Тема 2. Анализ внешней среды организации

Структура внешней среды организации: среда непосредственного воздействия (микросреда) и среда косвенного воздействия (макросреда).

Характеристика и факторы среды непосредственного воздействия: акционеры, кредиторы, профсоюзы, нормативно-правовая база и регулирование экономики на региональном уровне, учет интересов местного сообщества, местных социально-экономических и природных условий.

Отраслевой анализ: оценка размера и перспектив развития отрасли, оценка барьеров входа в отрасль и выхода их нее, определение характера конкуренции в отрасли и взаимоотношений с поставщиками сырья и полуфабрикатов и с покупателями выпускаемой продукции. Модель пяти сил конкуренции (по М. Портеру): отраслевые конкуренты, воздействия покупателей и поставщиков, возможные воздействия фирм-производителей товаров-заменителей и сторонних корпораций-потенциальных конкурентов. Позиционирование отраслевых конкурентов.

PEST-анализ среды косвенного воздействия: учет политико-правовых, экономических, социокультурных и технологических факторов на государственном уровне. Влияние глобализации экономики и информатизациии мирового сообщества на изменение среды косвенного воздействия. Методы проведения анализа внешней среды организации: маркетинговые исследования, мониторинг, прогнозирование.

Тема 3. Анализ внутренней среды организации и swot-анализ

Потенциал и ресурсы организации (материальные и нематериальные). Состав и характеристика материальных и нематериальных ресурсов (активов) организации. Возрастание роли нематериальных ресурсов.

Концепция цепочки ценностей для анализа издержки производства организации, и ее конкурентоспособности на отраслевом рынке. Ключевые факторы успеха, стержневая компетентность, устойчивые конкурентные преимущества. Система цепочек ценностей сети взаимодействующих предприятий. Управленческий учет и внутренний аудит: экспертная оценка величины и значимости сильных и слабых сторон организации и ее ключевых факторов успеха.

SWOT-анализ как системный подход к выработке стратегии организации на основе учета сильных и слабых ее сторон при одновременном учете возможностей и угроз со стороны внешней среды. Матрица SWOT-анализа и ее использование. Необходимость учета величины и вероятности возможностей и угроз.

Тема 4. Конкурентные (деловые) стратегии

Общие конкурентные стратегии (по М. Портеру): стратегия лидерства по издержкам, стратегии дифференциации и стратегия фокусирования; преимущества и возможные риски их применения. Разновидности конкурентных стратегий с учетом стратегического потенциала организации, интенсивности соперничества в отрасли и стадии ее жизненного цикла: наступательные и оборонительные стратегии; стратегии ухода из отраслевого бизнеса.

Конкурентные стратегии, основанные на использовании нематериальных ресурсов (время, знания, инновации, всеобщее управление качеством). Влияние глобализации экономики и внедрения систем автоматизации и информатизации на характер конкурентной борьбы. Массовое производство на заказ (по индивидуальным запросам покупателей). Стратегии вхождения и конкуренции на зарубежных рынках. Формирование партнерских соглашений и стратегических альянсов.