- •Практичне заняття №4 Аналіз маркетингової діяльності підприємства
- •1. Проаналізуйте базисні та ланцюгові темпи зростання та приросту обсягів реалізації продукції ПрАт «Агроресурс» та зробіть відповідні висновки.
- •Динаміка реалізації основних видів продукції у діючих цінах
- •2. Розрахуйте середньорічні темпи зміни реалізації продукції підприємства.
- •Середньорічні темпи зміни реалізації продукції підприємства
- •3. Проаналізуйте виконання договірних зобов’язань за місяць та зробіть відповідні висновки.
- •Аналіз виконання договірних зобов’язань з відвантаження продукції за місяць, шт.
- •5. Визначте місткість та частку ринку ПрАт «Агроресурс» за категоріями продукції.
- •Місткість ринку та частка ринку ПрАт «Агроресурс»
- •4. Проаналізуйте еластичність попиту на продукцію.
- •Еластичність попиту
- •6. Розробіть план рекламної кампанії та складіть бюджет до нього.
- •План рекламної компанії
2. Розрахуйте середньорічні темпи зміни реалізації продукції підприємства.
Середньорічний темп росту розраховується за формулою:
n – кількість років;
Тк – кінцеве значення ряду;
Тп – початкове значення ряду.
Середньорічний темп приросту розраховується за формулою:
Запишемо отримані дані в таблицю 2.
Середньорічні темпи зміни реалізації продукції підприємства
Таблиця 2
Вироби |
Рік |
Обсяг реалізації продукції, тис. грн. |
Середньорічний темп зростання |
Середньорічний темп приросту |
Газові котли |
2009 |
552,20 |
91,66 |
-8,34 |
2010 |
438,10 |
|||
2011 |
463,90 |
|||
Твердопаливні котли |
2009 |
343,80 |
80,21 |
-19,79 |
2010 |
228,30 |
|||
2011 |
221,20 |
|||
Електричні котли |
2009 |
47,10 |
105,78 |
5,78 |
2010 |
40,30 |
|||
2011 |
52,70 |
|||
Конвектори |
2009 |
17,30 |
93,12 |
-6,88 |
2010 |
17,00 |
|||
2011 |
15,00 |
|||
Колонки |
2009 |
320,00 |
71,37 |
-28,63 |
2010 |
132,80 |
|||
2011 |
163,00 |
|||
Промислова теплотехніка |
2009 |
30,00 |
100,17 |
0,17 |
2010 |
40,50 |
|||
2011 |
30,10 |
|||
Комплектація |
2009 |
399,60 |
72,25 |
-27,75 |
2010 |
885,80 |
|||
2011 |
208,60 |
|||
Торгове обладнання |
2009 |
56,80 |
133,28 |
33,28 |
2010 |
62,50 |
|||
2011 |
100,90 |
|||
Інші вироби |
2009 |
14,20 |
93,07 |
-6,93 |
2010 |
12,40 |
|||
2011 |
12,30 |
|||
Всього |
2009 |
1781,00 |
84,37 |
-15,63 |
2010 |
1857,70 |
|||
2011 |
1267,70 |
3. Проаналізуйте виконання договірних зобов’язань за місяць та зробіть відповідні висновки.
Аналіз виконання договірних зобов’язань проведено в таблиці 3.
Аналіз виконання договірних зобов’язань з відвантаження продукції за місяць, шт.
Таблиця 3
Виріб |
Споживач |
План поставки за договором |
Фактично відвантажено |
Абсолютне відхилення |
% виконання плану |
Газові котли |
АТ "Електромаш", Київ |
25 |
25 |
0 |
100,00 |
АТ "САМ", Курськ |
42 |
42 |
0 |
100,00 |
|
Завод "Еталон", Мінськ |
50 |
40 |
-10 |
80,00 |
|
Твердопаливні котли |
ТД "Фініст", Таганрог |
8920 |
8800 |
-120 |
98,65 |
УП "Виго", Молдова |
1916 |
2000 |
84 |
104,38 |
|
Електричні котли |
ТОВ "Будівельний двір", Харків |
125 |
121 |
-4 |
96,80 |
На рис. 3.1 зобразимо відсоток виконання плану для кожного споживача.
Рис. 3.1. Виконання плану
Отже з рис. 3.1. видно, що для споживача УП «Виго» план був перевиконаний, для АТ «Електромаш» і АТ «САМ» виконаний на 100% і для інших недовиконаний.
Отже потрібно налагодити роботу вчасної і в потрібній кількості продукції для того аби повністю задові нити потреби клієнтів і не втрати їх.
