1.4 Swot-анализ предприятия

Очень важным моментом для любой организации является исследование среды для определения возможностей и угроз.

SWOT–анализ — метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Все факторы делятся на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы). Метод включает определение цели проекта и выявление внутренних и внешних факторов, способствующих её достижению или осложняющих его. Задача SWOT-анализа – дать структурированное описание ситуации, относительно которой нужно принять какое-либо решение. Выводы, сделанные на его основе, носят описательный характер без рекомендаций и расстановки приоритетов.

Сильные стороны предприятия – то, в чем оно преуспело или какая-то особенность, предоставляющая дополнительные возможности. Сила может заключаться в имеющемся опыте, доступе к уникальным ресурсам, наличии передовой технологии и современного оборудования, высокой квалификации персонала, высоком качестве выпускаемой вами продукции, известности торговой марки и т.п.[3]

Слабые стороны предприятия – это отсутствие чего-то важного для функционирования предприятия или то, что пока не удается по сравнению с другими компаниями.

Возможности – это главные внешние факторы, которые могли бы обеспечить Вашей организации конкурентное преимущество. Это факторы, которые ваша компания может использовать, чтобы стать более успешной.

Угрозы – это основные неблагоприятные внешние обстоятельства, которые могут помешать дальнейшему успеху вашей организации. Они представляют собой факторы, от которых вы должны защитить свою компанию.

Таблица 1 – SWOT-анализ

		Возможности 1. появление новых товаров; 2. высокое число потребителей 3. увеличение количества поставщиков 4. сбыт большого объема продукции 5. повышение цен на товар		Угрозы 1. появление на рынке сильнейших конкурентов; 2. исчезновение поставщиков; 3. растущая требовательность покупателей и поставщиков 4. изменение потребностей и вкусов покупателей 5. поломка оборудования
Сильные стороны 1.наличие отличного персонала 2.наличие специализированных товаров 3. более низкие издержки 4. большой опыт; 5. ценовое преимущество		Сила и возможности 1.повышениеи з/п работникам 2.высокое качество продукции 3.расширение точек сбыта 4.увеличение объема производимой продукции 5.увеличение штата работников		Сила и угрозы 1. появление подобных специализированных товаров у конкурентов 2.изготовление новых видов продукции 3. повышение цен на сырье 4. смена оборудования на производстве 5. расширение персонала организации
Слабые стороны 1.нет четкого стратегического направления развития 2. недостаточный имидж на рынке; 3. абсолютное отсутствие рекламных кампаний; 4. перегрузка директора организации из-за отсутствия вспомогательных ме неджеров; 5. сезонная работа организации		Слабость и возможности 1. изменение стратегии предприятия 2. подбор дополнительного персонала 3. развитие рекламной деятельности 4. появление новых менеджеров в предприятии 5. переход с сезонного типа работы на круглогодичный		Слабость и угрозы 1. износ оборудования 2. повышенные налоги на торговое место 3. увольнение сотрудников организации 4. текучесть кадров 5. повышение цены за сырье 6. падение спроса на продукцию 7. ухудшение качества предоставляемой продукции

Таблица 1 – продолжение

Проведенный анализ показал, что в организации ИП «Белозерова О.В» задействованы как преимущества, так и недостатки. У организации огромный потенциал на рынке, и не использованы все выгодные возможности данного предприятия.

2. Исследование и разработка рекомендаций по развитию мотивации сотрудников организации

   1. Понятие и значение мотивации в управлении

Мотива́ция (от лат. movere) — побуждение к действию; динамический процесс психофизиологического плана, управляющий поведением человека, определяющий его направленность, организованность, активность и устойчивость; способность человека деятельно удовлетворять свои потребности.[3]

Функция "мотивация" включает в себя разработку и использование стимулов к эффективному взаимодействию субъектов совместной деятельности и их высокорезультативному труду. В практике менеджмента применяются материальные и моральные стимулы. При их выборе и обосновании руководствуются следующими принципами:

а) обеспечение непосредственной зависимости величины стимулов от конечных результатов деятельности каждого работника и фирмы в целом;

б) связь стимулов с целями деятельности фирмы;

в) дифференциация величины стимулов в зависимости от вклада каждого работника в общее дело;

г) единство интересов работника, фирмы и общества;

д) сочетание материальных и моральных стимулов;

е) сочетание стимулов с санкциями за низкопродуктивную работу.

Мотивация должна:

ориентироваться на конечные результаты деятельности;

направляться на удовлетворение реальных (истинных) интересов участников совместной деятельности;

принципы мотивации и их конкретные формы (методы) не должны вступать противоречие с другими принципами управления.

Многие компании разрабатывают серьезные комплексные программы мотивации персонала. Однако эти программы не всегда работают эффективно, так как не учитывают особенности отдельных сотрудников. Мотивировать человека, который ценит покой и стабильность, возможностью решать сложные задачи на свой страх и риск так же нецелесообразно, как и мотивировать активного предприимчивого человека надбавкой к зарплате за выслугу лет.