- •Содержание методических рекомендаций
- •Пояснительная записка
- •Виды учебной работы и объем учебной дисциплины в часах по курсам/семестрам
- •Содержание раздел 1. Основы функционального менеджмента швейного производства мдк.04.01 «организация работы специализированного подразделения швейного производства»
- •Тема 1.1 Понятие менеджмента как особого вида профессиональной деятельности
- •Тема 1.2 Бизнес - планирование на швейном предприятии
- •Тема 1.3 Цели и задачи бизнеса швейного производства
- •Самостоятельная работа обучающихся
- •Список литературы
- •Методические указания для выполнения контрольной работы
- •Содержание контрольной работы
- •Разделы:
- •1. Концепция организации
- •3. Помещение и оборудование
- •4. Продвижение ателье
- •5. Эффективность и величина финансовых вложений
- •Критерии оценивания контрольной работы
- •Критерии оценивания контрольной работы
- •Требования к промежуточной аттестации (дифференцированный зачёт)
- •Раздел 1. Основы функционального менеджмента швейного производства
- •Перечень теоретических вопросов для контрольной работы
- •Перечень вопросов к аттестации (д/зачёту)
Раздел 1. Основы функционального менеджмента швейного производства
ТЕМА: БИЗНЕС ПЛАН ШВЕЙНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
-
Исполнитель: ______________________
студент(ка) ФИО
Группа:______ шифр:_________
Проверил: Борисков Д.Ф._________
преподаватель ФИО
оценка __________________________
Екатеринбург, 20___
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Перечень теоретических вопросов для контрольной работы
1. Накопление и анализ предпринимательских идей.
2. Общая характеристика бизнес-плана.
3. Состав и структура разделов бизнес-плана.
4. Цели и планы в бизнесе организации.
5. Этапы и сущность планирования бизнеса.
6. Виды внутрифирменного планирования.
7. Особенности бизнес-планирования как формы планирования.
8. Масштаб и уровни планирования бизнеса.
Система бизнес-планирования в малых и средних предприятиях.
Организация системы бизнес-планирования
Механизм планирования бизнеса.
Информационные технологии в системе планирования бизнеса.
13. Функции бизнес-плана при управлении бизнесом.
14. Ключевые компоненты типового бизнес-плана.
15. Анализ внешней и внутренней бизнес-среды.
16. Характеристика разделов типового бизнес-плана: аналитические, ключевые, приложения.
17. Оформление бизнес-плана, Резюме. Описание отрасли. Характеристика объекта бизнеса организации.
18. Анализ отрасли. Анализ целевого рынка. Анализ конкуренции.
19. Маркетинговый план. Стратегии маркетинга.
20. Операционный план. Производство.
21. Организационный план.
22. Финансовый план.
23. Оценка и страхование риска.
24. Стратегическое и инвестиционное планирование. Стратегические цели организации.
25. Инвестиционный план (проект).
26. Назначение, структура и методика расчетов основных документов финансового планирования
27. Основные технологии продукции бизнес-планирования.
28. Виды моделей, применяемых при бизнес-планировании.
29. Особенности разработки моделей бизнес-процессов
30. Сущность и назначение управленческого бизнес-плана.
31. Общий план производства.
32. Составление планов подразделений.
33. Контроль выполнения и корректировка управленческого бизнес-плана.
34. Бизнес-проект как инновационный замысел.
35. Бизнес-планы для решения практических задач управления бизнесом (целевые бизнес-планы).
ПРИЛОЖЕНИЕ 3