1. Лидерство за счет экономии на издержках

Предприятия, решившие использовать эту стратегию, все свои действия на­правляет на всемерное сокращение затрат.

2. Стратегия дифференцирования

Предприятия, решившие использовать эту стратегию, все свои действия на­правляют на создание продукта, который обладает большей пользой для потре­бителей по сравнению с продуктом конкурентов. При этом затраты не относят­ся к числу первоочередных проблем.

3. Стратегия концентрации на сегменте (фокусирование)

Предприятия, решившие использовать эту стратегию, все свои действия на­правляют на определенный сегмент рынка. При этом предприятие может стре­миться к лидерству за счет экономии на издержках, либо к дифференцирова­нию продукта, либо к совмещению того или иного.

3. Миссия и стратегические цели.

Организация — это объединение людей, преследующих определенные цели.

Разработка стратегического видения

Стратегическое видение – это идеальное представление менеджеров об организации и бизнесе, которое задает направление движения организации и указывает маршрут этого движения.

Понятие миссии

Миссия информирует о том, чем занимается компания в данный момент, а видение определяет направление.

В широком понимании миссия — это философия и пред­назначение, смысл существования организации.

Философия организации определяет ценности, убеждения и принципы, в соответствии с которыми организация намеревается осуществлять свою деятельность. Предназначение определяет дей­ствия, которые организация намеревается осуществлять, и то, како­го типа организацией она намеревается быть. Философия органи­зации редко меняется.

В узком понимании миссия — понимается как утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных.

Факторы выработки миссии

Как считает Ф. Котлер, миссия должна вырабаты­ваться с учетом следующих пяти факторов:

1. история фирмы, в процессе которой вырабатывалась филосо­фия фирмы, формировался ее профиль и стиль деятельности, место на рынке и т.п.;

2. существующий стиль поведения и способ действия собствен­ников и управленческого персонала;

3. состояние среды обитания организации;

4. ресурсы, которые она может привести в действие для дости­жения своих целей;

5. отличительные особенности, которыми обладает организа­ция.

При формировании миссии важным является отражение в содержании и форме изложения миссии имиджа, которым обладает организация.

Понятие и виды целей организации

Цели — это конкретное состояние отдельных характе­ристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее дея­тельность.

В зависимости от периода времени, требуемого для их достижения, цели делятся на долгосрочные (3,5-10 лет), среднесрочные (1-3,5 лет) и краткосрочные (до 1 года).

Требования к целям

Цели должны быть

1. Достижимыми. Они не должны быть слишком легкими для достижения. Но они также не должны быть нереалистичными, выходящими за предельные возможности исполнителей.

2. Гибкими. Цели следует устанав­ливать таким образом, чтобы они оставляли возможность для их корректировки в соответствии с теми изменениями, которые могут произойти в окружении.

3. Измеримыми. Это означает, что цели должны быть сформулированы таким образом, чтобы их можно было количественно измерить, либо же можно было бы каким-то другим объективным способом оценить, была ли цель достигнута.

4. Конкретными, обладающими необходимыми характеристиками для того, чтобы можно было однозначно определить, в каком направлении должно осуществляться движение организации. Цель должна четко фиксировать, что необходимо получить в результате деятельности, в какие сроки следует ее достичь и кто должен ее достигать. Чем боле конкретна цель, тем легче выработать стратегию ее достижения.

5. Совместимыми. Совместимость предполагает, что долгосрочные цели соответствуют миссии, краткосрочные цели — долгосрочным. Важно, чтобы не противоречили друг другу цели, относящиеся к прибыльности и к установлению конкурентной пози­ции, или цели усиления позиции на существующем рынке и цели проникновения на новые рынки, цели прибыльности и благотворительности. Также всегда важно помнить, что совместимости требуют цели роста и цели поддержания стабильности.

6. Приемлемыми для основных субъ­ектов влияния, определяющих деятельность организации, и в первую очередь для тех, кому придется их достигать.

Иерархия целей

Миссия --- долгосрочная(среднесрочная) ----- Оперативная