2. Задания для выполнения контрольной работы Вариант 1

Стоматологическая клиника «Доктор Пломбир» оказывает платные стоматологические услуги. Организационная структура предприятия включает два производственных подразделения (отделения): хирургическое и терапевтическое, а также три непроизводственных службы: администрацию, автоклавную (стерилизационную), прачечную.

Информация о затратах подразделений стоматологической клиники «Доктор Пломбир» представлена в табл. 1.

Таблица 1

Затраты стоматологической клиники «Доктор Пломбир» в разрезе каждого центра ответственности

Центр ответственности	Затраты, руб.
Администрация	300 000
Прачечная	100 000
Автоклавная (стерилизационная)	150 000
Хирургическое отделение	500 000
Терапевтическое отделение	550 000
Итого	1 600 000

Необходимо распределить затраты непроизводственных подразделений между производственными секторами различными методами:

а) методом прямого распределения затрат;

б) методом пошагового распределения;

в) методом взаимного распределения (двусторонним).

При распределении затрат прямым методом за базу распределения принять выручку производственных подразделений, считая, что доля терапевтического отделения в общей выручке стоматологической клиники «Доктор Пломбир» составляет 58%, а хирургического – 42%.

При распределении затрат пошаговым методом исходить из того, что услуги администрации потребляются всеми подразделениями, а услуги прачечной – тремя остальными подразделениями.

В процессе распределения использовать следующую информацию:

- численность администрации – 10 чел; хирургического и терапевтического отделений по 15 чел., автоклавной и прачечной – по 5 чел.;

- потребность в чистых медицинских халатах в хирургическом отделении – 25 шт., терапевтическом – 20 и автоклавной – 15 шт.;

-потребность в стерильных комплектах медицинских инструментов в хирургическом отделении –20 компл., в терапевтическом – 26 компл.

При распределении затрат двусторонним методом автоклавную и прачечную объединить в одно подразделение – хозяйственный блок.

Проанализируйте и прокомментируйте влияние методов распределения затрат на величину себестоимости оказываемых услуг.

Вариант 2

Компания «МылоФ» занимается производством мыла. Продукция проходит обработку в двух подразделениях: мыловаренный цех (А) и цех брикетирования (Б). Данные по мыловаренному цеху представлены в таблице 2.

Таблица 2

Информация о затратах, совершенных мыловаренным цехом

Вид затрат	Сумма, руб.
1. Незавершенное производство на 01.06.20ХХ, ед.	100 000
2. Прямые затраты на материалы:
- 100% готовности, тыс. руб.	220 000
3. Добавленные затраты (прямые затраты на оплату труда и общепроизводственные расходы):
- 20% готовности, тыс. руб.	45 000
4. Итого на 01.06.20ХХ, тыс. руб.	265 000
5. Изделия, начатые в июне, ед.	1 000 000
6. Изделия, законченные в течение июня и оформленные как готовые, ед.	800 000
7. Незавершенное производство на 30.06.20ХХ	найти
8. Прямые затраты на материалы:
- 100% готовности, тыс. руб.
9. Добавленные затраты:
- 33,3% готовности
10. Затраты, произведенные в течение июня:
- Прямые затраты на материалы, тыс. руб.	1 980 000
- Добавленные затраты, тыс. руб.	1 589 400

Требуется:

1. Рассчитать количество эквивалентных изделий за месяц (условных единиц готовой продукции), предположив, что организация использует метод средневзвешенной.

2. Определить затраты на одно эквивалентное изделие и в целом по мыловаренному подразделению за месяц. Произвести проверку произведенных расчетов.