2. Сущность и виды инновационной деятельности

Инновационная деятельность - комплекс научных технологических организационных финансовых и коммерческих мероприятий в рамках инновационного процесса, которые в своей совокупности приводят к инновациям. Инновационная деятельность - деятельность по созданию, освоению, распространению и использованию инноваций.

Инновационная деятельность включает:

1. Осуществление фундаментальных или прикладных исследований

2. Выполнение НИОКР

3. Осуществление и внедрение в практику экспериментальных разработок

4. Внедрение новых технологий

5. Техническое переоснащение производства

6. Подготовка производства для выпуска новой или усовершенствованной продукции и/или внедрения новой технологии

7. Производство новой или усовершенствованной продукции или оказание новых услуг

8. Осуществление испытаний нового или усовершенствованного продукта

9. Продвижение новых или усовершенствованных продуктов, технологий, услуг на рынок

10. Подготовка, переподготовка повышения квалификации кадров

11. Экспертиза, консультационные и информационные услуги

12. Создание и патентование объектов интеллектуальной собственности, приобретение или передача прав на них

13. Усовершенствование используемой техники, технологии производства, выполняемых работ

14. Создание новых рынков продукции

15. Пропаганда новых научных достижений, новых методов хозяйствования

16. Финансовые вложения, связанные с реализацией инноваций

17. Создание и развитие объектов инфраструктуры, способствующих осуществлению инноваций

Субъекты инновационной деятельности:

1. Заказчик (потребитель)

2. Новатор: научно-исследовательские организации, малые внедренческие организации, инжиниринговые компании, отделы НИОКР на предприятиях; ученые, специалисты, конструкторы, изобретатель; высшие учебные заведения (или группа ВУЗов)

3. Инноватор

4. Инвесторы

Тема 5

5.1. Содержание и система инновационного менеджмента

1. Понятие и общая характеристика инновационного менеджмента

Инновационный менеджмент:

1. Тип управления, процесс разработки и внедрения новшеств, направленных на достижение инновационных целей организации, действующей в рыночных условиях

2. Совокупность принципов, методов, форм управления инновационными процессами и инновационной деятельностью

3. Одно из направлений стратегического менеджмента, направленное на изыскание резервов инноваций внутри предприятия, осуществляемого на высшем уровне руководства компании

4. Наука управления, представляющая собой систему знаний о способах рациональной организации и управления инновационными процессами, инновационной деятельностью для достижения стратегических стратегических целей

Главная цель инновационного менеджмента - доведение инновационной идеи до производства и коммерциализации.

Вспомогательные цели:

• Непрерывное обновление ассортимента и номенклатуры выпускаемой продукции на основе новой техники и технологии

• Развитие научного и научно-технического потенциала организации

Задачи инновационного менеджмента:

1. Определение тенденций НТП в конкретных секторах экономики и выработка единой инновационной политики

2. Выявление и оценка рисков, возникающих в процессе создания и использования нововведений

3. Выбор организационных форм управления инновационной деятельности, разработка и внедрение проектов

4. Принятие решений, направленных на стимулирование инновационной активности

5. Ресурсное обеспечение проектов инновационной деятельности

6. Подготовка персонала к инновационной деятельности, организация труда, обучение, повышение квалификации

7. Оценка эффективности инновационных процессов, а также ее контроль

8. Формирование инновационного потенциала

Общая характеристика:

1. Возникновение потребностей в постиндустриальном обществе

2. Ориентация на изменение и развитие

3. Направленность на стратегические цели и будущий спрос

4. Настабильные внутренние и внешние условия

5. Высокая степень неопределенности и рисков

6. Особые подходы к методам принятия управленческих решений

7. Атмосфера творчества, поиск нового, стремление к развитию, высокая инициатива персонала, поощренная руководством

8. Приоритет исследовательской функции в управлении

9. Наличие интеллектуальных ресурсов управления

Система инновационного менеджмента включает в себя:

• Управляющую - субъект (специалисты по управлению)

• Управляемая - объект (инновации, инновационный процесс, инновационная деятельность)

• Управленческое воздействие

Функции инновационного менеджмента:

1. Субъекта:

A. Прогнозирование

B. Планирование

C. Организация

D. Регулирование

E. Координация

F. Стимулирование

G. Контроль

2. Объекта:

A. Рисковое вложение капитала

B. Организация инновационного процесса

C. Организация в продвижении инноваций на рынке и ее диффузия

Принципы инновационного менеджмента:

1. Ориентация на будущих потребителей

2. Лидерство в инновациях

3. Проектный подход к управлению

4. Системный подход к менеджменту

5. Непрерывные инновации

6. Поиск нереализованных возможностей

7. Стратегическое партнерство

Методы инновационного менеджмента (способы):

• Общие:

◦ Методы анализа

◦ Методы планирования

◦ Методы прогнозирования

◦ Методы стратегического маркетинга

• Специальные методы:

◦ Методы анализа:

‣ Методы сравнения

‣ Функционально-стоимостной характер

‣ Факторный анализ

‣ Индексный анализ

‣ SWOD анализ

‣ Системный анализ

◦ Экономико-математические методы

◦ Методы научно-технического и экономического прогнозирования:

‣ Нормативный

‣ Экспериментальный

‣ Экстраполяция

◦ Сетевое планирование

◦ Методы маркетинга

◦ Методы выявления мнений:

‣ Интервью

‣ Анкетирование

‣ Опросы

◦ Методы наглядного представления:

‣ Графики

◦ Методы аргументирования:

‣ Переговоры

‣ Презентации