цілі та завдання магістерської роботи
- •2. Загальні вимоги до виконання магістерської роботи
- •3. Вибір теми та складання плану, призначення наукового керівника магістерської роботи
- •Управління економічно-фінансовими процесами підприємства – суб’єкта зед.
- •4. Вимоги до змісту та обсягів магістерської роботи
- •5. Організація виконання, рецензування та допуску магістерської роботи до захисту
- •6. Захист магістерської роботи
- •На засідання дек до початку захисту подаються такі документи:
- •Додаток б Київський національний торговельно-економічний університет
- •Завдання на дипломну магістерську роботу (проект) студентові
- •7. Додатки
- •Висновок керівника магістерської роботи (проекту)
- •Висновок про магістерську роботу (проект)
- •Додаток в
- •Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України
- •Київський національний торговельно-економічний університет
- •Кафедра міжнародної економіки
- •Дипломна магістерська робота
- •Оформлення допоміжних матеріалів
- •Оформлення реферату
- •Приклади бібліографічного опису у списку джерел, який наводяться у магістерській роботі
- •І. Національні економіки в системі світогосподарських зв’язків
- •Іі. Глобальні проблеми людства та шляхи їх вирішення
- •Ііі. Міжнародний маркетинг в системі міжнародного бізнесу
- •Пріоритетні напрями розвитку міжнародного бізнесу
- •V. Ефективність управління та організація зовнішньоекономічних операцій
- •Vі. Управління економічно-фінансовими процесами підприємства – суб’єкта зед
- •Vіі. Управління організаційно-плановою діяльністю підприємства – суб’єкта зед
- •VIII. Міжнародна інвестиційна стратегія підприємства
- •Плани магістерських робіт Стратегія міжнародної економічної діяльності кластерних утворень
- •Однополярна глобалізація як ознака сучасної світової економіки
- •Підвищення рівня ефективності управління міжнародним маркетингом на виробничому підприємстві
- •Удосконалення організації діяльності зі страхування вантажів у зовнішній торгівлі
- •Механізм формування та функціонування логістичної системи при імпорті товарів
- •Критерії оцінювання магістерської роботи членами дек
- •Критерії оцінки магістерської роботи відповідно до ects
- •Оцінювання змісту магістерської роботи
- •Презентація магістерської роботи
- •Оцінювання відповіді студента на поставленні запитання дек
Vі. Управління економічно-фінансовими процесами підприємства – суб’єкта зед
Прогнозування обсягів реалізації продукції на зовнішньому ринку.
Прогнозування обсягів і структури товарообороту підприємства – суб’єкта ЗЕД.
Прогнозування прибутковості імпортних операцій.
Оцінка вартості підприємства – суб’єкта ЗЕД.
Фінансове забезпечення сталого економічного розвитку підприємства – суб’єкта ЗЕД.
Управління поточними витратами підприємства при здійсненні ЗЕД.
Організація моніторингу формування та розподілу прибутку підприємства – суб’єкта ЗЕД.
Механізм управління митними платежами.
Управління ризиками підприємства – суб’єкта ЗЕД.
Прогнозування обсягів товарних запасів імпортної (експортної) продукції.
Продовження дод. З
Кредитно-фінансова політика підприємства – суб’єкта ЗЕД.
Управління обіговими коштами при здійсненні ЗЕД.
Реструктуризація податкової заборгованості підприємства – суб’єкта ЗЕД.
Управління платіжним оборотом підприємства – суб’єкта ЗЕД.
Ефективність зовнішньоекономічних операцій та їх вплив на рентабельність фірми.
Управління інноваційним розвитком підприємства – суб’єкта ЗЕД.
Управління фінансовими ресурсами підприємства при здійсненні ЗЕД.
Організація фінансового планування на підприємстві – суб’єкті ЗЕД.
Фінансовий контролінг на підприємстві – суб’єкті ЗЕД.
Фінансова стратегія підприємства – суб’єкта ЗЕД.
Ефективність використання ресурсного потенціалу підприємства – суб’єкта ЗЕД.
Розробка бізнес-плану створення дочірнього підприємства (філії, представництва) за кордоном.
Vіі. Управління організаційно-плановою діяльністю підприємства – суб’єкта зед
Стратегічне планування на підприємстві – суб’єкті ЗЕД.
Економіко-математичне моделювання зовнішньоекономічної діяльності.
Організація та планування зовнішньоекономічної діяльності підприємства.
Організація системи стимулювання фахівців підприємств – суб’єктів ЗЕД.
Організація контролю у системі міжнародного менеджменту.
Управління рекламною діяльністю підприємства – суб’єкта ЗЕД.
Організація та управління експортним виробництвом на різних стадіях життєвого циклу товарів.
Організація інжинірингу при здійсненні імпортних операцій.
Стратегія виходу підприємства на зовнішні ринки.
Управління якістю експортної продукції.
Організація транспортно-експедиторського обслуговування зовнішньоекономічних зв’язків підприємства.
Організація міжнародної торговельно-посередницької діяльності підприємства.
Продовження дод. З
Організація та управління оптовою торгівлею при здійсненні ЗЕД.
Організаційно-економічний механізм управління інноваційною діяльністю підприємства – суб’єкта ЗЕД.
Управління збутом експортної (імпортної) продукції.
Організація зовнішньоекономічної діяльності на підприємствах з іноземними інвестиціями.
Інформаційне забезпечення здійснення ЗЕД на підприємствах координаційного типу (ТПП, асоціації).
Управління підприємством у вільних економічних зонах.
Управління персоналом на підприємстві – суб’єкті ЗЕД.
Організація роботи представництва (філії, дочірнього підприємства) за кордоном.
Організація зовнішньоекономічної діяльності торговельно-посередницького підприємства.
Організація зовнішньоекономічної діяльності на підприємствах малого та середнього бізнесу.
Механізм злиття (поглинання) в системі реалізації стратегії економічного розвитку підприємства – суб’єкта ЗЕД.
Страхування зовнішньоторговельних ризиків.
Організація міжнародної консалтингової діяльності підприємства.
Організаційна структура управління ЗЕД та механізм її удосконалення.
Організація зовнішньоекономічної діяльності на підприємствах споживчої кооперації.
Стратегія інноваційного менеджменту підприємства з іноземними інвестиціями.
Інноваційна діяльність підприємства – суб’єкта ЗЕД.
Стратегія інноваційного розвитку підприємства – суб’єкта ЗЕД.
Управління експортним потенціалом підприємства.