3) Диета

4) Психотерапия.

5 )Релаксации и медитации

Безопасность организации труда – создание условий для бесперебойной работы путем защиты, сохранения и эффективного использования финансовых, материальных и человеческих ресурсов и человеческих ресурсов при уменьшении угроз и отрицательных последствий, нежелательных событий.

Выделяют след.. напрапр. безопасносности: 1.Экономическая (обеспеч. конкурен-сти); 2.Юридическая (охрана прав, порядка); 3.Физическая безопасность объектов (охрана материальных и финн-ых ресурсов) 4.Информационная (охрана каналов поступления, обраб, хранения инф-ции); 5.Безопасность персонала (физическая охр) 6.Интеллектуальная; 7.Экологическая (охрана окруж. среды).

Охрана труда и здоровья работников - система обеспечения безопасности жизни и здоровья работников в процессе трудовой дея-ти, включающая правовые, социально-экономические, технические, санитарно-гигиенические, лечебно-профилактические, реабилитационные и другие мероприятия.

Конец 6 вопроса.

№ 7. Оценка эффективности управления персоналом.

Оценка результатов труда персонала – одна из функций по управлению персоналом, направленная на определение уровня эффективности выполнения работы.

Показатели, по которым оцениваются работника разнообразны.

К ним относятся: качество выполняемой работы, количество выполненной работы; ценностная оценка результатов. Результат труда работника аппарата управления характеризуется степенью достижения целей орг-ции при наименьших затратах.

Процедура оценки результатов труда будет более эффективной при соблюдении следующих обязательных условий:

1. установление четких «стандартов» результатов труда для каждой должности и критериев ее оценки;

2.выработка процедуры проведения оценки результатов труда;

3.предоставление полной и достоверной инф-ции о результатах труда работника;

4.обсуждение результатов оценки с работником;

5.принятие решения по результатам оценки и документирование оценки.

Оценка результатов дея-ти подразделений упр-ния орг-ции – это систематический, четко организованный процесс, нацеленный на интенсификацию управляемого труда, организацию здоровой конкуренции между подразделениями управления орга-ции, соблюдение принципа социальной справедливости, принципа оплаты по труду.

Эффективность УП характеризуется качеством, полнотой и своевременностью выполнения каждым работником своих функциональных обязанностей с учетом результатов работы пред-тия в целом. При этом численные показатели эффект-сти определяются путем соотношения затрат и результатов труда.

Процедура оценки эффективности УП происходит так:

1.Затраты труда; 2.Результаты труда.

Полученные оценки эффективности УП обычно учитываются при стимулировании работников и их аттестации, используется для обоснования перемещения работника в должности.

Сущность и структура затрат на персонал.

Затраты на персонал орг-ции – интегральный показатель, который включает в себя расходы, связанные с привлечением, вознаграждением, стимулированием, использованием, развитием, соцобеспечением, организацией труда и улучшением его условий, увольнением персонала.

Расходы на персонал:

1. Основные (зарплата сдельная, повременная, оклад штатных сотрудников, поощрительные выплаты);

2. Дополнительные: а) на основании тарифов законодательств ( страховые взносы, оплата отпусков, больничных листов, оплата за обучение, на привлечение перс.)

б) социальные (транспортные расходы, оплата медико-оздоровительных услуг, за питание, за спец. одежду).

Часть затрат на персонал относится на себестоимость, часть осуществляется за счет прибыли организации.

Организации могут снизить уровень текучести с помощью следующих мер: улучшение орг-ции труда и пр-ва, сокращение монотонного, малоквалифицированного труда, оздоровление условий труда, устранение несоответствия содержания труда на рабочем месте, организация профессиональ-ного продвижения кадров и развитой системы повышения квалификации, улуч-шение жилищных и других бытовых условий, совершенствование оплаты и стимулировании труда, специальные меры по адаптации молодых работников.

Оценка дея-ти кадровой службы орг-ции базируется на определении того насколько она способствует достижению целей орг-ции и выполнению поставленных перед ней задач.

Результаты оценки служат итоговыми индикаторами, фокусирующими внимание на основных проблемах работы с персо-налом, таких, как качество выполненной работы, удовлетворенность работников, исполнительская дисциплина, текучесть кадров.

Конец 7 вопроса.