3.3. Экономическое обоснование дополнительных мероприятий по продвижению услуг Гранд Отеля «Жемчужина»

На предприятии Гранд Отель «Жемчужина», при введении нового отдела, необходимо: создать Положение об отделе, в котором должна быть описана цель создания данного отдела, функции, основные задачи работы отдела, а так же созданы должностные обязанности. Данное положение должно быть утверждено генеральным директором ОАО «Жемчужина».

Состав отдела маркетинга и рекламы – 5 человека. Ниже представлена таблица, в которой расписано штатное расписание отдела маркетинга и рекламы. В него включены все сотрудники отдела. Штатное расписание – это документ, ежегодно утверждаемый руководителем предприятия, представляющий перечень сгруппированных по отделам должностей специалистов с указанием разряда работ и должностного оклада.

Таблица 3.3. - Штатное расписание отдела маркетинга и рекламы.

Наименование структурных подразделений, должность	Количество штатных единиц	Должностной оклад руб.
Руководитель отдела маркетинга и рекламы	1	45 000
менеджер по рекламе	2	30 000
менеджер по интернет рекламе	1	30 000
SMM специалист	1	30 000
Всего по месяцу		135 000

Заработная плата – это система отношений, обеспечивающее установление и осуществление работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, коллегиальными договорами, соглашениями, нормативными актами и трудовыми договорами. Таким образом, ежемесячные расходы на заработную плату составят 135 000 руб, тогда в год он составит 1 620 000 руб.

Для функционирования отдела маркетинга и рекламы потребность в основных производственных фондах определяются исходя из оснащения офиса. Отдел состоит из двух кабинетов – кабинет руководителя и кабинет сотрудников. Оба кабинета требуют материальнр-технического оснащения (рис.3.4).

Таблица3.4 - Перечень материальных средств

Наименование затрат	Количество	Цена, руб.	Общая стоимость, руб
Комплект компьютера	5	24 090	120 450
Офисная мебель	5	2 238	11 190
Кресло для персонала	4	2 448	9 792
Кресло для руководителя	1	5 200	5 200
Гардероб	2	4 390	8 780
ИТОГО				155 412

Часть необходимых материально-технических средств уже имеются на предприятии, поэтому в расчет берутся затраты необходимого оборудования.

Расходы на год службы отдела составят – 155 412 + 1 620 000 = 1 775 412 руб. Срок покрытия расходов, связанных с реализацией проекта показывает время, которое необходимо предприятию для возвращения суммы затрат.

Рассчитать срок окупаемости можно по формуле:

где Т – срок окупаемости; К – вложения, П – годовая прибыль.

Для того, чтобы рассчитать срок окупаемости, нам необходимо высчитать чистую прибыль предприятии. Чистая прибыль - часть балансовой прибыли предприятия, остающаяся в его распоряжении после уплаты налогов, сборов, отчислений и других обязательных платежей в бюджет.

Чистая прибыль = прибыль от реализации – НДС,

Сначала рассчитаем НДС:

НДС = выручка от реализации *18%/100%

НДС = 13 790 000 * 18/ 100% = 2 482 200

Отсюда, чистая прибыль Гранд Отеля «Жемчужина» составляет:

Чистая прибыль = 13 790 000 – 2 482 000 = 11 307 800 руб.

Срок окупаемости отдела маркетинга и рекламы:

Срок окупаемости = Вложения / Годовая прибыль

Т = 1 775 412/ 11 307 800 = 0,15

Таким образом, мы видим, что расходы на данный проект окупятся примерно через 1 месяца после его внедрения.

Таким образом, можно сделать вывод, что данный проект по внедрению отдела маркетинга и рекламы в отель «Жемчужина» является экономически выгодным, так как окупается в короткие сроки. Так же нельзя отметить важность этого отдела в таком большом гостиничном предприятии, как «Жемчужина». Отель состоит из 960 номеров, 8 конференц-залов, которые требуют высокой загрузки в течение всего года. Именно отдел маркетинга и реклама обеспечит продвижение отеля «Жемчужина» на рынке событийного туризм. Так же в данной главе были описаны способы продвижения, из которых был особо выделено продвижение гостиничных услуг через интернет и в социальных сетях.