- •1. Алгоритм выбора направления пд
- •2. Условия и правила принятия решения о создании собственного дела
- •3. Порядок организации собственного дела
- •4. Менеджмент и коммерческое дело в предпринимательстве
- •5. Раскройте сущность внутрифирменного предпринимательства
- •6. Сформулируйте цели развития внутрифирменного предпринимательства
- •7. Назовите условия возникновения необходимости развития интрапренерства в предпринимательской организации
- •8. Охарактеризуйте базовые условия развития внутрифирменного предпринимательства
- •9. Раскройте сущность управления человеческими ресурсами
- •10. Охарактеризуйте задачи управления человеческими ресурсами
- •11. Дайте характеристику принципов управления человеческими ресурсами
- •12. Дайте характеристику субъектов и объектов системы учр
- •13. Представьте алгоритм формирования кадровой системы
- •14. Охарактеризуйте виды адаптации персонала
- •15. Охарактеризуйте средства воздействия на мотивацию персонала
- •16. Представьте алгоритм формирования корпоративной культуры
- •17. Охарактеризуйте требования, предъявляемые к технологии оценки персонала
- •18. Охарактеризуйте этапы работы с персоналом в организации, предполагающие использование определённых методов оценки
- •19. Раскройте сущность и цели аттестации персонала в организации
- •20. Раскройте сущность методов оценки персонала «Управление по целям», «Управление результативностью» и «360 градусов»
- •21. Раскройте сущность предпринимательских рисков
- •22. Охарактеризуйте основные источники возникновения неопределённости в пд
- •23. Раскройте смысл объективной и субъективной основы пр
- •24. Раскройте сущность основных моментов, характерных для рисковой ситуации
- •25. Охарактеризуйте функции предпринимательского риска
- •26. Представьте классификацию предпринимательских рисков
- •27. Охарактеризуйте принципы управления предпринимательскими рисками
- •28. Представьте алгоритм управления предпринимательскими рисками
- •29. Представьте классификацию факторов, оказывающих влияние на уровень предпринимательского риска
- •30. Оценка эффективности предпринимательской деятельности
23. Раскройте смысл объективной и субъективной основы пр
Предпринимательские риски имеют объективную и субъективную основы.
Объективная основа ПР – определяется неопределённостью внешней среды по отношению к предпринимателю. Неопределённость ситуации предопределяется тем, что она зависит от многих переменных, которые не всегда можно предугадать с точностью.
Субъективная основа ПР – определяется индивидуальной оценкой ситуации предпринимателем. Восприятие риска зависит от каждого конкретного человека. Рассматриваются его личностные характеристики.
24. Раскройте сущность основных моментов, характерных для рисковой ситуации
Т.к. в практической деятельности риск является как недополучением прибыли, так и её превышением, поэтому необходимо возможные последствия рассматривать с двух сторон.
Основные направления, характерные возникновению ПР:
Неопределённость события;
Альтернативность события;
Небезразличность;
Потери.
Виды потерь:
Материальные – проявляется в непредусмотренных, дополнительных затратах;
Финансовые потери – прямой денежный ущерб;
Трудовые потери – потери рабочего времени, вызванные случайными, непредвиденными ситуациями;
Потери времени – возникает, когда процесс ПД идёт медленней, чем предполагалось;
Специальные виды потерь – проявляется в виде нанесения ущерба здоровью, жизни людей, окружающей среде и т.д.
25. Охарактеризуйте функции предпринимательского риска
Функции ПР:
Аналитическая – связана с альтернативностью выбора при возникновении неопределённости;
Регулирующая – объясняется двоякой природой рынка;
Стимулирующая – при помощи рисков предприятия стимулируют развитие научно – технического прогресса;
Защитная – предприниматели ищут различные средства и формы защиты от нежелательных рисков;
Предупредительная – связана с осуществлением предварительных, предупредительных операций от воздействия рынка;
Компенсационная – проявляется в создании целевых фондов риска в денежной натуральной форме, которые предназначены для преодоления чрезвычайных ситуаций:
Контрольная – заключается в создании и использовании системы контроля за возникновением рисковых ситуаций;
Социальная – реализуется в процессе обеспечения материальной защиты сотрудников предприятия, вовлечённых в ПД;
Инновационная – высокий уровень риска вынуждает предпринимателей искать новые способы ведения ПД.
26. Представьте классификацию предпринимательских рисков
1) Источник возникновения:
- производственный – связан с невыполнением планов и обязательств по производству выпускаемой продукции;
- финансовый – связан с финансовым обеспечением ПД;
- кооперационный – возникает в результате невозможности выполнения договорных обязательств как самой организации, так и её партнёров;
- снабженческий – связан с обеспечением предприятия сырьём и материалами, оборудованием и т.д.;
- маркетинговый – связан с неопределённость спроса на продукцию предприятия;
- рыночный – возникает при изменении процентных ставок, рыночной цены и т.д.;
- правовой – возникает с изменение правовой базы гос-ва;
- информационный – связан с качеством информации;
- экологический – связан с возможностью загрязнения окружающей среды при ведении ПД.
2) Масштаб воздействия:
- типичные – события, которые с высокой вероятностью влияют на ПД;
- специальные – характерны для отдельных рынков данной отрасли
3) Время возникновения:
- постоянные – те риски, которые существуют в течении всего жизненного цикла предприятия;
- временные – связаны с определёнными операциями или сделками.
4) Сфера действия:
- внешние – внешняя сфера, в которой функционирует предприятие;
- внутренние – в результате внутренних организационных действий;
- смешанные – имеют отношение и к внутренней и внешней среде.
5) Возможность регулирования степени риска
- управляемые – риски, которые возникают на самом предприятии;
- неуправляемые – возникают под воздействием макросреды;
- слабоуправляемые – вызванные внешней средой, но на которые организация в некоторых случаях может оказать действие.
6) Ожидаемые последствия:
- допустимые – риск, при котором возможны потери части прибыли;
- критический – связан с потерей не только прибыли, но и части выручки;
- катастрофический – может привести к банкротству предприятия
