- •2. Определить стратегии для каждого из продуктов предприятия используя матрицу Мак-Кинсей, если конкурентное положение товаров предприятия характеризуется следующими показателями:
- •2. Определить стратегии для каждого из продуктов предприятия используя матрицу Мак-Кинсей, если конкурентное положение товаров предприятия характеризуется следующими показателями:
- •2. Определить стратегии для каждого из продуктов предприятия используя матрицу Мак-Кинсей, если конкурентное положение товаров предприятия характеризуется следующими показателями:
- •2. Определить стратегии для каждого из продуктов предприятия используя матрицу Мак-Кинсей, если конкурентное положение товаров предприятия характеризуется следующими показателями:
- •2. Определить стратегии для каждого из продуктов предприятия используя матрицу Мак-Кинсей, если конкурентное положение товаров предприятия характеризуется следующими показателями:
- •2. Определить стратегии для каждого из продуктов предприятия используя матрицу Мак-Кинсей, если конкурентное положение товаров предприятия характеризуется следующими показателями:
- •2. Определить стратегии для каждого из продуктов предприятия используя матрицу Мак-Кинсей, если конкурентное положение товаров предприятия характеризуется следующими показателями:
- •2. Определить стратегии для каждого из продуктов предприятия используя матрицу Мак-Кинсей, если конкурентное положение товаров предприятия характеризуется следующими показателями:
- •2. Определить стратегии для каждого из продуктов предприятия используя матрицу Мак-Кинсей, если конкурентное положение товаров предприятия характеризуется следующими показателями:
2. Определить стратегии для каждого из продуктов предприятия используя матрицу Мак-Кинсей, если конкурентное положение товаров предприятия характеризуется следующими показателями:
Показатели привлекательности рынка
Критерии |
Вес критерия (0:1) |
Продукт А (1:10) |
Продукт В (1:10) |
Продукт С (1:10) |
Темп роста рынка |
0,35 |
2 |
9 |
5 |
Длительность жизненного цикла |
0,15 |
8 |
6 |
5 |
Степень дифференциации товаров |
0,1 |
5 |
8 |
6 |
Региональная концентрация клиентов |
0,1 |
9 |
5 |
2 |
Средняя рентабельность по отрасли |
0,2 |
5 |
8 |
5 |
Отсутствие барьеров входа в отрасль (доступность рынка) |
0,1 |
9 |
5 |
5 |
Критерии конкурентоспособности товара
Критерии |
Вес критерия (0:1) |
Продукт А (1:10) |
Продукт В (1:10) |
Продукт С (1:10) |
Доля рынка товара |
0,35 |
2 |
8 |
5 |
Издержки относительно конкурентов |
0,25 |
8 |
6 |
5 |
Степень дифференциации товара от предложений конкурентов |
0,3 |
8 |
8 |
9 |
Имидж марки |
0,05 |
8 |
9 |
8 |
Метод продаж |
0,05 |
7 |
8 |
7 |
Вариант 9.
1. Определить стратегии для каждого из продуктов предприятия используя матрицу Бостон консалтинг групп если конкурентное положение товаров предприятия и его конкурентов характеризуется следующими показателями:
Продукт |
Продажи предприятия , млн. рубл. |
Количество конкурентов на рынке |
Продажи трех крупнейших продавцов, млн. рубл. |
Темпы роста отрасли, % |
А |
2,1 |
19 |
4,24/ 3,2/ 2,5 |
20 |
В |
5,6 |
4 |
5,6 / 4,2 / 2,0 |
1 |
С |
3,2 |
3 |
6 /3,2 / 2,8 |
2 |
Д |
2 |
10 |
2,0 /2,0 /1,4 |
15 |
2. Определить стратегии для каждого из продуктов предприятия используя матрицу Мак-Кинсей, если конкурентное положение товаров предприятия характеризуется следующими показателями:
Показатели привлекательности рынка
Критерии |
Вес критерия (0:1) |
Продукт А (1:10) |
Продукт В (1:10) |
Продукт С (1:10) |
Темп роста рынка |
0,35 |
4 |
10 |
7 |
Длительность жизненного цикла |
0,15 |
7 |
6 |
7 |
Степень дифференциации товаров |
0,1 |
4 |
7 |
6 |
Региональная концентрация клиентов |
0,1 |
10 |
7 |
4 |
Средняя рентабельность по отрасли |
0,2 |
4 |
8 |
4 |
Отсутствие барьеров входа в отрасль (доступность рынка) |
0,1 |
9 |
7 |
7 |
Критерии конкурентоспособности товара
Критерии |
Вес критерия (0:1) |
Продукт А (1:10) |
Продукт В (1:10) |
Продукт С (1:10) |
Доля рынка товара |
0,35 |
2 |
10 |
5 |
Издержки относительно конкурентов |
0,25 |
6 |
6 |
5 |
Степень дифференциации товара от предложений конкурентов |
0,3 |
10 |
6 |
7 |
Имидж марки |
0,05 |
10 |
7 |
8 |
Метод продаж |
0,05 |
7 |
8 |
7 |
Вариант 10.
1. Определить стратегии для каждого из продуктов предприятия используя матрицу Бостон консалтинг групп если конкурентное положение товаров предприятия и его конкурентов характеризуется следующими показателями:
Продукт |
Продажи предприятия , млн. рубл. |
Количество конкурентов на рынке |
Продажи трех крупнейших продавцов, млн. рубл. |
Темпы роста отрасли, % |
А |
4,3 |
19 |
4,3/ 3,8/ 2,5 |
20 |
В |
4,1 |
4 |
5,6 / 4,2 / 4,1 |
1 |
С |
2,5 |
3 |
6 /3,2 / 2,8 |
2 |
Д |
3,8 |
10 |
3,8 /2,0 /1,4 |
15 |