7. Основные направления управленческого воздействия

Одновременно все цеха основного производства потребляют орудия труда, часть из которых закупается на предприятиях-изготовителях. ЛЦ вспомогательного производства объединяют движения МР в энергетическом, ремонтном, инструментальном хозяйстве и подразделениях, осуществляющих технический контроль качества выпускаемой промежуточной и конечной ГП.

Основное производство;

Материально-техническое снабжение;

Выполнение номенклатурного плана предприятия;

Обеспечение МР производственных подразделений;

Выполнение плана отгрузки ГП;

Поддержание необходимых запасов в незавершенном производстве;

Состояние оперативной подготовки производства;

Организация хранения заделов заготовки и деталей на складах;

Соблюдение технологического маршрута движения заготовок и деталей;

Соблюдение комплектности складских заделов;

Установление степени укомплектованности изделий;

Организация комплектования заготовок и деталей на складах;

Соблюдение сроков подачи деталей из производственных подразделений;

Выполнение сроков подачи заготовок на рабочие места.

Одновременно вспомогательное производство связано ЛЦ с основным производством в части обеспечения его энергетическими ресурсами, обслуживанием и ремонтом станочного парка, инструмента, средств технического контроля качества продукции. В свою очередь, вспомогательное производство, также как основное, потребляет оборудование, инструмент, технологическую оснастку.

Таким образом, промышленное предприятие имеет многоканальную ЛЦ, состоящую из локальных цепей, призванных обеспечивать производственные подразделения широкой номенклатурой МТР. Управление ЛЦ в производстве является одним из важнейших направлений работы диспетчерской службы промышленного предприятия и регламентирует движение МТР по следующим основным параметрам:

1) срокам доставки МР на предприятие в соответствии с потребностью основного и вспомогательного производства;

2) объемам текущих, подготовительных и страховых запасов МР для основного производства, а также объемам необходимых запасов запасных частей для вспомогательного производства;

3) объемам запасов МТР незавершенного производства как при выпуске продукции основным производством, так и при изготовлении технологической оснастки, инструмента, обслуживании и ремонте орудий труда вспомогательным производством;

4) срокам проведения обслуживания и планово-предупредительных ремонтов в основном и вспомогательном производстве.