- •Курсовая работа на тему: «Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии оао "ШокоЛайф"
- •Содержание
- •2.2 Анализ состава, структуры и обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
- •2.3 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
- •3. Разработка мероприятий по улучшению использования трудовых ресурсов на предприятии оао "ШокоЛайф"
- •Заключение.
- •Список используемой литературы
2.2 Анализ состава, структуры и обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
Таблица – Состав работающих по категориям персонала за 2012-2013 гг.
Категории работников |
2012 год |
2013 год |
Уд. вес в общей численности, % |
Отклонение, +,- |
Темп роста, % |
|
2012 |
2013 |
|||||
Ср.списочная численность работников, всего, чел. |
150 |
165 |
90% |
100% |
+10% |
10% |
В том числе |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
-рабочие; |
55 |
75 |
80% |
100% |
+20% |
20% |
- служащие |
45 |
55 |
90% |
100% |
+10% |
10% |
-руководители |
5 |
10 |
95% |
100% |
+5% |
5% |
-специалисты |
45 |
25 |
100% |
80% |
-20% |
- |
Выводы: Ср. Списочная численность всех работников 100 %, хотя специалистов с каждым разом все очень и очень мало. Поэтому наша организация несет убытки.
Таблица Состав рабочих по уровню квалификации в 2013 гг.
Разряд рабочих
|
Тарифные коэффициенты |
Численность рабочих на конец года, чел. |
|
Прошлый год |
Отчетный год |
||
I |
1,0 |
1,0 |
1,0 |
II |
1,3 |
1,3 |
1,3 |
III |
1,69 |
1,69 |
1,69 |
IV |
1,96 |
1,96 |
1,96 |
V |
2,27 |
2,27 |
2,27 |
VI |
2,63 |
2,63 |
2,63 |
Итого
|
10,85 |
10,85 |
10,85 |
Средний тарифный разряд рабочих
|
III |
III |
III |
Средний тарифный коэффициент
|
1,69 |
1,69 |
1,69 |
Выводы: Судя за 2012-2013 гг. по среднему тарифному разряду и среднему тарифному коэффициенту рабочих, их квалификационный уровень без изменений.
Таблица 2.3 Качественный состав трудовых ресурсов предприятия в 2013 гг.
Показатель |
Численность рабочих на конец года |
Удельный вес, %
|
||
Прошлый год |
Отчетный год |
Прошлый год |
Отчетный год |
|
Группы рабочих: |
|
|
|
|
По возрасту, лет |
|
|
|
|
До 20 |
0 |
7 |
0 |
2,03 |
От 20 до 30 |
50 |
55 |
20,27 |
25,32 |
От 30 до 40 |
25 |
35 |
24,29 |
43,29 |
От 40 до 50 |
35 |
15 |
46,22 |
19,19 |
От 50 до 60 |
35 |
43 |
6,52 |
6,90 |
Старше 60 |
5 |
10 |
2,07 |
0,03% |
Итого |
150 |
165 |
100 |
100 |
По образованию: |
15 |
25 |
2,07 |
4,08 |
Начальное |
0 |
7 |
0 |
2,08 |
Незаконченное среднее |
0 |
5 |
0 |
1,04 |
Среднее, среднее специальное |
30 |
40 |
47,11 |
53,55 |
Высшее |
105 |
88 |
50,19 |
37,45 |
Итого |
150 |
165 |
100 |
100 |
По трудовому стажу, лет |
|
|
|
|
До 5 |
30 |
40 |
27,91 |
30,34 |
От 5 до 10 |
15 |
20 |
37,37 |
39,07 |
От 10 до 15 |
35 |
37 |
20,20 |
20,81 |
От 15 до 20 |
25 |
35 |
7,07 |
8,77 |
Свыше 20 |
45 |
33 |
7,45 |
1,01 |
Итого |
150 |
165 |
100 |
100 |
Выводы: Таким образом, на данном предприятии наблюдаются структурные сдвиги в качественном составе работников в сторону увеличения числа работников с более высоким уровнем образования, квалификации, а также стажа , что говорит о качественно более высоком уровне подготовленности сотрудников, что, в свою очередь, могло послужить причиной более высоких затрат на заработную плату.
Таблица – Анализ структуры кадров на предприятии за 2012-2013 гг.
Категории персонала |
2012г. |
2013г. |
Отклонение (+, -) |
Темп роста 2013г. к 2012г., % |
||
кол-во, чел |
уд. вес, % |
кол-во, чел |
уд. вес, % |
|||
Всего работников |
150 |
|
165 |
|
|
|
Руководители |
5 |
0,605 |
10 |
0,557 |
5 |
0,118 |
Специалисты |
45 |
0,322 |
25 |
0,223 |
-20 |
0,125 |
Служащие |
45 |
0,48 |
55 |
0,062 |
10 |
0,121 |
Рабочие |
55 |
0,162 |
75 |
0,177 |
20 |
0,128 |
Выводы: Из таблицы следует, что основная доля работающих на предприятии – это промышленно-производственный персонал. Наблюдается сокращение специалистов.
Таблица Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами в 2013 гг.
Категория работников
|
План
|
Факт
|
Процент обеспеченности
|
Среднесписочная численность производственного персонала
|
230 |
215 |
93,5 |
В том числе рабочие
|
115 |
110 |
92,3 |
Из них:
|
|
|
|
вспомогательные рабочие
|
98 |
87 |
82,29 |
инженерно-технические работники и служащие
|
32 |
36 |
112,5
|
Выводы: Как видно, на предприятии существует нереализованная потребность в кадрах, однако высококвалифицированные работники за 2013 год были набраны сверх плана, что объясняет общее повышение уровня квалификации рабочих и увеличение оплаты труда.
Таблица Данные о движении рабочей силы на предприятии за 2013 гг.
Показатель
|
Прошлый год
|
Отчетный год
|
Численность промышленно-производственного персонала на начало года |
138 |
152 |
Приняты на работу
|
28 |
30 |
в том числе на дополнительно введенные рабочие места |
7 |
4 |
Выбыли
|
6 |
2 |
В том числе:
|
|
|
по собственному желанию
|
5 |
10 |
уволены за нарушение трудовой дисциплины
|
8 |
4 |
в связи с сокращением численности персонала |
2 |
0 |
Численность персонала на конец года
|
152 |
170 |
Среднесписочная численность персонала
|
150 |
165 |
Число вакантных рабочих мест (требуемых работников) на конец отчетного периода |
4 |
5 |
Коэффициент оборота по приему работников
|
16% |
14% |
Коэффициент оборота по выбытию работников
|
10% |
8% |
Коэффициент стабильности кадров |
10% |
8% |
Коэффициент текучести кадров
|
90% |
92% |
Выводы: На основе данной таблицы утверждаю, что в течение двух лет проблем с набором кадров ОАО "ШокоЛайф" практически не возникало.